在當今年代無論行業市場環境還是社會大環境，各級經銷商所扮演的角色各不相同。
    未來的經銷商如何給自己一個明確的定位？是做白酒代理商，還是白酒加盟商?經銷商的未來價值到底能體現在什么地方?如何挖掘經銷商的潛在價值?經過中國酒商網多年深入調研列舉如下觀點。
    先要明確一個概念——核心價值鏈。其嚴格含義如下：企業要想長遠的生存和發展，必須為企業的股東和其它企業下屬酒水代理，酒水加盟等利益集團包括員工、顧客、供貨商以及所在地區和相關行業等創造價值。我們可以把企業創造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關聯的經濟活動。
    經銷商價值鏈重塑背景
    背景一：互聯網時代
    在互聯網時代，特別是手機互聯網時代的多重因素沖擊下，“去經銷商化”的聲音越來越大，我們暫且不管對錯。但電商平臺對傳統渠道的沖擊是有目共睹的，并且有愈演愈烈之勢。該轉型走向互聯網還是堅決抵制?是考慮經銷商價值轉型必須要考慮的一個重要因素。
    背景二：消費者時代
    社會供給出現大量產品過剩，企業更加注重品牌形象服務，消費者對高科技，高品質，等方面的需求快速提升。”中國進行全新的消費者時代已經是不可爭辯的。圍繞消費者時代的核心價值觀轉型對經銷商而言是機會更是挑戰。
    經銷商價值鏈重塑方向
    經銷商價值重塑的前提是要有自己的平臺。平臺是根本，增值是關鍵。 沒有平臺，生存困難。沒有增值，發展困難。
    歸根結底白酒經銷商要想在未來的市場中占得一席之地，自身不僅要緊跟時代潮流，旗下下屬酒水代理，酒水加盟機構也要緊跟企業的腳步，才是一個企業完美轉型實現自己價值的重要點。
    從以上中國酒商網幾點觀點來看，價值鏈轉型及增值活動是一個系統的工程，每一個關鍵點，每一個方式都不是完全孤立的，而是相互融合，相互依存的。所以在中國酒商網列舉以上觀點中經銷商在做好價值鏈重塑的過程中，不僅要找到自身的增值方向，更要有系統性思考顯得尤其重要。