首先，應針對不同類型的白酒代理市場，做到隨機應變。
　　酒水市場精耕的必要條件是計劃、規劃、標準化和流程化。精耕策略實際上就是深層次的分銷方式，即把大片劃小，分片管理，分片運作，分片精耕，把一個片區做到，而后將這個片區的成功經驗再復制到另一個片區，***后把另一個地區也做成。
　　對于地區型空白的酒水市場，在銷售渠道拓展方式上，應抓兩頭促整體。即抓酒水加盟終端，抓大戶，促進整體。在酒水產品實現突破的策略上，應該做到策略性的單個品牌上的突破。
　　對于薄弱市場，要找到酒水市場薄弱的真正根源，來找到打破困境的市場機遇。從經營的角度，要做到先付出后回報。從工作的角度，要做好產品規劃、酒水加盟網點規劃及人員獎勵措施。
　　對于樣板市場，要強化核心渠道，打造出一個“占有率”和“增長率”都有的地區，多樣的樣板地區的酒水產品組合，把樣板區域變成銅墻鐵壁，不給其他酒水競品任何機會。
　　其次，酒水代理經銷商要建立渠道動態管理體系，實施銷售渠道的動態管理模式。
　　白酒代理經銷商要利用報表發現渠道商的發展動態，客觀的分析白酒市場和酒水產品的運營現狀，通過觀察報表所顯示出來的問題，做出一套相應的管理方案和考核系統。同時，利用報表體系，實行銷售目標任務增長計劃。
　　渠道的動態管理，還包括白酒代理經銷商要建立核心大客戶的專項服務體系，大的核心客戶由上級直接解決，常拜訪，多走動，確保建立牢固的酒水加盟客戶關系。