有的時候一個品牌的建立需要幾十年幾百年的時間去建立，有的時候可能又變得很簡單，正所謂見仁見智，如果加盟商不能夠吃透這樣的概念，那么加盟商也是發展不了一個好的品牌的，那么接下來我們依舊要為大家講幾個構建品牌的誤區，好讓加盟商能夠規避這些小陷阱，從而讓自己的企業和品牌變得更好。

以為搞事情=做品牌：做的經常會搞活動，搞事情，牌子得搞點動作，難道搞事情就是做牌子嗎?NO。很多餐飲人在做活動的時候，這段時間做了一個主題，下次又搞了一個活動，活動做完了以后發現并沒有什么積累，消費者好像并沒有對你的牌子產生概念。這仍然是在前端出了毛病，沒有一個傳播主體，沒有一個傳播的關鍵點，你的活動就是活動，你的促銷就是一次促銷，沒有為你的品牌加分。

以為品牌定位=終身制：有餐飲人覺得，品牌定位好不容易被消費者接受了，就不要亂動。不亂動就好了嗎?這個時代要求我們不斷的做出變化，要應對這個時代和潮流。什么時候能變，什么時候不能變?現在是互聯網的時代，但互聯網改變不了核心需求，一個消費者喜歡吃辣還是甜，不會就此改變。改變的是消費的方式和習慣，特別是年輕的消費族群，從出生開始就伴隨著互聯網長大，在這個過程中形成了不同的語境，一模一樣的需求換了一種方式表達。

以為店數多少=品牌大?。汉笠粭l，這又觸及到大家的困惑，是不是店開得多就是大牌子，還是沒有必然關系?、開遍大街小巷的時候，有多少人覺得它們是大牌子?品牌要以它的系統性為準則，品牌歸根到底要形成一個系統的資源。無論哪個牌子，都要在里面滲透一個系統工程，而品牌的系統性決定了整個的品牌力。診斷：一昧追求門店數量的企業就像一棵被移植的大樹，遇上春天可以枝繁葉茂，但臺風一來就有可能連根拔起，這就是根未深葉先茂的后果。品牌的根就是它所擁有一個系統資源，沒有這個開再多店都不能算大品牌。

那么加盟商可能看完之后，覺得更加的迷糊了，但是如果真的讓小編告訴加盟商如何能夠構建起一個品牌的話，加盟商您覺得小編現在還在這里寫新聞嗎？所以小編只能夠說加盟商看到這樣的信息，然后學會自己去規避和更加努力的學習。很多時候小編覺得這個構建品牌，是不是和傳播有關，因為想要讓大家一聽到這個品牌就想到這個品牌是干嘛的，對這個品牌有一定的理解，說到加盟項目，就知道這是一個走中餐的路線的，然后風格好，產品好各方面都不錯，這種是不是就是品牌的構建呢，這個小編其實也是模糊的，小編也在繼續的學習，加盟商也可以和小編一起努力。