如果不是這樣的項目的話，加盟商的店內(nèi)肯定有員工的，畢竟現(xiàn)在也不怎么流行單打獨斗了。那么加盟商既然有了員工，如果發(fā)現(xiàn)自己的員工近的工作狀態(tài)不對了，那您要怎么樣去激勵自己的員工呢，即便不是這樣，又應(yīng)該怎么樣的去管理管理員工呢，尤其現(xiàn)在的員工也是有很多的年輕人了，加盟商如果不對癥下藥，又怎么樣才能管理好自己的團(tuán)隊呢，這些疑問如果您都有的話，今天就算您來對了，小編上面為商專門準(zhǔn)備方方面面的開店指南，幫助加盟商解答疑難不是問題。

個激勵員工的好辦法或者是解決之道就是加盟商您一定要找到員工工作的真正動力，如果作為一店之長，不去好好分析員工的工作動力的話，是抓不住員工的心的。特別是8090后的員工管理，可能昨天晚上說話說的好好的，第二天早上他就消失了。8090后的員工的不穩(wěn)定性，就導(dǎo)致了我們在管理過程中，必須了解每一個人在這里工作的動力。

盡可能淡化“金錢”的力量和作用：員工的流動是正常的，有一個比例，能夠找到80%員工工作的真正動力，就必須要淡化對金錢的誘惑，加工資、發(fā)獎金的方法。使用金錢激勵員工，就像拿一塊肉在小狗面前晃動一樣，為錢工作，后大家只認(rèn)錢了。老跟員工提錢就好像拿一塊肉在狗的面前晃悠一樣，不太恰當(dāng)?shù)苄蜗蟆?/p>

努力找出員工真正需要的是什么，多與員工溝通，了解員工的想法，從而找出員工真正的需要是什么。盡可能讓員工養(yǎng)成自我激勵的習(xí)慣，制定自己的座右銘。讓員工學(xué)會自我激勵是一個非常好的方法，每一個人都把自己的座右銘寫出來，一定要是積極向上，而且能和企業(yè)文化相融為一體的。這樣，在每次和員工交談的過程中，你會找到這個員工的心理定位。早的時候做起來有點虛，但時間長了就是有用。跟你的員工做成朋友，只有這樣，才能夠找到員工真正需要的是什么。

那治理員工的辦法，今天暫且就先提供這么多了，如果這些辦法您都學(xué)會了，但是發(fā)現(xiàn)這些辦法對自己的員工沒什么用處，那您還可以來咨詢小編，開始自己的進(jìn)階之路，什么時候能夠管理各方面的員工都很順風(fēng)順?biāo)耍羌用松套约壕筒畈欢喑蔀橐粋€專家了。