對于餐飲老板來說，想要餐廳正規化運作，需要全體員工共同努力，餐飲老板要做好管理核心工作管人！有管理者威信的餐飲老板才能管理好下屬，上行下效，工作效率提升，餐廳發展會更好。那么問題來了，餐飲來辦如何樹立個人的管理者威信呢？從五大原則出發：

一、以“德”立威

“德”是指餐飲管理者的道德、品行、作風、思想品格和道德品格。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人?！暗轮欢耍渲\拙出，其本損焉”，眾人對于在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。

二、以“智”立威

“智”是指餐飲管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的餐飲管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它;相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。

三、以“能”立威

“能”是指餐飲管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯系眾人能力、創新開拓能力等多方面。餐飲管理者能力的強弱，決定著威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰斗力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關系，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。

四、以“行”立威

“行”是指餐飲管理者要率先垂范，干出實績?！吧嫌兴鶠?，下必效之”，講的就是這個道理，餐飲管理者敢說“看我的”，“跟我來”，眾人才會跟你干。干出實績是將工作落實成形，做出成果，讓下屬感受得到，否則“務言而緩行，雖辯必不聽”。搞花架子、形式主義、必失信于民。

五、以“和”立威

“和”是指餐飲管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理;另一種是“猛”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，這就要求餐飲管理者加強鍛煉，嚴于律己，防微杜漸。

六、“威”從“信”來

管理者的威信是受眾人信任、支持、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。由此可見，“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不會持久。

然而，一些餐飲管理者卻忘記了這一點，居高臨下、盛氣凌人或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事;或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯系下屬的作風根本對立、格格不入的。如果上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。

七、要相信眾人

作為餐飲管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離下屬，那么，“權威”越大，威信則越低。因此，餐飲管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當下屬的小學生，做到思想上視大家為主人，感情上視大家為親人，工作上當好大家的“仆人”。只要這樣，威信才會樹立起來。

八、要令人信服

關心下屬也要制度化和規范化。由此，形成心中裝著下屬，處處為著他們，樹立為他們解難題、辦實事的良好風氣;關心下屬生活，體察眾人的心情，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難;用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。只有這樣，你說的話下邊人才會聽、才會信、才會服，你才能有效地依靠他們。

餐廳老板想要樹立個人管理者的威信，從來依靠的就不是個人的領導地位，只有讓員工發自肺腑的尊重老板、信服老板，才能對老板的決定貫徹落實，管理者的威信才算是建立起來。