能夠開一家costa咖啡加盟店，然后自己當老板是一件很幸福的事情，因可是呢，當你真正經營的時候，你會發現，現實真的很骨感!在實際經營一家的過程中，無論何時何刻，都要面臨著這樣一個問題，如何應對、如何解決、如何預防、如何讓它產生效益，幾乎都是未知數，如果萬一發生了不可控因素，到后還是得承擔責任的!對于早已經信誓旦旦的理想者而言，可能只是一個理想而已，因為開家館基本的資金就是一個大難題，即使有了啟動資金，能否堅持下去又是一個未知數啦!常言道：創業容易守業難嘛!

以下幾點是經營中可能會遇到的瓶頸。

——開業后人氣不理想;

——廣告效應不理想;

——效益不理想;

——產品質量不穩定;

——生產團隊的創造性不給力;

——團隊凝聚力不夠;

——服務質量管控不住;

——意外事故不斷;

——得不到客人的實際反饋信息;

——招聘不來理想的員工;

——留不住有用的人才;

——經營者看不清實際的管理現狀;

——員工執行力不到位;

——遇到了溝通不暢的漏斗效應問題;

——資金實際支出超出預算;

——資金鏈短路;

——不能清楚地知道客人為什么越來越少了;

——感到越來越力不從心了;

——感覺到初豐滿的理想實際上是很骨感滴!!!

如果您的店有以上其中的任意5項，就攤上大事了!因為：戰略決定成敗，細節決定衰榮!所以，開家店，資金、經驗、人才、團隊、技術、平臺一個都不能少，在此不太成熟的大環境的情況下，每一項對初創人員來說，都會很吃力，這些瓶頸問題就是很多獨立店難以維持下去的主要因素，如何解決，也成了創業者的頭疼問題!