之前的時候，小編為大家提供了一個激勵自己員工的辦法，但是大家也都知道，激勵員工肯定不止一個方法，因為每個人的情況不一樣，如果每個員工都使用一種方法的話，那加盟商勢必就是那種黔驢技窮般的人物，這樣也不利于加盟商您個人的成長啊，所以加盟商還是要好好的學習一下，讓自己變成更的自己。即便您是項目這樣的老板，也可以學習技巧，因為說不定您哪天就用到了呢。

要讓每一個員工都覺得自己很重要，知道員工需要什么以后，就要給他價值體現。事實上少了員工，店長什么都不是，員工就是合作伙伴，店長應該對每一個人的特長總結出來，每次表揚、開大會也好，能夠說出下屬的特長，讓員工感覺到自己的重要性?？梢宰尷蠁T工享受特權，發員工福利的時候，雖然老員工和新員工工資都差不多，但是每個月發福利的時候，你發一袋洗衣粉老員工就是兩袋，能體現老員工的優勢。甚至有的店在店慶的時候，要把員工按工作時間的長短，一年、二年、三年，分層次獎勵，必須做到讓這些老員工感覺到在關注他。否則，沒有人關注，他不走才怪。有很多員工不愿意說話，但是做的非常好，正是我們需要的忠實員工，更要關注他。

老板不要想著員工欠你什么，你對他好點，還要讓他領情，對員工好，做得好獎勵他是正大光明。發獎是組織行為***不是個人行為。今天員工以企業為榮，明天應該以一個的員工為榮。讓員工看到自己的工作業績，有一個伐木工人用斧頭砍樹，他每砍下去一斧子，看著飛濺出來的木花，重重的砍在樹上的那種感覺就是成就感，感到很快樂。***砍10棵樹，一棵樹掙2元錢，***是20元。如果***給30元，但只是坐在那里什么也不要干，三天他就坐不住了，就得跑掉。所以，盡管給的錢多，但必須讓員工看到自己的工作業績。為什么要實行橫向監督系統？店長之聲老師說就是要通過這樣的一個系統，讓所有的員工都能做一個門店的管理，讓他能看到自己努力的結果，這對他的激勵是非常大的。

讓員工參與是的激勵，有很多事情不要瞞著他，讓他來參與決策。不要吝嗇你的贊美，學會發現別人的優點，特別是員工。重視暗示的力量，不要亂承諾和亂許諾，但是要懂得暗示員工，如果照此下去你將會是一個出色的店長，或者成為一個出色的經理。暗示和亂承諾的力量是不一樣的，要讓每一個員工都知道自己很重要。把一些員工的照片，公布于大廳，讓員工在心理上感到滿足。

今天小編還為大家找例子，也是希望大家能夠把這樣的例子結合起來，然后更好的理解這樣的概念，然后更好的服務于加盟商您自己，那小編也預祝加盟商學成歸來，變成一個厲害的加盟商。