對于每一個來說，加盟商加盟開店之后，肯定是想要為自己的生意負責的，因為自己都不負責了，指望誰能為加盟商做什么呢，像項目這樣的品牌，都會為自己的未來打算，所以加盟商首先不能放棄自己。那開店的時候，人員管理其實是一道難關，有的人做事認真，有的人就渾渾噩噩，怎么樣營造良好的氛圍，這個也是加盟商需要學習的，小編就為大家提供了一個說法，什么的氛圍是好的，又是怎么樣營造。

創造有向心力的環境，營造一個工作的環境，讓員工感覺到有家的感覺。定期召開員工大會，要懂得表彰，用自己的行為，盡可能感染員工快樂的工作，不要否認員工或者說員工的想法太幼稚、考慮不周全，講究誠信，兌現承諾，真誠待人，尊重差異，給員工分享公司取得的所有業績和榮譽，公私明、大肚容、立公心、樹正氣、說真話、辦實事。

給員工一個空間和成長的平臺：①給員工一份有挑戰性的工作，并給以關注；②以工作業績為提拔的標準 為什么工作的業績必須要考核，如果沒有考核無緣無故評選一個員工，將會造成一個不公平的范圍，形成惡性循環。③每年都有新的發展，給員工創造更多的施展機會；④重視員工的職業生涯規劃；⑤持續為員工提供培訓機會(多參加店長之聲的店長培訓)；⑥在員工面前永遠保持一個積極的心里和健康的形象；⑦善待辭職的員工，有的企業在員工離開本企業一年之內，仍然保持這個員工所有的物品，這一點就表現出善待。⑧不要讓員工猜測公司發展的方向和做事的風格

用企業文化來引導和激勵員工：用企業文化來引導，這也是激勵重要的一個環節。①用公司的遠景來激勵員工，而不是跟員工講大話；②營造關愛的團隊氛圍，大家之間要有一顆相互的關愛之心，一些貧困的員工，要倡導員工給他捐款，倡導員工問候他的父母。③經常用企業的行動綱領來與員工對話。

要用企業的標準語言說，不能拿自己的話說太多，否則，企業文化慢慢會淡化，形成個人文化。要使用企業的標準語言。盡可能為了高度統一目標，作為一個管理人員，要多使用企業的標準語言來激勵。④盡可能不要把員工叫“你們”，而叫“咱們”或“我們”。⑤經常舉辦參與性有意義的社會公益活動等等。⑥讓大家參與處理突發的事件。公司有一些大的事情，要讓員工參與進來。

有的時候，一個品牌的凝聚力是很重要的，如果一個企業人心散了，這個怎么都是立不起來的，加盟商想要發展就困難了，所以加盟商想要加盟開店的話，也要注意人心的問題，那么加盟商其實只要用心的付出，自己的員工也是能感受到的，這樣人心也不會散了，加盟商的生意以及店面的狀態也都是會比較好的。