所謂，就是指在一個比較的環境當中，有過人之處的一類人。在行業，這類人常常會更受消費者喜愛，與員工關系處理更加密切。在經營方面，每年的利潤比其他店面要高出一個檔次。但是問題來了，的店長都是怎么做的呢?別的我們暫不說，從7878網提供的材料來看，一個的店長都會用企業文化來引導和激勵員工。

用企業文化來引導，這也是激勵重要的一個環節，下面我們用一個案例來告訴大家一個的領導是如何依靠企業文化引導和激烈員工的。

【案例】

有一個老總在過年的時候，就開著車，凡是沒有回家過年的員工，都要一一去拜年。見到了員工的父母時和員工通個話，讓員工放心，再留點小東西，慰問一下，制造一個關愛團隊的氛圍。

對有困難的員工，還要倡導大家伸出援助之手，讓員工感覺到這個團隊是一個值得停留的地方。

①用公司的遠景來激勵員工，而不是跟員工講大話

②營造關愛的團隊氛圍，大家之間要有一顆相互的關愛之心，一些貧困的員工，要倡導員工給他捐款，倡導員工問候他的父母。

③經常用企業的行動綱領來與員工對話。

要用企業的標準語言說，不能拿自己的話說太多，否則，企業文化慢慢會淡化，形成個人文化。要使用企業的標準語言。

盡可能為了高度統一目標，作為一個管理人員，要多使用企業的標準語言來激勵。

④盡可能不要把員工叫“你們”，而叫“咱們”或“我們”。

⑤經常舉辦參與性有意義的社會公益活動等等。

⑥讓大家參與處理突發的事件。公司有一些大的事情，要讓員工參與進來。

這樣的事情多做一些，就讓員工能感覺到，重大的事情自己參與了一份愛心，當他遇到事情的時候，相信企業會幫他解決，有歸屬感。

在我們7878餐飲加盟網，有一個品牌特別受投資者關注，就是一個在企業文化發展方面非常成熟非常聰明的一個品牌。橋香園過橋米線餐飲管理有限公司是一家集原料加工、設備生產、食品研發、食品搭配、教學培訓于一體，致力于開發多品種、多樣化餐飲項目。橋香園過橋米線確立了良好的發展遠景，堅持“以人為本、公平競爭”，在永續經營中,堅持走集團化發展道路，以務實、創新、高效為經營宗旨，優化結構、追求完善、滿足需求、開拓市場、創新行銷、發揚協作，成功奠定了多個知名品牌的基礎。店本著互利互惠、合作雙贏的態度,攜手全國合作商，抓住機遇，搶占先機。放眼未來，為致力長期將“橋香園過橋米線”品牌盡早盡快開拓全國市場中西快餐,方便于來訪客戶前來參觀考察、簽約培訓。

員工關系是現在越來越多企業考慮的首要問題。從我們這篇資訊來看，大家更需要關系的是處理好品牌的文化，只有把品牌的文化建立好，才能吸引更多的消費者和投資者關注，才能讓更多人能夠感受到品牌想要傳達的一種東西，才能獲得一個長久的發展機會。這是員工關系的處理，是大家想要做大做強必須要經歷的過程。