雖說“無奸不商”，但是有時候誠實人的“傻子經營辦法”，也能帶來意想不到的收獲。正所謂大智若愚，這不是沒有道理的。

下面這些老板看似傻子的做法，實際上卻隱含了大智慧。

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餐廳花費超過30元受罰

有一個人要到一個生疏的城市開餐飲店。他一沒背景，二沒關系，親戚朋友都說不行，勸他趁早廢棄，但他絲毫不搖動。

飯店很快開張了，不僅請了名師主廚，而且還打出一塊醒目標牌子：30元內足以讓你在本店吃飽、喝足，并享受美味特點佳肴。所以，本店規定，凡光臨本店的顧客，平均每人花費不得超過30元，違者受罰。

這樣的店規在這座古老的大城市實在是，很快便作為趣聞被人們傳遍了全城。

人們的好奇心被點燃了，紛紜議論起來：“老板傻了吧？打開門做生意的，居然還不準顧客多花費，這真奇葩！”

然而，事情的成果卻朝著人們意料之外發展了，在老板的飯店開張沒多久，生意額便一路攀升，每天都是顧客爆滿，服務員都應接不暇，餐桌前顧客排著百人隊等著。

沒方法，朋友只好趕緊擴展范圍，還是滿足不了顧客的需求。緊接著，朋友又開起了幾家連鎖飯店，生意都一樣的紅火。于是僅用幾年時光，朋友的連鎖飯店便占領了這座城市餐飲連鎖行業的半壁江山。

其時，曾被人看衰的店已累積出一桶桶金，老板戲謔稱自己用的是“傻子經營法”。

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餐廳每年10%的利潤反饋回想客

無獨有偶，在國外也有這樣的“傻子老板”。

在美國波斯頓有一家頗有特點的飯店，凡來飯店就餐的顧客，都開具發票并記下顧客的地址、姓名。到了年底，老板再從顧客花費帶來的純利潤中抽出10%%作為回報，返匯給顧客，并附簡略解釋。

已經到手的利潤“不要白不要”地再拱手送還他人似是蠢舉，但實際上這才是真正的高超；收到返匯回來的錢后，顧客們先是大出意外，繼而又大受激動，便免不了把它當作新聞向親戚朋友流傳，無形中充任了這家飯店的責任宣揚員。

這樣，這家飯店又增長了新顧客，從而財源滾滾，這比花大價格去登廣告強多了。

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顧客吃飯餐費隨便給

讓顧客通過吃飯體驗來給餐費的做法，風險會不會很大？萬一很多人來吃白食呢？或者只給幾塊錢，那不是虧逝世？

重慶就有這樣的一家餐館。該店以經營新派江湖菜為主，店面分高低兩層、約400平方米，可容200多人同時用餐。在開業之初，這家店推出了一個舉動：餐費隨便給，這家店一下子就火了。

成果呢？前來結賬的10名顧客中，就有3位按點菜單上標明的價錢結賬，其余的則為自己的餐費“打折”。

有的搞明確了優惠運動規矩后，會笑著從已預備好的鈔票中抽回一兩張，有的會選擇去掉零頭。有個三口之家在結賬時，他們實際花費192元，男士給了200元，并請求收銀員不找補了。

餐費“隨便給”的經營方法，看似很吃虧，因為有些人可能只給很少，有些人甚至不給，這樣下去餐館豈不是要虧本?

但是餐廳老板說，辦這個運動是為了賺人氣和顧客對他的信任。事實上呢，絕大多數的顧客都是有“良心”的。但是餐廳卻因這個運動，開業就爆紅。

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“傻子”的經營大智慧

站在顧客的角度去想問題，為他們所想，那么自然也就會得到回報。個餐飲老板30元吃飽的做法，雖然看似不可思議，但是低價實惠首先就吸引了顧客的眼球。菜式還要是大廚烹制，物美價廉本身就是一種優勢。

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至于很多餐飲老板所擔憂的價錢和成本問題，自然斟酌在內了，30元吃飽，確定在菜式設定和份量上做了很好的掌握。

薄利多銷的模式，正如紅滿家自助火鍋這個餐廳，菜品的價錢都很廉價，顧客可以任點不怕。另外，為了避免糟蹋，這里的菜品份量都很小，這樣就將成本下降下來卻又不會讓顧客反感。所以造詣了它這個餐飲神話。

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至于國外那個餐飲老板將利潤反饋給顧客的做法，更是一種很聰慧的營銷方法。留下顧客的接洽方法，年底將一部分利潤返還給顧客，喚起了顧客的用餐記憶，并且博得了很好的口碑。

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至于大家關懷的10%的利潤，這個分攤給那么多顧客，其實應當是很少的，而這個舉動不但喚醒了回頭客，還博得了意想不到的宣揚后果。

無形中就省下了餐廳做營銷、打折送優惠券，做廣告的費用。10%的利潤很可能比營銷廣告費廉價多了。

跳出固定思維，將簡略的事情做到，那么管別人看你傻不傻，勝利就行了。