團隊對于一個企業來說是非常主要的，團隊合作的主要性想必很多企業和個人都知道，我們都知道一個人的力氣究竟是很小的，但是如果是團隊那就會有很大的力氣，也是如此，但是很多企業存在這樣的情形的員工，那應當如何去做？

1、引導不和我溝通，我就不和引導溝通

引導本身事情就比擬忙碌，可能就疏忽一些員工的，但是有很多員工不愛好喝人溝通，從不自動和引導溝通，很多以為自己非常的有才干，但是無用武之地，只是自己說，其實遇事還是要及時和引導溝通這樣可以讓引導更加懂得你，給你展示自己才干的機遇。

對策：

工作上或有助于團隊發展的事情必定要自動與引導溝通，讓你的思想及時變成決策行動，為團隊為企業作出貢獻，只有這樣能力讓引導看見你的才干能力讓你更好的發光發熱，提升的也會比擬快。

2 引導不認可我，我就不好好干

其實很多企業中不缺乏這樣的人，其實這類人的虛榮心比擬強，之前可能做了什么事有了一點小小造詣但是沒有得到引導的表彰，以為是老板并不認可它，就想反正我做的好也不認可還不如不好好做呢？其實這部分人也是大有存在的。

對策：

虛榮心每個人都有，但要準確看待虛榮心，當你有一點點小小造詣沒被引導認可那只能解釋你的盡力還是不太夠，作為員工首先要把本職工作做好，只有這樣你做的好引導早晚會指點的，并不用自己心里過不去嗎，其實怎么樣引導心里都有數。

3、引導不勉勵我，我就不好好干

這類人缺“油”。這是缺少行為力，這些人做了侍寢之后就想得到引導的關注，以為自己做好引導勉勵是應當的，其實引導每天都非常忙可能有時是真的忘了，做事情并不是要得到誰的勉勵，只是問心無愧就好，這樣才會更好的有所發展。

對策：

得學會自己“加油”，得學會自己“踩油門”，這是一個員工在企業生存的基本本能，這就須要自己要把自己的事情支配的妥妥善當的，只有這樣能力更好的被引導發明后得到賞識，其實做事情并不是要給誰看基本的就是要做好本職工作，本身公司找你來就是工作的。

4、我不開心，是因為引導不會哄我

很多人以為自己心境不好，不開心就不想工作，其實你要知道的是不能被情感化所左右，公司招你來并不是哄你的，所以不要自己想太多。

對策：

易情感化是不成熟的表示，易情感化不利于工作開展，人要學會掌握自己的情感，只有這樣能力更好地去工作，完成自己的根本工作或者是更多。

5、完不成義務，拿一堆客觀理由來敷衍

這類人可能是缺“法”很多人沒有完成義務可能會說我已經非常盡力了，市場就是這樣我也沒方法，每天都有很多的理由。

對策：

如果長期以往，這確定是自己心態涌現問題，自己沒有完成義務確定是自己的問題不能把事情歸到別的事情上，主管不盡力可觀找原因，要找出自己沒有完成義務的原因，以后多做多注意就可以。

6、 做錯事，愿望大家不要小題大做

很多人在工作中自己做錯事，不是今天遲到就是明天把表數據算錯，工作總是做不完，經常這樣有時可能習慣成自然，其實做錯事要自己進行改良，并不是抱著無所謂的心態，說別人也這樣做，這種態度是不可取的。

對策：

其實遇到毛病自己承認毛病以后不再這樣就可以了，并不是說別人也這樣，為什么只關注自己，其實這是一種沒有義務感的表示，小錯知錯能改良莫大焉。

以上說的只是個別幾種，在工作中經常遇到的，這樣的員工可能是留不得的，因為自己并不知道自己已經犯錯認為自己什么都做對了，遇到這樣的員工必定不能手軟，依照公司規定來！