作為一個引導者，如何能夠讓下屬逝世心塌地跟著自己干事業？靠的不是高薪厚職，也不是股權分紅，而是博得屬下的心。

得人心者得天下，能夠博得屬下的真誠支撐，那么，就能造詣一番大事業。做管理的人，只有具備以下幾種心態，員工才會佩服你，老板也會認可你！

1 專注于長處而非弱點

管理者的重要義務并非“監視”，而是造就和發展人才。

一個的管理須要找出人們的專長，贊助他們變得更好；訊問他們愿望發展哪方面的才能，然后想方設法地贊助他們學習和實踐；迫使你的團隊全力以赴，施展出的潛能，并隨時為他們供給贊助；找出每個人的特別能力，激活他們的稟賦。

2 成為其他人的教練

既然你的重要義務是造就人才，每天就應當拿出必定的時光來指點團隊成員。他們表示好的時候，要供給積極的反饋，而當他們的表示有待進步時，為他們供給進一步完美的建議。每天從他們身上找出一些值得確定的閃光點，時時刻刻致力于樹立信賴。

3 不和員工搶功績

招架住“微觀管理”的誘惑；給員工恰當的挑釁，并贊助他們取得勝利；為他們設定勝利目的，并在他們爭奪勝利的進程中供給指點；當他們取得勝利之后，確定他們的功績。如果你的團隊在不斷成長，你便是勝利的管理者，不須要搶走他們的功績。做一個他們心目中幻想的管理者。

4 要疑惑，但更要傾聽

不要信任你看到或聽到的任何事情，但同時也不要以為你聽到的任何事情都是可疑的。

在與每個人交換的時候，學會深刻而細心地傾聽。當員工意識到你確切在認真傾聽他們的想法，他們就會尊重和信賴你，并愿望施展出自己的作用。

5 協助下屬，共渡難關

人難免會有陷入困境的時候。當你的團隊成員陷入“坑里”，不要站在上面大聲叫嚷著讓他們出來。你應當跳到里面去，挽起袖子，向他們演示如何出去。當然，這并不意味著你要將他們從問題中“拯救出來”，只有讓團隊成員親主動手能力學到多。

6 不斷充實自我

聘請一位教練，贊助自己在工作帶來的凌亂和焦躁當中，堅持對勝利的專注。瀏覽關于行業趨勢的文章和圖書，接收其他人的想法，不斷充實自己；然后將這些想法與團隊成員分享，聽聽他們的反響。

如果他們發明你在踐行學無盡頭的理念，就會以你為模范，跟隨你的腳步：尋求卓著，致力于自我發展及造就他人。

7 就事論事，客觀沉著

在聽取他人的反饋時，要認真傾聽，并堅持尊重；心平氣和地斟酌這些反饋，問自己這些看法是否有必定的道理。

事實上，信息就是信息，與任何人無關。學會就事論事，客觀地對待事情，你也為下屬要如何看待他人的反饋建立了模范。對于那些像小孩子一樣以為所有事情都是在針對自己，神經過敏的管理者，你會尊敬他嗎？

如果能夠成為這樣的管理者，你的團隊就會為你赴湯蹈火。

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