由陳文敏于1968年在臺灣創立，歷經30年發展，它終于從不起眼的街角小店來到內地，在海南開出家內地店。搶灘大陸市場，它比星巴克和COSTA都要快一步。在這個***的“空檔期”，2000年左右，很多人次去的咖啡廳就是上島咖啡。

上島咖啡的打法簡單粗暴——開放加盟，不到10年，在大陸就有了3000家門店。上島咖啡是城市小資和商務人士喜歡去消費的場所，沒有之一。畢竟，上世紀末，在剛剛享受到改革開放成果進入經濟高速發展的大陸地區，“咖啡”這個洋玩意兒的普及率并不高，所以咖啡廳也自帶了一種新鮮和***感?？梢哉f，在九十年代時，許多人次進入咖啡館，踏進的就是上島咖啡的門檻。所以，短短七年時間，依靠拓展加盟店，掛著上島咖啡招牌的門店在大陸達到3000多家。

上島咖啡的品牌定位在高端商務會談，而一些加盟商看到其他行業本土化做得風生水起，就蠢蠢欲動地想要進行嘗試。一個品牌，進行本土化經營的策略需要謹慎評估和制定，稍有不慎就會失之千里。

對于加盟商來說，的品牌只是他們抱的“大腿”——一塊借以吸引消費者的招牌。因此加盟商們只關心自己的利潤，至于維持品牌口碑所需要投入大量精力去控制的咖啡質量、裝修風格、服務水平，那不在他們的關心范圍。

加盟商自掃門前雪，損害的其實是他們賴以生存的品牌的整體形象。當品牌形象下降，自然會帶來利益的損失。

特許加盟需要管控一個度，公司治理、組織架構及硬件、門店的精細化管理都要跟上。目前，已經有明確的品牌規劃和重新定位，呈現出出新姿態，誓將挽回落寞的局面，重新揚帆起航，打造全新的上島咖啡！