如今很多中低端快餐小吃店，因為服務(wù)模式過時等原因，面臨著利潤薄、低價競爭等問題。

本文將從需求與服務(wù)這兩大方面，教廣大快餐小吃店老板如何突破眼前困局，實現(xiàn)事業(yè)逆襲。

1 困局來源：服務(wù)供給和顧客需求間的錯位

目前大量中低端的快餐小吃店面臨的3個問題：

1、  長期使用低價競爭，利潤薄，房租上漲后難以為繼

2、  快餐店跟風(fēng)嚴重，缺乏長遠規(guī)劃

3、  快餐小吃門檻低，競爭者太多，顧客缺乏黏性

這三個問題，歸根結(jié)底，都是由一個核心問題造成的：經(jīng)營者提供的服務(wù)模式已經(jīng)過時，無法滿足顧客的新需求。

餐飲業(yè)和其他行業(yè)一樣，是一個隨著社會發(fā)展、不斷進化的行業(yè)。當社會的經(jīng)濟水平不斷提高、人們的需求變得更多樣化后，餐飲業(yè)也需要做出反應(yīng)，提升自己的服務(wù)。

然而，很多老板受制于過往的經(jīng)驗，以為現(xiàn)在的顧客仍然執(zhí)著于“低價便宜”“有優(yōu)惠”等基礎(chǔ)的服務(wù)，店鋪的經(jīng)營理念一直停留在快餐行業(yè)發(fā)展時的粗糙階段，結(jié)果就是被對手們不斷超越。即使有的老板能夠意識到自己理念上的不足，但還是因為對整個餐飲市場缺乏前瞻性的判斷，只能選擇步步跟風(fēng)，別人吃肉自己喝湯。

怎樣才能改變這一現(xiàn)狀？首先，從全面了解顧客的需求開始。

2 老板必懂的顧客7大需求層次

總體而言，根據(jù)馬斯洛需求理論的結(jié)構(gòu)，顧客的需求可以分為2個大類、7個層級。下面就是一個“顧客需求金字塔”。

個大類是基礎(chǔ)需求。基礎(chǔ)需求是為基礎(chǔ)的餐館服務(wù)，是餐館成功的基石，它包括：

1  、味道好

2、  價格合理

3、  環(huán)境衛(wèi)生

這三個需求簡單明了，需要深入的是“價格合理”這個需求。

第二個大類是高級需求。高級需求滿足的是顧客在心理層面上非物質(zhì)的需求，它包括：

1 環(huán)境美觀

很多老板會把環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境美觀相混淆，但兩者還是有很大的區(qū)別。環(huán)境衛(wèi)生指的是餐館清潔、干凈，顧客就餐時放心；而環(huán)境美觀是在衛(wèi)生的基礎(chǔ)之上，有了更多視覺上美的感受，顧客愿意在這樣的餐館里待很久，就餐時心情更愉悅。

2 附加功能

“附加功能”是指，餐館能夠為顧客提供除餐飲之外的需求，比如能夠滿足商務(wù)洽談（星巴克）、兒童玩樂（肯德基的兒童餐廳）、家庭團聚（承辦年夜飯的大型酒店）、情侶約會（網(wǎng)紅店）等。

一家餐館擁有附加功能，往往是餐館定位提升的表現(xiàn)，也是它和其他眾多餐館區(qū)分開、表現(xiàn)餐館價值稀缺性的方式。

3 自我表達

有的餐館在不斷的品牌進化過程中會慢慢形成了一個帶有文化符號、情緒符號的標志，顧客們在這些餐館消費，更多的是表現(xiàn)自己認同這種標志，自己的性格、品味是和這些餐館一致的。

能夠滿足顧客自我表達需求的餐館，基本上已經(jīng)形成IP，擁有了自己的粉絲群體，比如喜茶、原麥山丘、西貝等。

4 歸屬感

歸屬感是顧客需求中層級的需求，同時也是餐館難滿足的需求。大多數(shù)時候，歸屬感是由顧客主動向某些餐館投射的，而非餐館特意打造出來，比如異國他鄉(xiāng)的一家中餐館、家鄉(xiāng)吃了幾十年的老字號等。這些餐館的數(shù)量很少，但顧客對它的忠誠度極高，有時顧客甚至能為這份歸屬感忍受其他服務(wù)的不夠好。

以上就是顧客的7大需求層次。基礎(chǔ)需求是搭建餐館成功大樓的“基石”，高級需求則是成功大樓的“塔頂”。基礎(chǔ)牢固，才能往上添磚蓋房，而高級需求的滿足與否，則決定了成功大樓到底能有多高。

現(xiàn)在，絕大多數(shù)的快餐小吃店僅僅打下來地基（甚至還算不上牢固），高級需求一個都無法滿足，成功也就難說了。想要不被時代淘汰，老板們需要提高自家餐館的服務(wù)，滿足顧客更高層次的需求。

3 提升餐館服務(wù)的3大方法

1 了解餐館目前的服務(wù)層級，實現(xiàn)階梯式進步

首先，冷靜、客觀地看待你的店鋪，分析一下它能夠提供的服務(wù)達到了哪一個層級。是已經(jīng)實現(xiàn)了“環(huán)境美觀”，還是僅僅只是“味道好”？在確定后，往上走一步，給自己設(shè)定一個小目標，一步步提高服務(wù)層級。

2 挖局市場隱性需求，成為行業(yè)創(chuàng)新者

什么是隱性需求？即顧客想要，但在需求被實現(xiàn)之前，他并不知道他想要。

比如，在海底撈之前，中國大部分顧客并不清楚自己會想要有美甲、擦鞋等顧客至上的餐廳服務(wù)，但海底撈推廣這些服務(wù)之后，顧客馬上覺得“哦，這就是我想要的，的餐廳服務(wù)”。通過滿足這個新需求，海底撈一下子從眾多火鍋品牌中脫穎而出，找到了自己的賣點和定位。

類似的例子還有很多，比如星巴克的創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨意識到人們有待在家庭、職場之外的需求，于是將原本普通的咖啡館打造成***的“第三空間”；麥當勞、肯德基等洋快餐店察覺到父母們有暫時托養(yǎng)孩子的需求，于是打造出一家家兒童餐廳。

大部分找到隱性需求的餐館，都提高了自己能夠滿足的顧客需求層級；它們也成為餐飲行業(yè)了不起的創(chuàng)新者，將一個個被人們忽視的需求點轉(zhuǎn)變?yōu)楸皇袌鐾瞥绲男沦u點。

3 規(guī)范餐館運營方式，實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)

一家餐館就像一家小型企業(yè)，有采購部、銷售部、財務(wù)部、新品研發(fā)部等。雖然因為人手原因，大部分工作可能都壓在老板一人身上，但餐館的運轉(zhuǎn)仍然需要清晰、規(guī)范。

現(xiàn)在，很多快餐小吃店在餐廳管理上仍然處于一個非常粗糙的狀態(tài)。明天要買多少食材、什么時候出新品、店內(nèi)宣傳物料要花多少錢等工作全無規(guī)范，很多時候全靠老板們拍腦袋決定的。因為餐館內(nèi)的工作缺乏梳理，導(dǎo)致大量的弊端都隱藏在雜亂無章的事務(wù)中。如果自己餐館的銷售額莫名其妙地下降、成本突然猛增等，其實這些都和餐館運作不良有關(guān)。

想讓自己的餐館真正有效率地成長、踏踏實實地成功，再小的餐館也要實現(xiàn)規(guī)范化運作。

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