酒水代理經銷商在整個環節中怎么定位。大家都知道，酒水招商廠家需要經銷商去輻射、滲透酒水加盟市場，需要經銷商墊資，然后完成自身酒水市場擴張的要求，而酒水代理經銷商尋求差價或返利來獲得回報。
　　如果把條中的傳統酒水代理經銷商業務模式仔細分析，就會發現，未來企業轉型，或者目前階段有許多酒水企業正在下沉，肯定會和代理經銷商存在多方面的較量。無論市場早期，代理經銷商作為持有資本的人成為強勢的一方，或者市場成熟期，產品暢銷時，招商企業轉而變成了壟斷或者強勢的一方，都會讓整個銷售環節變得不和諧，存在不協作。
　　但是尋找在信息的推廣和回收這一層面讓代理經銷商和上下游都不會有太大的利益沖突，除非與上游酒水招商企業合作關系不牢固，對市場不重視。它像粘合劑一樣，反到讓雙方之間存在一種合作共贏的機會。它讓代理經銷商有了新的發展點。
　　可以說，在代理經銷商的功能當中添加了信息流這點以后，就算整個酒水行業發生轉型調整，變得復雜不確定，可這樣又催生了更多的商業機會和盈利方法，酒水代理經銷商會變得游刃有余。這在互聯網電商平臺當中表現的更加突出，由于他們只提供價格上的對比與酒水產品展示服務，別的服務不涉及，直接轉嫁給酒水生產廠商和賣家了。
　　此外，代理經銷商如果做出這樣的變化，切忌處理好酒水招商廠商之間的合作關系，不停的擴張自己信息流的寬度與深度。一方面，把握好下游酒水加盟終端的需要和不足在哪，如很多酒水加盟終端急需的是如何快速動銷產品、聚集消費者人氣;另一方面，還可以利用自己的信息流體系進行多個品牌進行選擇運作，引入競爭機制，降低自身風險。否則，自己的信息處理系統只是簡單的服務和交流，沒有核心競爭力，這樣的代理經銷商被企業拋棄掉的幾率將大大上升。