啤酒招商企業想要全面掌握對市場的控制，這就是需要啤酒企業介入到目標市場之中，以實現對消費者的需求為己任，準確的把握對終端市場的管理控制。然而渠道環節做得過多，啤酒招商企業對經營理念就沒有辦法切實落地，根本沒有辦法進培育、引導消費就更別提什么實現戰略的***初衷。
    啤酒的營銷力大多體現在快速分銷能力和后期服務維護上，提高啤酒的分銷能力和服務水平，啤酒招商企業就要對原來的渠道結構加大整合力度，但目前啤酒廠家在選擇培養對象上一般都會遵循終端影響力的標準，也就是哪個啤酒代理商在終端市場的影響力大，有做終端的超前意識以及做終端的能力，就是重點扶持的對象。
    每一家啤酒廠家還應該致力于渠道增值的營銷戰略上，并以此作為一種對目標市場的投資，引領眾多渠道成員就啤酒廠家共同進步，共同成長起來，并發展成提高營銷戰略的重要組成部分，通過與客戶之間進行的座談會，聯誼會，新品推介會對渠道成員進行培訓，試產企業經營理念與渠道成員及時溝通，只有這樣做菜能拉近彼此之間的關系和距離。
    對于廠家，啤酒代理商只有在不斷賺錢的情況之下才會和他們共同成長，廠家與啤酒經銷商之間可以根據具體需求確定合作關系和合作方式，這是就要采取有效的實施措施。1.市場聯合企業在人財物這三方面為啤酒代理商提供更大力度的支持，幫助啤酒加盟商進行市場選擇，營銷方案的制定，產品配送服務，開展聯合促銷活動，在目標市場內利用雙方的優勢，啤酒招商企業與啤酒加盟商共同進行促銷活動，就像是對當地媒體發布廣告，廠家給予一定的資金補貼，啤酒廠家為啤酒加盟商提供樣品或提供試飲小樣。