那么在淡季酒水招商市場冷淡，又或者是階段性冷淡期，經(jīng)營的問題一個接一個的，生意不好做，個個都是苦眉愁臉的，抱怨這個抱怨那個的，不找找自身的原因，或是存在的一些問題，自己或者是員工到底有哪些不足，這些都要排查。在酒水招商市場淡季，經(jīng)銷商到底有哪些工作可以重點抓呢?
    很多的酒水代理經(jīng)銷商缺乏職業(yè)配套的技術(shù)，職業(yè)技術(shù)不到位，工作效率就低下，損耗也是嚴(yán)重，直接帶來無謂的成本增加。在當(dāng)前的酒水招商市場淡季的時候，我們可以利用這點時間去調(diào)整調(diào)整。多去找找自己哪里不足的地方需要改正的，多去摸排查。核心管理的透明化，有一些酒水代理公司有了規(guī)模之后，漸漸的人多了起來，人一多事兒就來了，隨著問題也會多了起來，有的一些酒水加盟商自身也存在問題。我們要做的就是在解決問題之前，先把相關(guān)情況都做一透明化。透明化的目的就是把實際情況和存在的問題都呈現(xiàn)出來，讓老板和員工都能一目了然，然后再想解決的方案設(shè)計做出方向性的指引。
    酒水代理市場在旺季的時候，事情太多大家都喜歡去抓小放大的習(xí)慣，小的好解決嘛這點誰都知道，可問題這些大問題呢?在大多的時候一些問題老板自己也看不到的，在沒有掌握全部真實情況的前提就下了制定方案，你覺得能行么，問題還沒有出現(xiàn)你就制定出一個方案，根本就是驢頭不對馬嘴，怎么樣去解決啊。
    我們趁著市場淡季的時候，把公司的各項工作指標(biāo)都上升一個檔次，進(jìn)行歸整和同意，為了避免各項標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致的內(nèi)耗增加，我們可以通過討論會的形勢吧當(dāng)前運用的流程都一一舉例出來，根據(jù)實際情況進(jìn)行討論，***后擬定標(biāo)準(zhǔn)方案。酒水加盟商在旺季，只要保持這個基本的操作，實現(xiàn)高銷量不成問題，雖然是缺乏標(biāo)準(zhǔn)的流程但是也可以運行，但是這個會導(dǎo)致運行效率比較低下，內(nèi)耗過高。市場旺季的時候，酒水加盟終端店，顧客看起來很多，但是每個顧客卻沒有想要購買的欲望，這是為什么呢，難道是產(chǎn)品做的不夠好，到底是什么原因呢，自己是不是也要摸排查一遍，看看到底是哪個方面出了問題，有問題我們就要去解決，不要留著，所有小事兒都會釀成大錯，我想這個道理大家都懂。