酒業是個利潤很大的行業，但是現在酒水店已經不再有門庭若市的景象，很多酒水代理和酒水加盟商會選擇多代理幾款產品來降低風險，但是效果依然不見起色。如今很多酒水企業都開始采用推新品的手段來應對激烈的市場競爭，面對新產品，酒水招商工作也沒有想象中那么簡單，許多企業推出的新品牌并沒有獲得成功。
    面對激烈的酒業市場競爭和想要不斷擴張版圖的野心，培養品牌是每個酒水企業發展的必然趨勢，有的企業會把焦點放在不斷地擴大市場上，對于新品牌的推廣往往會忽視掉。如果不能成功推出新品牌，那么多品牌戰略的形成也只是是無稽之談。因此，是否能夠成功推出新品牌是企業品牌戰略的重中之重。每個企業成功推出新品牌，就意味著企業多品牌戰略的形成企業的持續發展壯大。
    大家都知道推出一個新品牌并不是輕而易舉的事情，需要滿足推出新品牌的條件。在一個品類上，經過一定時間的激烈對抗，品類發展到***后可能只剩下兩個勢均力敵的品牌。這時候，品類市場的發展也日漸成熟，品類上也勢必會出現一個占據品類統統，完全優勢的頭領，領頭羊品牌。這個頭領，領頭羊品牌也會擁有***好的推出時間。一百多年前美國誕生的可樂品類，經過長期的發展，品類上形成了可口可樂百事可樂相互競爭的格局。此時，可樂品類的頭領，領頭羊品牌可口可樂就有了推出新品的***好條件，只是由于策略使用不當，造成沒有什么亮點的出現。直到美汁源的出現，才算是成功推出新品牌。
    品類發展如同生物生長一樣需要遵循一定的生命周期，從出生期到緩慢發展，然后再從緩慢發展走向成熟，***后就是從成熟的盛世走向衰退期。這四個階段的發展沒有明顯的時間界限，還需要看企業的發展實力。在品類發展處于成熟期的時候還有的會慢慢走向衰退，可口可樂和百事可樂所屬的可樂品類就是明顯的例子。隨著大家健康意識的增強涼茶品類和其他的保健品類更受消費者的青睞，而可口可樂和百事可樂的全球銷售額都在呈現逐年下降的趨勢。