近日，“快遞小哥被掌摑，順豐總裁王衛(wèi)暴怒”的新聞引爆網(wǎng)絡(luò)，讓全國網(wǎng)友再次關(guān)注服務(wù)業(yè)底層這些員工，快遞小哥和服務(wù)員本身從屬于基層服務(wù)人員，他們也需要獲得尊重，當(dāng)老板就該如順豐總裁，愛護每一位員工，只有這樣他們才更有動力的去努力工作！

反觀餐飲業(yè)招工難，員工流失率也高，餐飲公司想要招到更多***員工，避免公司人才流失，學(xué)習(xí)順豐總裁的做法，尊重員工、愛護員工還是蠻靠譜的方式。具體操作如下：

薪水要給足

充足但不過分的薪水，是留住好員工的基礎(chǔ)。凡是有常識、有理想、有遠見的管理者，都會給員工開一個合理的薪水。薪水的額度不能過高，否則會讓員工妄自菲薄；但也切忌過低，因為這樣容易失去好員工。

尊重不能少

順豐快遞總裁王衛(wèi)之所以能夠得到網(wǎng)友的熱捧，很大程度上是因為他尊重自己的底層員工。雖然餐企的老板不一定直接管理某位服務(wù)員，但對企業(yè)的員工應(yīng)該一視同仁，不能因為職位的高低就區(qū)別對待，要關(guān)懷每一位員工，讓每個人都找到心理上的肯定感和歸屬感。

提供晉升機會

對于餐飲行業(yè)來說，除了給員工培訓(xùn)外，更多的應(yīng)該是讓員工能看到晉升的希望。晉升空間首先應(yīng)該架構(gòu)在一個有效的指揮結(jié)構(gòu)上，通過優(yōu)化改革，才能給***的員工提供晉升的空間，這要求老板有高超的調(diào)配能力。

懂得分辨員工能力

會說話的員工并不一定有工作能力，有工作能力的員工并不一定能言善辯，餐飲老板應(yīng)該火眼金睛地發(fā)現(xiàn)真正能干的人才。另外，員工能自行決定和解決的事情，作為老板不要過多參與和影響，指手畫腳只會讓員工的思想和行動無法自由發(fā)揮。

不說知遇之恩，但餐飲老板的態(tài)度決定了下屬服務(wù)員的工作熱情，只會在員工身上節(jié)省成本的餐飲老板注定是長久不了的。餐廳公司想要發(fā)展壯大，離不開全體員工的共同努力。從現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)當(dāng)個好餐飲老板，與員工一起共同進步。