***的餐飲管理者在日常管理過程中駕輕就熟，不管是對事還是對人。***的餐飲管理者在餐飲行業拼搏，自有一套逐漸成熟的策略性管理方案，且仍未停止腳步，不斷學習***同行的經驗，完善自己的管理能力。那么作為一名***的餐廳管理者，他的策略性管理方案都包括哪些內容呢？

制度標準不照搬

很多餐飲老板都在問，是否可以有一套行之有效的制度，可以讓餐廳短時間內改變餐廳狀況。但每個餐廳的模式、人員、要求都是不同的，簡單照搬其他餐廳的制度是行不通的。沒有任何一套管理方式可以給餐廳帶來利潤，管理制度總是在發展中不斷調整適應的。餐飲管理就要因店而定，根據餐企發展的不同階段實施修正，并且在發展壯大中完成其管理制度、操作流程以及標準的修正要求。因為市場也在變，消費者也在變，餐飲，變才能通。這是管理***條，不能照搬，因店而異。

落實執行

員工執行力糟糕的現象，是經常被餐飲高管抱怨的，甚至有的餐廳根本就沒有執行力。但餐飲人和經營者們，有沒有做好自己的工作，有沒有幫員工制定相應的工作標準，有沒有關注工作之余的員工生活。很多餐飲人只在乎員工上班期間的表現，很少有對員工日常生活噓寒問暖的，員工正常生活無法得到保證，如何有好的狀態來工作。***重要的是餐廳內部的方案、制度、條款是否是大多數人通過的，是否每個人都能了解清楚。如果答案是否定的，那就不要去責怪員工，因為餐企本身都沒有做到，又如何要求員工。所以執行力是從上之下的，上邊做好表率，才能夠引導員工。

數據為實

餐廳的經營情況和數據是分不開的，無論是食材供應的價格數量，還是日常流水的營業成本，毛利，消耗等都是可以用數據表現出來的。如果餐廳這些數據都不清楚的話，那么是不會賺錢的，頂多只能維持本金，甚至是嚴重虧損。這些數據，不是紙上談兵就能做到的，需要經過多方面的基礎工作，市場調研，統計、匯總、分析等等。這樣餐廳發展才能結合市場，然后不斷總結經營過程中出現的漏洞，才能提醒運營負責人，做好應對準備。數據，可以為餐廳的決策，發展方向提供依據。

營銷活動

很多餐廳做營銷能帶來很大客流，但很多餐飲人看見生意稍有起色，就心疼折扣費，希望趕快停止，叫停營銷方案。其實餐廳的營銷，是根據自己店內的實際情況，綜合考察了地域消費群體，季節或者假日的市場情況。而且每次營銷過后，都要有反饋報告和數據分析，這樣才能及時調整后續活動的實施及針對性，讓活動達到***大效果。餐企營銷需要考慮方方面面，尤其是互聯網平臺，做好營銷能夠吸引大量客戶群，這樣才有機會培養熟客，對餐廳以后的發展才有大幫助。