夏季即將到來，如今還有很多的傳統啤酒代理商把注意力集中在上游的廠家和下游的終端中間，而隨著時代的快速發展，互聯網的普及后，在上游的啤酒招商廠家則順著時代的發展進行調整，還有的一些廠家甚至面臨著重新洗牌的問題，而下游的啤酒加盟渠道也面臨著改革，換一種說法就是隨著時代的發展傳統的供應鏈已經不再能解決現在所有的問題了。隨著酒水市場的變化，在終端各個啤酒加盟商之間的競爭力也不斷的加強。

    在一個區域酒水市場中，加盟商和代理商由于各個啤酒招商廠家之間的相互競爭、互相排斥，而不同的廠家下面的代理商也是基本上不相互溝通，而大多數的酒水代理商都是站在自己廠家的角度上來捍衛自己的利益。由此我們就可以看得出來，在這個戰場中，代理商所擔當的角色是戰士。
    就像現在的酒水行業來看，作為啤酒代理商我們應當打破如今這個局面讓利益凌駕于立場至上，在酒水市場中代理商應該有著自己的想法，不能完全聽廠家說什么就是什么，完全讓廠家主導，代理商想要做大做強就要擁有自記得經營思路和戰略策劃。若是沒有了廠家的過多干預，那么區域代理商之間的發展就會逐漸走向聯合之路，畢竟每個代理商的經營方式、思路、戰略、團隊執行方式不同，兩者或者躲著之間可以相互合作，相互取長補短，***終實現共贏。
    對于傳統的啤酒加盟商而言，一般他們的經營方式都是以“多渠道多系列”的模式，這樣既可以降低成本，還可以獲取更多的利潤來源。由于這種傳統的經營方式也造成了很多的加盟商以及啤酒代理商只知道解決現有的產品銷售問題，而沒有足夠的時間去關注自身廠家品牌的塑造以及尋找更加合適自己的啤酒招商廠家，更長遠的問題。代理商想要做的好就必須把自身的能力提升起來。
    區域啤酒代理商想要提高專業度，首先要專注每個渠道的布局，打造自己的專業技術團隊和專業的運營思路，其次要專注于產品系列的錘煉，根據不同類型的酒水文化、消費習慣以及消費者定位等方面選擇出更加合適的酒水產品或者一個酒水招商廠家并爭取成為這個行業的專家，這樣才能在未來的競爭中獲得更加大的優勢。