隨著如今白酒行業(yè)競爭的愈演愈烈，白酒消費市場的競爭已經(jīng)達(dá)到了肉搏戰(zhàn)，地區(qū)白酒代理經(jīng)銷商也陷入一種兩難的境地：代理本地品牌的話就會利潤空間不足;代理外來品牌的話就會市場動銷不足。因此很多的白酒代理經(jīng)銷商也選擇了另一種方式：“一個籃子裝2個雞蛋”。
    所以地區(qū)代理經(jīng)銷商在選擇外域白酒品牌、運作外域白酒品牌的過程當(dāng)中，也可以遵守這個標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的使得外域白酒品牌在當(dāng)?shù)厥袌雎涞厣⒎毖懿幌ⅰ?br/>    一、具有一定競爭力的產(chǎn)品(強大物種基因)。
　　白酒招商廠家需要具有競爭力的產(chǎn)品/品牌，是外地白酒品牌開拓新市場的基本要求。只有符合地區(qū)白酒市場消費習(xí)慣，和地區(qū)白酒代理市場主流競品相比具有明顯競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，才是具有“強大物種基因”的產(chǎn)品，才是真正具有核心競爭力的白酒產(chǎn)品。
　　首屈一指價格檔位、口感、酒度、容量、包裝等各個方面符合地區(qū)市場的主流消費形的外來產(chǎn)品是先天的必要條件。此外選擇適合地區(qū)市場消費特性的產(chǎn)品，設(shè)置具有競爭力的產(chǎn)品價格體系，是經(jīng)銷商打造具有競爭力產(chǎn)品的不二法寶。
　　二、切合市場的營銷模式(強大適應(yīng)能力)。
　　外來品牌進(jìn)入新地區(qū)市場，由于渠道商、白酒加盟終端商對于新品牌相對不熟悉、對產(chǎn)品銷量不好把握，導(dǎo)致白酒招商渠道對新進(jìn)入的外域品牌信心不足;加上“原生產(chǎn)品”的一些加盟終端鎖定政策，筑高了“渠道壁壘”。
　　所以只有充分熟悉本地品牌的渠道運作方式、白酒加盟終端投入強度與形式是設(shè)計新進(jìn)外域品牌營銷模式，在這個基礎(chǔ)上，解析本地品牌營銷模式的核心競爭力和競爭機會點，有針對性的設(shè)計出切合地區(qū)市場的營銷模式。才能快速有效切入目標(biāo)地區(qū)市場。只有洞悉本地品牌渠道操作的重點、終端投入的方式、終端的接受程度等競品的運作模式，找出競爭的機會點，才能切中要害，突破本土品牌設(shè)立的“渠道壁壘”。
    三、打造地區(qū)市場樣板市場(強大繁殖能力)。
　　新進(jìn)外域品牌，以資源聚焦的方式打造樣板市場，不光只是可以快速開展白酒加盟終端銷售網(wǎng)絡(luò)，還能取得“小地區(qū)大份額”的局部市場優(yōu)勢，更加重要的是可以迅速提升白酒招商渠道商/終端商的產(chǎn)品運作信心。
　　所以說，外來白酒品牌成功打造一個樣板市場，標(biāo)志著品牌成功突破地區(qū)市場的“渠道壁壘”，標(biāo)志著品牌擁有了一定的潛力，市場建設(shè)、市場銷量將會進(jìn)入高速發(fā)展時期。在實際運行的過程中，樣板市場可以是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一條餐飲示范街，經(jīng)銷商根據(jù)地區(qū)現(xiàn)狀及自身網(wǎng)絡(luò)資源情況靈活選擇區(qū)域進(jìn)行樣板市場打造。