目前分店400多家，遍布大陸60多個城市，每天服務(wù)客人超過20萬，從起初強調(diào)民族餐飲屬性的品牌，至今整整16年，蒙自源為何還能繼續(xù)火。小吃、快餐在“有品類無品牌”中突圍而出，是近三、四年常見的情形，從煎餅果子到肉夾饃到重慶小面，幾乎都遵循這個規(guī)律。然而，倒退十年、二十年，這卻是極為罕見的情況。16年前，蒙自源就靠一碗云南過橋米線，在東莞起家。而后陸續(xù)在打開華東、華中、華北、華南、西南市場，現(xiàn)今遍布中國大陸60多個城市，分店超過400家，每天服務(wù)客人超過20萬，打破米線多年來“有品類無品牌”狀況，成為品類老大。然而，在很多消費者的認(rèn)知里，他們更關(guān)注的是這幾方面：“阿詩瑪”這個民族形象的品牌商標(biāo)；燙手小石鍋里倒進米線的體驗；舞蹈藝術(shù)家楊麗萍為其代言。沒錯，這些都是蒙自源的標(biāo)簽。但如果僅僅擁有標(biāo)簽而不去實施及強化，也很難做大做強。一起來看看它如何成為米線品類的老大。蒙自源的創(chuàng)始人李紅偉，是土生土長的云南人。16歲離開家鄉(xiāng)來到廣東打工，卻對家鄉(xiāng)那碗過橋米線念念不忘。在攢夠原始資本后，他決定開一家云南過橋米線餐廳，一來緩解自己的鄉(xiāng)愁，一來也讓更多人知道自己家鄉(xiāng)的美食。于是在2001年，李紅偉的家店在東莞開張。考慮到傳統(tǒng)云南米線口味清淡而且品種單一，如果不做改變，在外省推廣肯定會“水土不服”，李紅偉做出這樣的決定：立足云南過橋米線的味道，再針對本土化口味做出靈活調(diào)整。為此，他投入重金，聘請了專攻產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員進行創(chuàng)新。在如今足跡遍布全國的門店，我們可以吃到多種風(fēng)味，雙椒澳洲肥牛、雜醬燜肉、傣味酸湯、鮮蔬肉絲、苗家酸菜魚……一口燙手小石鍋，300℃高溫鮮濃底湯，是消費者吃米線深刻的體驗，在這個過程中，消費者把裝成一小碗一小碗的配菜和米線推進鍋里，讓石鍋和底湯的高溫?zé)裏崴惺巢摹?/p>

    這種將食材直觀呈現(xiàn)，并讓消費者參與其中，更加強了品牌和消費者之間的互動。而這背后也恰恰是來自品牌的自信：食材在品質(zhì)方面的把控。在很多消費者看來，云南過橋米線可能只是快餐，在很多商家眼中，湯底也是配料包一沖就能沖出來的“美味”，但蒙自源在這方面，還是堅持做品質(zhì)。底湯用傳統(tǒng)秘方熬制；關(guān)鍵食材——米線則來源于云南蒙自縣，并且經(jīng)12道工序磨制完成；蔬菜、肉絲、云南菌菇，甚至是酸辣小配菜，都堅持原產(chǎn)地采購。在挖掘米線和飲料的配搭上，蒙自源希望能找到平衡：口味辣的，配搭酸甜的石榴汁來解辣；湯喝多了，配金桔檸檬冰紅茶來解膩。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，消費者外出就餐，對食品安全的關(guān)注度已經(jīng)由去年的第二位上升至位。可以說哪個餐廳在這方面受到高度信賴，誰就是贏家。蒙自源成立專門的后勤基地，負(fù)責(zé)餐飲店所有食材的采購、加工、配送。為了確保食材的安全性，蒙自源很早就定下兩個原則：一，選擇原產(chǎn)地食材；二，選擇大品牌供應(yīng)商。在供應(yīng)商選擇方面，需要通過前期半年以上的考察和評估。為了優(yōu)化和提升食品安全管控能力，蒙自源堅持實施ISO9001和HACCP質(zhì)量與食品安全方位管控工程，確保每一種食材有源可溯。這種管控方式是全方位的，就連店里的配角——一小杯飲品都需要經(jīng)過層層考察和篩選。以立頓金桔檸檬冰紅茶為例。蒙自源采購部門前期首先對進入備選的廠家進行長期評估和考察，然后再由蒙自源高管人員組成產(chǎn)品委員，對入選飲品進行評分。立頓金桔檸檬茶終因其清爽口感，和在品質(zhì)及安全上的保障而入選，成為蒙自源檸檬茶的長期合作伙伴.連鎖店如果做不好一體化管理，那么菜品不規(guī)范，供應(yīng)鏈不統(tǒng)一等問題就會一一暴露。反之，像蒙自源這樣擁有400多家分店的連鎖餐飲品牌，就在菜品、供應(yīng)鏈、信息化系統(tǒng)平臺等多方面，實現(xiàn)一體化管理，將產(chǎn)品和制度入住全國分店。每一道新菜品背后都是精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)：湯煮多久，鹽放多少，需要哪些食材，食材放多少量……這些都是統(tǒng)一的。為了為了讓全國各地分店，能迅速掌握菜品的配方，各分店店長需要定期到蒙自源專門開設(shè)的米線大學(xué)進行相關(guān)培訓(xùn)，店長回到連鎖店再培訓(xùn)員工。通過人才培訓(xùn)、人才輸出，蒙自源新菜品的配方一層層傳遞到各地操作菜品的員工手中，實現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。