郎酒集團(tuán)2016年度銷(xiāo)售工作會(huì)議于1月5日在成都進(jìn)行，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)汪俊林、集團(tuán)總裁劉毅以及集團(tuán)副總裁兼銷(xiāo)售公司總經(jīng)理付饒、銷(xiāo)售公司、廠公司頭領(lǐng)，領(lǐng)頭羊出席了這次會(huì)議。
    在這次會(huì)議上，汪俊林發(fā)表了《逆境中重塑，變革中發(fā)展》的主題發(fā)言。“一年一度的年終會(huì)議我們又聚在了一起總結(jié)過(guò)去和描繪未來(lái)，會(huì)議上，王俊林透漏出紅花郎在2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15.1億元，相比較2014年的11.5億元增長(zhǎng)了3.6億元，增幅了31.3%。
    現(xiàn)在就隨著中國(guó)酒商網(wǎng)的小編一起來(lái)解讀會(huì)議上的要點(diǎn)吧。
    一、生產(chǎn)體系的建設(shè)：郎酒的產(chǎn)品品質(zhì)要有統(tǒng)統(tǒng)，完全的保障。
    1、公司在二郎的醬酒基地的建設(shè)會(huì)繼續(xù)快速的推進(jìn)，現(xiàn)在公司已經(jīng)存有12萬(wàn)噸醬香的基酒，可以確保未來(lái)市場(chǎng)的需要。公司會(huì)繼續(xù)加大投入存儲(chǔ)30萬(wàn)噸醬香基酒會(huì)在2020年全部完成。
    2、公司正在加快建設(shè)占地3000畝瀘州石洞5萬(wàn)噸純糧濃香基地和相應(yīng)的包裝基地，20萬(wàn)噸的濃香基酒存儲(chǔ)基地也正在順利進(jìn)行，并且會(huì)在2020年全部建成，現(xiàn)在已經(jīng)正式投產(chǎn)出酒。
    二、品牌體系的建設(shè)。
    1、要繼續(xù)以中國(guó)郎統(tǒng)領(lǐng)郎酒的六大事業(yè)部；以紅花郎為領(lǐng)頭，以焦點(diǎn),主旨,中心,核心電視臺(tái)為投放的核心地帶不動(dòng)搖，要讓品牌繼續(xù)升空。‘
    2、六大事業(yè)部分品牌在地方投入，要讓品牌落地生根。’
    3、要進(jìn)一步的在地面推廣中豐富郎酒品牌的內(nèi)涵和傳播。
    三、重建市場(chǎng)體系
    1、六大事業(yè)部都要品牌化、專(zhuān)業(yè)化、模板化以及區(qū)域聚焦化運(yùn)作。
    2、所以的投入和市場(chǎng)操作都要圍繞著消費(fèi)群體開(kāi)展，消費(fèi)者的開(kāi)瓶入口才是***重要的。
    3、紅花郎事業(yè)部以及小郎酒事業(yè)部都要作為全國(guó)性的品牌區(qū)開(kāi)展。
    四、組織結(jié)構(gòu)的重建
    1、公司撤銷(xiāo)了兩個(gè)大區(qū)并且將小郎酒獨(dú)立出來(lái)成立了專(zhuān)業(yè)事業(yè)部，并且新組建了郎酒原漿事業(yè)部。這樣就形成了紅花郎事業(yè)部、小郎酒事業(yè)部、郎牌特曲事業(yè)部、郎牌原漿事業(yè)部、老郎酒事業(yè)部、新郎酒事業(yè)部。這樣會(huì)更加有利于品牌話、專(zhuān)業(yè)化和長(zhǎng)期化運(yùn)作。
    2、對(duì)于各個(gè)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善。
    事業(yè)部→辦事處（聯(lián)絡(luò)處）→客戶(hù)經(jīng)理→業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員。其中核心就是客戶(hù)經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員）想對(duì)應(yīng)的商家，采取一對(duì)一的服務(wù)要真正形成郎酒和經(jīng)銷(xiāo)商一家，形成了協(xié)調(diào)整合的專(zhuān)業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。