『小寶招商』是一個(gè)企業(yè)級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)銷售眾包平臺(tái)，以共享經(jīng)濟(jì)模式為企業(yè)提供“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 銷售”的交易服務(wù)。

『小寶招商』以特有的“BCB模式”，依靠平臺(tái)上匯聚的全國(guó)數(shù)百萬(wàn)營(yíng)銷人員和經(jīng)銷商群體幫助企業(yè)快速低成本地拓展銷售渠道，并通過SaaS平臺(tái)幫助企業(yè)進(jìn)行銷售渠道的眾包管理和維護(hù)。

平臺(tái)提供的主要服務(wù)功能包括：快速招商、銷售維護(hù)、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)督查、新品測(cè)試、品牌宣傳等。
公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自中國(guó)***的軟件公司、500強(qiáng)消費(fèi)品公司、硅谷創(chuàng)業(yè)公司、阿里巴巴、百度、華為等，擁有極深的技術(shù)與營(yíng)銷背景，憑借獨(dú)特的商業(yè)模式和優(yōu)越的項(xiàng)目前景，小寶招商已獲得復(fù)星集團(tuán)數(shù)千萬(wàn)的A輪投資，并成為世界500強(qiáng)IBM中國(guó)研究院戰(zhàn)略合作伙伴，《浙商雜志》戰(zhàn)略聯(lián)盟單位，《正和島》機(jī)構(gòu)執(zhí)行秘書長(zhǎng)，《銷售與市場(chǎng)》戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)！2015年榮獲中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新金鼎獎(jiǎng)，是地方政府重點(diǎn)扶持的創(chuàng)新性項(xiàng)目。
而如今，位于深圳600米高的平安國(guó)際金融中心，這是深圳***高樓。這座大廈的擁有者，是被袁庚稱作“蛇口基因**的傳承者之一”的中國(guó)平安集團(tuán)，一家總資產(chǎn)已逾四萬(wàn)億元的巨擘，他的掌舵人馬明哲，也許一生都會(huì)被外人緊緊與袁庚聯(lián)系在一起。
馬明哲被傳多年曾擔(dān)任袁庚的司機(jī)，故而被袁庚提拔，雖然雙方都沒有正面回應(yīng)過這個(gè)傳聞，馬明哲的朋友也曾側(cè)面否認(rèn)過說馬明哲沒有做過司機(jī)，是沒有任何背景的“創(chuàng)業(yè)”，但馬明哲對(duì)袁庚的尊重和感恩溢于言表，“他在蛇口是神一樣的人物”，這是馬明哲說起袁庚。
據(jù)媒體報(bào)道，只有初中塬始學(xué)歷的馬明哲首先是在廣東省湛江市八甲水電廠作工人，然后在當(dāng)時(shí)的廣東湛江地委工交政治部擔(dān)任通訊員。馬明哲命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)，發(fā)生在1983年他的一次平常的工作調(diào)動(dòng)中。
1983年夏，馬明哲被調(diào)動(dòng)到深圳市蛇口工業(yè)區(qū)工作，就職于該地的勞動(dòng)人事處。在那個(gè)年代，汽車在中國(guó)是少有的**領(lǐng)導(dǎo)們出行的工具。由于會(huì)開車，馬明哲就被選中擔(dān)任當(dāng)時(shí)的蛇口工業(yè)區(qū)總經(jīng)理袁庚的專職司機(jī)，并兼任蛇口工業(yè)區(qū)勞動(dòng)人事處車隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。
由于早年喪父，馬明哲一直是由守寡的許姓母親撫養(yǎng)長(zhǎng)大的。單親家庭培養(yǎng)了他忍耐和少言寡語(yǔ)的性格。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)而言，這樣的性格恰恰是***合適的。不久，馬明哲就贏得了袁庚的賞識(shí)和信任。
在袁庚身邊工作了兩年之后，由于精明能干他被安排到蛇口工業(yè)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)公司工作。那個(gè)時(shí)候，公司總共也就叁五個(gè)人，主要負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)員工的一些福利性勞保事務(wù)，規(guī)模很小。轉(zhuǎn)眼到了1988年，袁庚又委派馬明哲參與平安保險(xiǎn)公司的籌建工作，從而開始了馬明哲“發(fā)跡”的富豪不歸路。
在金融界，馬明哲從一個(gè)基層干部，奮斗到中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司的董事長(zhǎng)，并且在位時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10余年之久，這在改革步伐日益加快和風(fēng)波詭譎的中國(guó)金融界中，也是十分罕見的現(xiàn)象。
 
1978年6月袁庚同志被交通部黨組委派赴港參與招商局的領(lǐng)導(dǎo)工作。1978年10月，袁庚起草的《關(guān)于充分利用香港招商局問題的請(qǐng)示》，經(jīng)交通部黨組討論后，上報(bào)中共中央和國(guó)務(wù)院并很快得到黨中央和國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)。1978年10月，袁庚同志任招商局常務(wù)副董事長(zhǎng)，全面主持招商局工作。
1979年招商局以“立足港澳、背靠國(guó)內(nèi)、面向海外、多種經(jīng)營(yíng)、買賣結(jié)合、工商結(jié)合”為經(jīng)營(yíng)方針，致力于發(fā)展工業(yè)。面對(duì)香港的寸土寸金，袁庚同志在深入考察后，提出在臨近香港的廣東沿海建立工業(yè)區(qū)，既能利用國(guó)內(nèi)較廉價(jià)的土地和勞動(dòng)力，又便于利用國(guó)際的資金、先進(jìn)的技術(shù)和原料。經(jīng)實(shí)地勘察比較后，***終選定蛇口。
1979年1月31日，袁庚和交通部副部長(zhǎng)彭德清向李先念、谷牧匯報(bào)在廣東建立蛇口工業(yè)區(qū)的設(shè)想，當(dāng)即得到批準(zhǔn)，招商局蛇口工業(yè)區(qū)從此創(chuàng)立。招商局蛇口工業(yè)區(qū)是具有中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)特區(qū)的雛形，***個(gè)打開國(guó)門，對(duì)外開放，它的問世預(yù)示了中國(guó)改革開放春天的來臨。
1980年3月，袁庚出任蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部總指揮。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制還占據(jù)著壟斷地位背景下，袁庚以敢為天下先的改革精神，帶領(lǐng)廣大的創(chuàng)業(yè)者，勇闖禁區(qū)，進(jìn)行蛇口工業(yè)區(qū)開展全面的改革探索。
袁庚主張按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，用經(jīng)濟(jì)手段去管理經(jīng)濟(jì)。1979年蛇口工業(yè)區(qū)在建設(shè)蛇口港順岸碼頭工程中率先打破平均主義獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。由此拉開了蛇口全面改革，特別是分配制度改革的序幕。
為了克服工程建設(shè)中要價(jià)高、質(zhì)量差、工期拖延的現(xiàn)象，1980年蛇口工業(yè)區(qū)中瑞機(jī)械工程公司在全國(guó)***早實(shí)行工程招標(biāo)，讓參與投標(biāo)的單位自由競(jìng)爭(zhēng)、公平評(píng)標(biāo)和參加競(jìng)標(biāo)，此后工業(yè)區(qū)的基建工程項(xiàng)目大都采用招標(biāo)方式發(fā)包，達(dá)到了質(zhì)優(yōu)、價(jià)平、建設(shè)速度快的成效。蛇口工業(yè)區(qū)的工程招標(biāo)，在中國(guó)基建體制改革中起到了先鋒和探路者的作用。
蛇口也率先在全國(guó)實(shí)行了住房制度的改革。袁庚認(rèn)為，只有使職工擺脫了對(duì)企業(yè)的人身依附，自由擇業(yè)才能得到保障。1981年，蛇口工業(yè)區(qū)開始進(jìn)行住房制度改革，實(shí)行職工住房商品化，邁出了全國(guó)住房制度改革的***步。住房商品化解決了職工住房的良性循環(huán)問題，職工住房通過商品化的方式能夠很好的不斷的推出新的住房來滿足職工需要，使“住者有其屋”。