1、準備足：任何一場無準備之仗或者準備不足的戰爭，往往都是以失敗而結束。如開鋪貨之前充分提煉產品的賣點與買點；分析市場環境和同類競品的銷售情況，找到新品的市場突破口；對網絡絡渠道充分分析，選擇***容易切入和匹配的渠道；設計好利潤空間和價格體系；做好鋪貨計劃，選擇鋪貨時間、確定鋪貨數量、培訓業務員、確定執行人員和配送車輛、設計業務人員薪資、補助、提成甚至開發獎勵等。 
 
　　2、時間短：沒有時間節點，鋪貨運動很容易陷入一種無進展、無壓力的松散狀態中，難有效果。故此，在很短的時期內就得完成鋪貨目標，是高效鋪貨的顯著特點之一。一般要求市場在50天內就要完成前期的鋪貨任務。一般通過三波鋪貨運動，基本完成匹配終端的80以上的網點鋪貨率。***階段25天，完成60%市場鋪貨；第二階段15天，再完成15%；剩下10天，再完成10%；剩余的15%，屬于釘子戶，需要在后期的邊維護邊開發。 
 
　　3、速度快：集中優勢人力、物力、財力，一鼓作氣、兵貴神速的實現高效、快速地開拓市場，完成鋪貨目標。為了解決高效鋪貨問題，許多企業有時候從其他市場來抽調人員成立鋪貨特工隊來協助鋪貨，總之快速的完成鋪貨是產品上市的先決條件。 
 
　　4、策略強：鋪貨講究策略，首戰必勝很關鍵。缺失匹配的鋪貨策略，就無法形成高效執行力，隊伍容易在不斷碰壁挫折中喪失斗志。唯有策略匹配，團隊才能斗志昂揚，一個勝利接著一個勝利去實現鋪貨目標。現實中，一般采取車銷、市場突擊隊、陳列置換、免費品嘗等組合式的鋪貨，才更容易成功。許多企業在鋪貨階段容易采取成熟產品訪銷分離模式，這種模式不僅效果差/成交率低，鋪貨團隊更容易受到打擊，影響工作效率。 
近日有報道稱，北京居然之家投資控股集團有限公司（下稱“居然之家”）、 紅星美凱龍家居集團股份有限公司（下稱“紅星美凱龍”）等19家傳統家居賣場，聯名簽署一份抵制意見，劍指天貓今年雙十一新玩法——打破線上線下商業界限的線下體驗店。
　　紅星美凱龍方面表示，嚴格禁止任何商戶以任何形式在賣場內傳播或推廣其他電商線上的雙十一活動；嚴格查處商戶使用天貓POS機給線上做銷量；嚴格禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝。“我們只是在執行中國家具協會的通知。”紅星美凱龍相關負責人表示，賣場發布的通知源自10月23日，中國家具協會市場委員會出臺的《中國家具協會市場委員會關于規范電子商務工作的意見》（下稱《意見》）。
　　有業內人士認為，此次傳統家居賣場聯合抵制電商的動機，一方面是為了保護自己的電商業務未來的發展空間，另一方面則是不甘心“為他人作嫁衣裳”。
　　“我們能理解賣場的想法，但是，就發展趨勢而言，‘堵’并不是好辦法。”聯邦家私集團董事局主席助理鐘海舟表示，兩渠道相斗，企業和經銷商比較容易成為“夾心層”。
　　賣場守衛一畝三分地
　　在中國家具協會發布的意見提出“廠家和商戶在線上開展低價促銷時，要向賣場等主要合作伙伴進行通報并將賣場的價格調至與線上一致；未經賣場允許，不許利賣場的商標商號進行宣傳，不許通過電商移動POS將賣場的業務轉至他處進行交易”。
　　而這樣做的意圖是“不能變相讓賣場成為電商的線下體驗場所，不能讓經銷商成為電商的線下搬運工。”
　　“把天貓擋在外面沒有任何意義，別把消費者和互聯網趨勢擋在外面。”針對此次聯合抵制行為，天貓官方如此向記者表示。
　　“傳統賣場抵制雙十一是兩股力量的博弈。”某知名家居品牌負責人認為，一方面，傳統賣場是為了保護自己電商平臺的生存空間，另一方面，則是不甘心自己花大資本建成的實體渠道，免費成為天貓等電商平臺的體驗店。