今天和大家分享營銷計劃的設計。看看一個只有12個座位的店可以通過免費模式一年賺十萬多元。

許多奶茶店說生意很難做，沒有顧客來。歸咎于電子商務的沖擊。

誠然，在電子商務的早期發展中，由于其成本優勢，對實體商店造成了很大的沖擊。但隨著電子商務變得越來越昂貴，它開始與實體商店相匹配，其優勢也逐漸減少。

在這一點上，真正的商店老板，誰也有受到電子商務的影響，更有可能為他們的權力缺乏借口。

這里將和你們分享十幾個即將關閉的奶茶店。通過簡單的免費模式，在年底成功的完成量銷量。奶茶店位于步行街，因為靠近步行街，附近有很多商店，但奶茶店的位置不是很好，所以雖然附近的人很多，但奶茶店的生意不是很好。這家店工藝好，混合出來的奶茶味道很好，用料也很充足。因為地理位置，價格比大街上便宜一兩個。但老板一度陷入困境，因為生意蕭條。但正是通過學習，李老板學會了一個很好的商業模式，改變了過去奶茶店的蕭條，每天的客流都滿了。

奶茶店的奶茶的成本，總共有1.2元左右，還沒有加出勞力和租金。

在附近的一所中學里有兩到三千個人，所以免費給了中學生100杯奶茶。

很多人認為在這個時候，老板是不是瘋了？現在本來就不賺錢，還是要免費送？

回過頭來可以思考一下。免費100杯先出，然后當顧客來店里喝奶茶的時候，可以跟顧客說這兩天我們店搞活動，原價8元的奶茶品牌，現在只需要支付30元，可以免費喝一個月。

你一定會認為老板李瘋了，送100杯已經做了賠本的生意，現在不僅這樣，還30元錢喝一個月，這個店現在根本不賺錢了。其實真正算下來，一杯奶茶其實也就損失了一塊二元錢。

但是除了這些錢，還有租金如何？勞動力成本呢？那還沒算。

再想一想，那家商店開門營業，即使沒有人上門，李老板必須付房租，他必須留在那里，對吧？學生每天都能到店里喝杯奶茶嗎？我們帶他15天吧。費用是十八元。去掉一開始交的三十元錢，其實還賺了十二元錢。學生每次來這里喝奶茶嗎？肯定會改變一下口味嗎。服務員可以給他推薦一個更好的。比如，他花了十元錢買了絲襪奶茶，但成本沒有增加。

他們來這里只是喝一杯奶茶？有的時候還會點東西吃。此外，他們不能總是自己來。他們有時把同學帶到這兒來嗎？他的同學不是免費的。總之，一杯免費奶茶被用來讓顧客來店里，然后一個三十元一個月的包裝被用來讓顧客關注奶茶店一個月。如果他每天只喝一杯奶茶，他將損失7.2元。但是如果他把錢花在任何地方，他就會贏回來的。你認為這會是一種損失嗎？

方法簡單但有效。這樣做不僅商店不需要轉讓，但也賺取了不少錢。

好了，今天的分享就到這里了。希望它能真正激發你的靈感。所有的營銷都是基于好的產品和服務，只好的營銷是沒有用的。營銷策略并不是一成不變的。不同的人在不同的地方會有不同的結果。希望你能在這個案例中找到一些靈感。根據自身行業的性質，具體地方文化習俗進行創新和完善。當然，有好的計劃會被潑冷水。只希望能在真正的學習中看到朋友，看到這個案例的朋友們，真的能打開自己的心思。做一個真正的行動人，而不是單純的猜測。

餐飲業的發展速度非常快，餐飲店在市場上越來越多，在許多餐飲品牌中，奶茶餐飲是一種非常受歡迎的餐飲品牌，贏得了顧客的一致贊譽。奶茶在我國已有多年的歷史，食品飲料市場通過不斷發展是國內的品牌，每年都會加入品牌投資非常多。

為什么這么多投資者選擇奶茶品牌？因為奶茶對于加盟商提供的商業支持是非常大的，投資者信賴奶茶餐飲相對較快，經過十年的發展，奶茶店擁有了規模龐大的運營團隊，可以為加盟商提供更周到周到的創新服務，使之成為加盟商可以信任創業，每天加入店里的錢。奶茶餐飲作為***的餐飲連鎖品牌，在行業的影響下是不容小視的，要立足于當地餐飲市場，那么與奶茶建立合作關系是眾所周知的非常有用的選擇。