重啤乙肝疫苗事件又有了新進展。作為一家基金公司，大成基金公司不乏高學歷的人才，也不乏專業的研究團隊，不可能不知道啤酒企業只屬于傳統制造業，要牽頭攻克世界性的醫學難題是一件充滿極大風險和變數的事。但是，這么一個簡單的道理卻被大成基金公司忽視了，于是“想當然”代替了“細調研”，浮躁代替了認真，概念的炒作代替了審慎的運作，旗下的多只基金重倉持股重慶啤酒，***終被乙肝疫苗的“神話”所忽悠。2月7日上午，重慶啤酒股東大會在社會矚目中召開，由大成基金公司提議的罷免重啤董事長的議案遭97%的反對票而被否決，此結果在人們的意料之中。

    而作為乙肝疫苗事件主角的重啤公司，正在遭受道義和經濟等多重損失，令人扼腕嘆息。

    重啤公司從1999年開始研發乙肝疫苗，至今已有13載。我們不清楚重啤公司當初為何要搞這個項目，是否經過認真的調研和周密的論證，是否預見到多元化經營的風險，是否計算過投入產出的問題，是否為浮躁的心態和粗糙的作風所左右。所有這一切，相信重啤公司會很好地加以總結。

    其間，重慶啤酒的股價呈現出冰火兩重天的態勢。2008年9月18日至2010年11月17日，重啤的漲停板達到16個，股價漲幅高達783.58%；而2011年12月20日，重啤連續9個無量跌停，股價從72.95元跌至31.39元，跌幅高達61.28%。重啤的形象也在曲曲折折的K線圖中受損。

    股價的大起大落，使人們質疑重啤公司的信息披露是否及時準確完整。近日更有學者質問：重啤高管層為何集體失語，要么惜字如金，要么無可奉告，董事長甚至表示問心無愧？

    乙肝疫苗事件并未到此結束，重啤股票前期的天量成交引起市場的高度關注，有無內幕交易的問題仍待破解。重啤喪失了乙肝疫苗的“光環”，其股票估值回歸到何種程度也依然是個迷。我們祝福重啤能夠放下包袱，輕裝前進。

    乙肝疫苗事件不斷發酵之時，一位基金公司的總經理說：“重慶啤酒不是大成基金一家的事，這是全行業的事。就算我們公司一股重慶啤酒都沒有，***后投資者質疑的都是我們整個行業，而非大成基金一家。”　

    同樣，我們也可以說，乙肝疫苗事件不是重慶啤酒一家的事，這是釀酒行業的事。類似的事情不是個案，所以每一家酒企都不是旁觀者，其間的經驗教訓值得全行業警醒和反思。

慎搞多元經營

    企業有錢了投向哪里，是投向主業還是搞多元化經營？是集中人力物力財力做強主業，還是涉足其他領域，以求“東方不亮西方亮”？這是每一個酒企都在思考的問題。

    特別是在一些資本玩家和投機高手的鼓噪、忽悠面前，是頭腦清醒還是隨之起舞，這是每一個酒企都在面臨的重大考驗。事實告訴我們，從事多元化經營的酒企鮮有真正的成功者。無論是白酒企業涉足啤酒、葡萄酒，還是進房地產、汽車制造等其他行業，都未取得預想的成果。重啤向醫藥生物領域的延伸更是慘淡收局，非但沒有形成新的利潤增長點，反而是“賠了夫人又折兵”。重啤的大股東嘉士伯在乙肝疫苗事件中也會多少受損，這恐怕與其當初接盤重啤的愿望大相徑庭。

    可見多元化經營不是好玩的，也不是誰都能玩的。多元化經營搞好了是餡餅，搞不好就是陷阱。多元化經營不是不能搞，而是要慎重取舍。從目前的形勢和酒業的現狀來看，酒企要經得起多元化經營的誘惑，揚長避短，規避風險、做強做大主業才是理性、明智之舉。

摒棄浮躁之風

    乙肝疫苗事件的諸多參與者地位不同、作用不同，但在浮躁的心態和粗糙的作風方面卻頗有相似之處。

    重啤公司在介入乙肝疫苗項目前，如果能靜下心來多想想從事此項目的高風險而不是盲目樂觀，如果能認認真真多聽聽各種不同的意見而不是匆忙定奪，可能就不會有今天的局面；對一批又一批的機構淘金者和一個又一個慘賠的小股民來說，如果能多問問醫學機構和專家的看法而不是任人忽悠，可能就不會有今天的損失。

    急功近利、好大喜功的浮躁心態和浮皮潦草、淺嘗輒止的粗糙作風造就了“跟風趕時髦、盲從湊熱鬧”的現象，造就了“資本編故事、企業造業績、機構惡炒作、股民來買單”的問題。

    　寧靜才能致遠，浮躁必惹禍端。酒業要在生產經營工作中腳踏實地、一絲不茍，在企業管理中統籌兼顧、嚴細如絲。對重大的決策更要有如臨深淵、如履薄冰之感，絕不能心血來潮，忘乎所以。

規范公司治理

    　重啤乙肝疫苗的研發歷經13載，其初始的決策過程怎么樣，是一把手主推還是經過董事會、股東大會的認真討論，是經過審慎的可行性研究還是匆忙上馬；其中間的控制過程怎么樣，是高管層緊密跟蹤還是放任自流，是監事會年年審核還是極少問津？公司對耗時如此之長、耗資如此之大的項目有無風險防范措施和風險對沖機制？所有這些問題其實都與公司的治理結構有關。

    　如果公司的治理是真正規范、到位的，可能就不會有今天這么大的影響和損失。當然，真相如何還需要重啤自己來檢視。

    　但沒有疑問的是，無論何種性質的酒企，都要有規范的治理架構、科學的組織模式、靈活的經營機制，要從集權經營制度轉變為分權經營制度，使公司的所有權、決策權、經營權、監督權真正分離分立，并切實做到各司其職各負其責，互相制約互相促進，而不是某一個人說了算，以避免決策和用人出現重大失誤，使企業既顧及當前又著眼長遠，實現平穩較快發展。

    　通過完善法人治理結構，以提高酒企的源動力、決策力、前瞻力、規劃力和防范風險的能力，是酒企的當務之急。因為目前酒業發展勢頭良好，容易引起業內人頭腦發熱。

強化規則意識

　　信息披露看起來容易做起來難。近日，在資本市場上出現了多起信息披露的烏龍事件，反映出心態的浮躁和工作的失職。在酒業上市公司的信息披露中，也出現過數據錯誤和應公告而未公告的問題，反映出規則意識的弱化。

    　資本市場、產品市場、人才市場都是講游戲規則的。只有強化規則意識，嚴格按規矩辦事，酒業和酒企的發展才能更上一層樓。

　　在乙肝疫苗事件中，有人指責重啤公司的信息披露不規范：重啤公告只是不斷宣稱實驗進展順利，但核心數據從來一字不提。這也是重啤被投資者詬病的一個原因。資本市場對上市公司的信息披露有明確的規定，即要做到：及時（不滯后）、真實（無虛假陳述）、準確（無誤導）、完整（無遺漏）。

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