這兩天，被刷屏多的就是“疫苗事件”了。事情的來龍去脈，想必不用多說。目前，人民日報、新華社、央視、光明日報等官媒相繼就該事件發表痛批。事件引發了無數網友的憤怒。而作為一個專注于餐飲的媒體平臺，我們想說的是：
①做企業就是做良心 ，注射進身體的、吃進嘴里的，都是堅決不能馬虎的。一個貪念，毀掉的是無數個家庭的未來。
②雖然事件發生在醫療領域，但作為餐飲人，依然要提高警醒。“安全”二字牢記在心。行業涉及的安全元素很多，而食品安全又是其中的重中之重，是我們需要日日警醒的底線。
餐飲的 “安全”如何真正落實？

老板先做好企業才能好
企業文化就是老板文化，老板的思想和行為也會無意中傳遞給員工，因此，重要的、原則性的問題不能大意，不能妥協。
：老板捫心自問，做餐飲到底懂不懂安全常識？我們的菜品自己和家人吃不吃？餐飲是良心事業，把自己化身為顧客，來反思和審視，這是每個企業想要長存的必備心態。
第二：有沒有把食品安全放在比賺錢還重要的位置？餐飲市場風云變幻，每天都面臨著誘惑，特別是這幾年，很多新興的事物沖擊著餐飲人的內心。很多人看見別人賺錢了，也想提高利潤。然而，君子愛財取之有道，食品安全是紅線，應該高于一切。

建立適合企業的 食品安全管理制度
作為實體餐廳，要建立一套適合自己的食品安全管理制度。5T也好6T也罷，要讓制度成為常態。很多餐廳甚至成立食品安全質檢團隊，專人管控。這些都值得鼓勵。
有些餐廳老板，自身的警戒線不夠高，甚至不肯拿出專門的成本投入到監管中，覺得多此一舉浪費錢。這些“短擇”的想法，也許能省了眼前的錢，卻埋下了大隱患。從老板到員工，定期培訓食品安全知識，通過日常行為的引導，讓員工有食品安全理念，真正明白重要性。
當然，責任明確到人也很重要。有培訓，有指導，有檢查，有獎懲。

從研發到采購到加工 排除不必要的隱患
餐飲是九業合一的閉環鏈條，食品安全也不只是后廚衛生管理好就行。很多人說要從采購源頭抓起，實際上，從菜品研發就應該重視：
不熟悉的產品、新奇特的食材，盡量要少碰觸。如果研發中必須要加入，也一定搞清楚其食品屬性。很多研發所謂的“創意菜”、“特色菜”，就存在這樣那樣的隱患。
采購方面，選擇大的、有規模、有正規手續的供貨商。做餐飲是長久之事，顧客也不傻，你坦誠相對，才能賺得坦蕩錢。
也有一種觀點認為，菜品盡量自己烹飪，盡量少外購熟食，也是保障食品安全的好辦法。越是分散生產、越是中間環節冗雜，就約容易產生食品安全問題。
力爭做到0庫存。只要有庫存，就可能存在安全隱患。0庫存在幾年前，聽起來像是奇跡，然而現在很多餐廳都通過優化內部管理，接近甚至實現了0庫存。

優化利潤模式 減少以次充好
法律的約束也好、道德的說教也罷，我們不得不承認——很多食品安全事故，都與利潤有直接關系。也就是說，食品安全已經凌駕于利益之上了。
這是一個很矛盾的話題：一方面，我們都希望杜絕這些隱患；另一方面，餐飲進入微利時代，“三高一低”現象持續困擾從業者，很多人為了利益，會放棄自己的操守，即便知道以次充好有風險，也要鋌而走險。
所以，餐飲的立足核心，是要優化利潤模式，以此提高利潤，而不是放棄食材成本、采購成本來獲取利潤。比如通過設備的升級，提高人效；通過操作動線的合理設計，提高各崗位之間的配合效率；通過菜品結構的優化，降低不必要的耗損……
愿全天下的餐飲老板，都能遠離安全事故，平安經營，健康盈利！