當(dāng)下酒水市場的發(fā)展已經(jīng)不再是那個只要銷量的時代了，各種各樣的酒水產(chǎn)品琳瑯滿目，做酒水代理的商家都希望代理有實力、有影響的品牌，能夠為自己創(chuàng)造更多收益的品牌。知名度高的品牌的企業(yè)做白酒招商活動時根本不用大費(fèi)周章，基本都是酒水代理加盟商主動找上門。如今酒水品牌的發(fā)展顯得尤為重要。下邊就和中國酒商網(wǎng)小編一起來探討一下。
    那么白酒企業(yè)如何擴(kuò)張自己的品牌？白酒產(chǎn)品擴(kuò)張：立品牌容易，傳承品牌難
    白酒企業(yè)有擴(kuò)張無品牌的現(xiàn)狀決定白酒企業(yè)品牌價值的積累比品牌產(chǎn)品的擴(kuò)張更重要。
    從目前看，白酒企業(yè)的產(chǎn)品擴(kuò)張現(xiàn)狀主要分為副品牌擴(kuò)張、區(qū)域品牌擴(kuò)張和價值擴(kuò)張三種模式。
    從副品牌擴(kuò)張來看，這也是白酒行業(yè)里商家慣用的一種手段，突出特點(diǎn)是副品牌互相混戰(zhàn),產(chǎn)品品牌互不關(guān)聯(lián)。如五糧液，在主品牌成功全國擴(kuò)張后，開始投放更多精力在多品牌戰(zhàn)略、品牌延伸戰(zhàn)略上，甚至有的時候品牌高達(dá)200個。從五糧春到五糧醇再到五糧神，大有形成五糧家族的氣勢。在五糧液的示范下，茅臺也先后推出了茅臺液、茅鄉(xiāng)緣等多個品牌，而古井、汾酒等也用同一種形似神不似的方式進(jìn)行品牌延伸。從市場***終結(jié)果看，這種同姓異名的延伸策略并不成功。
    與上述副品牌戰(zhàn)略模式相對的是，區(qū)域模式的擴(kuò)張。所謂區(qū)域模式，是指根據(jù)區(qū)域白酒實際狀況定制品牌的現(xiàn)象。如板城根據(jù)唐山市場這樣來說定制小酒簍就是這類區(qū)域擴(kuò)張。該類型擴(kuò)張嚴(yán)格來說的話，是一種背書企業(yè)而不背書品牌的運(yùn)營模式。其的失敗特點(diǎn)是區(qū)域品牌落也非常的快，品牌升級脫節(jié)。每個市場消費(fèi)者需求都不一樣，正所謂三年喝一個白酒品牌的話!正是因為區(qū)域市場的復(fù)雜，面對酒水市場的風(fēng)云變幻，因為缺乏品牌價值，只有產(chǎn)品短暫的，往往隨著一個滑落，企業(yè)往往無力的，只能眼睜睜看著屬于自己的時代慢慢的走過去。
    比區(qū)域模式對企業(yè)損害更嚴(yán)重的代工模式。由于區(qū)域大商的興起，很多白酒品牌都有出租品牌的現(xiàn)象，根據(jù)大商需要，量身打造產(chǎn)品。因為大商本質(zhì)上是經(jīng)銷商，“別人的孩子自己不心疼”，所以往往會在自己區(qū)域內(nèi)拼命把品牌價值發(fā)揮到***，這就像練功吃藥的速成法，一方面贏得的是產(chǎn)品短期的成功，大商的盆滿缽滿;另一方面，主品牌因為只有擴(kuò)張，而無積累，價值透支嚴(yán)重。戰(zhàn)術(shù)性的盈利，***終損害了品牌戰(zhàn)略，為真正可持續(xù)的長期品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略埋下了隱患。也正因為上述三種有產(chǎn)品無品牌的擴(kuò)張，因此對于白酒招商企業(yè)來說品牌價值的擴(kuò)張比單純的產(chǎn)品的擴(kuò)張更重要。