現(xiàn)在很多品牌實(shí)施單品戰(zhàn)略火了之后,很多投資商眼紅啊,但是小編要說的是,您眼紅了,不代表您也可以這么做啊,要是您投資失敗了怎么辦呢,這個(gè)***不是危言聳聽啊,不過小編既然這么說了,現(xiàn)在就要為您說說什么樣的行業(yè)才適合這個(gè)單品戰(zhàn)略,加盟商知其所以然的時(shí)候,成功率不就更大了嗎.

如果一個(gè)戰(zhàn)略能夠適合所有企業(yè),那么這個(gè)戰(zhàn)略一定不是合適你的戰(zhàn)略.就像定位理論,不管什么人對(duì)準(zhǔn)什么品牌和企業(yè),都能分析出個(gè)一二三四來.對(duì)于混江湖的人來說,這是個(gè)好東西.但是對(duì)于企業(yè)來說并非如此.通常來說適合走單品戰(zhàn)略的有以下幾類人群,剛創(chuàng)立的新品牌、行業(yè)追趕者、特殊優(yōu)質(zhì)資源者.

1、新品牌聚焦單品成功概率大:你用刀背切肉當(dāng)然割不動(dòng).那是因?yàn)?刀鋒和肉的受力面積小,單位面積壓強(qiáng)大,同樣的力量用刀鋒切肉很省力,用刀背就不行.正是這個(gè)道理.換到單品戰(zhàn)略上也是如此.新品牌急需從市場(chǎng)上搶份額,如果你的產(chǎn)品太多就會(huì)導(dǎo)致資源分散,就像用刀背割肉一樣.反之,聚焦核心單品,把有限的資源放在單品的研發(fā)、加工、包裝上,那么產(chǎn)品力會(huì)更硬,宣傳的時(shí)候更加明確.

2、市場(chǎng)追趕者聚焦單品,實(shí)現(xiàn)彎道超越:當(dāng)你所在品類里已經(jīng)有一個(gè)老大的時(shí)候,而你正面對(duì)抗沒有勝算的話,從側(cè)面進(jìn)攻會(huì)是不錯(cuò)的方法.這方面做得好的是巴奴對(duì)陣海底撈火鍋加盟項(xiàng)目,都知道海底撈以服務(wù)見長,菜品雖然不是個(gè)個(gè)精彩,但是一個(gè)個(gè)也不差.巴奴用的就是聚焦單品——毛肚和菌湯,跟你打一個(gè)錯(cuò)位競爭.避開你的優(yōu)勢(shì),我拿我的優(yōu)勢(shì)你去打擊你的短板,從而彰顯我的價(jià)值.利用錯(cuò)位競爭的思維,聚焦核心單品,實(shí)現(xiàn)彎道超越.從目前來看,確實(shí)是打擊行業(yè)老大比較好的方法.因?yàn)楹５讚茖儆谌珖B鎖品牌,它在戰(zhàn)略層面上一動(dòng)肯定是全國一起動(dòng).不可能全國的都是以服務(wù)為特色,唯獨(dú)鄭州是以毛肚為特色,除非它找新的供應(yīng)商.

3、已經(jīng)是行業(yè)老大不適宜單品戰(zhàn)略:這個(gè) 行業(yè)老大 的意思是,在你能力覆蓋內(nèi)的同品類里,你是老大.單品戰(zhàn)略是面對(duì)競爭激烈時(shí)退而求其次的戰(zhàn)略.如果品牌自身確實(shí)各方面件很好,能夠在現(xiàn)有的品類里分得一杯羹的話,那其實(shí)就沒有必要把自己往小了做.

可以看出來啊,單品戰(zhàn)略的發(fā)展策略,還是主要集中在一些大的行業(yè)上,就是投資項(xiàng)目比較大的項(xiàng)目上,像一些米粉米線的項(xiàng)目的話,可能就不太適合單品戰(zhàn)略了.那實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)候,也要看看的情況,看看競爭對(duì)手都在干些什么,這樣您可以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)啊.