有的人在發展的時候，選擇了不同的發展策略，于是就有了不一樣的發展道路，不過有句話不是叫做殊途同歸嘛，那大家選擇了不一樣的路終都走向了成功，不也是一樣的嘛。那我們說了這么多，其實只是想引入這個話題，餐飲獲利都有什么好辦法，那之前小編跟大家說下期見，是不是這就見到了呢，但是小編不知道還有多少人繼續看，進入正題。

持平經提升策略：提升策略是指在沒有外延投入的前提下，通過改進，完善影響營運獲利的相關因素而獲利的策略，重點是向管理要效益。提升策略要點是：企業資源優化組合，企業全程有效控制，團隊基礎管理訓練，團隊專業管理訓練，團隊管理發展訓練。

微利策略以量取勝：微利策略是指以賺小錢把大利讓給顧客。但如何提高顧客惠顧數量以及促進顧客持續購買是微利策略實現的關鍵。當然，以量取勝的前提是有殷實的保證，包括 ：成本優勢、費用優勢、品質優勢、速度優勢、模式優勢、環境優勢、服務優勢等內容。

微利經營以質求勝：要提升獲利能力就要使企業進入利潤區，增加產品和服務的附加值以質求勝。在實施層面以“質”求勝有兩個驟。1、 擴大銷售通路、降低營運成本、提升市場份額向營利過渡。2、 鎖定戰略意圖、領導專業水平、駕馭區域市場向盈利挑戰。

節儉意識培育：節儉是一種企業文化，不但是對營運成本和營運費用的約束與控制，而且是讓每個人建立節儉意識，并從自我做起、從細節做起、從總裁做起、從高階做起、從細節做起、從總裁做起、從高階做起、從生產做起、從服務做起、從各環節都能體現節儉意識。

前瞻意識培育：前瞻意識要求從總裁到員工減少無用功、降低重復浪費。對餐飲總裁來講，這種先期意識具全局性、前瞻性。

危機意識培育：危機意識強調：一是危機感，能激發工作人員的緊迫感、責任感、從而在工作中保持謹慎與認真的態度；二是識別危機能力，使工作人員能夠隨時注意危機信號、及時處理、及時應對、降低損失。

居安思危是中國人很在意的一種品質，那在考慮到危險的時候，也就需要咱們有一種長遠的目光，也就是一種前瞻意識，那這個思維什么的是可以培養的，所以在做這些事情的時候，加盟商多進行一些深度的思考，會有利于您的成長，今天就不多說一茶一坐加盟項目的故事了，免得大家看膩了，您直接自己學習吧，多找一些實際的案例，效果更佳。