一個企業想發展，老板是很重要的角色，所以很多人在前期開店做大了之后，都會花大價錢去培養自己，有的品牌的老板就很舍得花錢，像項目的創始人就是這樣的，每年花很多錢在學習，小編也希望每個老板都能夠像別人看齊吧。畢竟很多人不是專業的管理方面的，但是后天的學習也能夠成長啊。

迅速處理能力：信息知本變現能力不但要求信息質量，而且要求處理速度。迅速處理能力由信息收集方式(粗略、精細)，處理路徑(集中、授權)、處理手段(報告、聯網)所決定。

有效應用能力：對于具體決策而言、信息知本偏重于本身的精細化、數字化內涵；對于宏觀決策而言，信息知本偏重于全面性、可靠性內涵。

企業產品創新：企業產品創新是企業獲利的支點。無論是本土企業還是外來企業都存在不斷創新的問題、服務環境、餐飲企業應適應顧客日益苛求的需要。

企業制度創新：雖然制度是企業凝固的決策，但是這不代表制度不需要創新。隨著經營環境的變化、經營內容的調整、特別是隨著以產品為中心、以市場中心向以顧客為中心、以利潤為中心轉移、餐飲企業需要對原有制度進行更新，否則制度會束縛企業的發展。

企業組織創新：組織是企業運行的保障。亨利?艾伯特說：“一個管理者常犯的錯誤是低估或忽視組織結構、組織制度對人的行為影響。”組織創新難度，但對企業獲利保證實在。企業組織創新應著眼于組織結構對企業長期獲利的影響，對企業發展獲利的影響，對企業獲利動力的影響。

品牌獲利水平：品牌保障利潤是因為品牌能夠超越產品本身，為品牌所有者帶來持續的利益，重度忠誠者和中度忠誠者是品牌產品的持續購買者，在他們的觀念沒有被其它產品所替代之前，持續見習行為本身能為企業貢獻利潤、從這個層面上講品牌具有保障利潤的功能。

品牌獲利模式：企業通過品牌獲利是對的，沒有品牌的企業獲利能力沒有后勁保證。今天、企業競爭已進入品牌競爭階段。但如何實現品牌獲利，如何擴大品牌獲利仍在探索之中。

品牌獲利打造：打造不能單靠廣告宣傳要為品牌注入內涵，使品牌具備五個方面內容。即出品品質有特色、一定的市場占有率，適明推出創新品種、有豐富的文化內涵、開展各種促銷活動。必須注意品牌個性、發展計劃、持續廣告、促銷降價、特許回暖、推廣內耗、深度廚務、深度服務、深度管理、人力資本對品牌打造與品牌獲利的影響。

之前咱們就已經學習到不少的知識了，這次的這篇文章呢，就是系列文的后一篇了。那老板個人的強大確實很有幫助，但是僅僅是個人也是不夠的，所以員工也很重要，那您具體怎么樣組織活動，就看您的大腦是怎么樣想的了。