小編一再的跟加盟商分享一些高質(zhì)量的品牌的創(chuàng)業(yè)故事，不知道有多少人在其中感受到了力量，哪怕只是在您堅(jiān)持不下去的時(shí)候，提供的一些支持與鼓勵(lì)，那7878i網(wǎng)的作用其實(shí)也就達(dá)到了。接著之前的發(fā)展路線呢，小編接著跟大家說(shuō)說(shuō)木屋燒烤開(kāi)店當(dāng)中所遇到的那些坑，這次遇到的可是一個(gè)大問(wèn)題啊，好在木屋燒烤公司也成功的跨過(guò)去了，一起來(lái)看。

組織更新力薄弱，組織再造支援：隨著企業(yè)的發(fā)展的時(shí)間越長(zhǎng)，組織的老化是必然性，如何再造一個(gè)組織，如何重新為你的企業(yè)注入活力，這是到了我們這個(gè)企業(yè)刻不容緩的一個(gè)議題，也是對(duì)于企業(yè)創(chuàng)始人改革的遠(yuǎn)見(jiàn)和決心的考驗(yàn)。

今年年初，我干了一件事情，我當(dāng)時(shí)和所有擁有木屋燒烤股份的合伙人簽訂了一個(gè)協(xié)議，大概內(nèi)容是：如果你不聽(tīng)從我隋政軍的話，我可以無(wú)條件的收回你的股份。這個(gè)協(xié)議主要的目的是激活他們，與木屋燒烤協(xié)力共進(jìn)，而不是讓他們坐享其成。

至于協(xié)議內(nèi)容，只是一個(gè)激活的辦法，當(dāng)然對(duì)于不同層級(jí)的員工，激活方法是不同的。我認(rèn)為，只有從上到下，從核心團(tuán)隊(duì)到掃地阿姨都真正的激活，才是企業(yè)真正生存的動(dòng)力來(lái)源。

商業(yè)模式陳舊需要升級(jí)：前邊的四個(gè)坑對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)已經(jīng)很難，可對(duì)于我們來(lái)講，只是重新創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。商業(yè)模式升級(jí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是的挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)于餐飲消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了改變，從早的吃好、吃飽，吃面子，到現(xiàn)在的吃感覺(jué)。一個(gè)企業(yè)要想完成商業(yè)模式升級(jí)，除了要跟上時(shí)代的腳步，還要根據(jù)自己品類的文化特性和本身品牌的消費(fèi)場(chǎng)景，構(gòu)建出屬于企業(yè)的商業(yè)模式，而商業(yè)模式則需要不斷地進(jìn)行更新和迭代。比如，現(xiàn)在的木屋燒烤就是圍繞著“木屋燒烤+啤酒=美好生活”為核心，構(gòu)建的關(guān)于消費(fèi)者心理、情感和生理三方面的商業(yè)模式，使顧客產(chǎn)生共鳴。

以上就是整個(gè)的木屋燒烤在創(chuàng)業(yè)途中所遇到的困難了，不只是這兩個(gè)喲，還有其他的一些，小編之前也都跟商做了一些介紹，所以如果您不知道但是想知道的話，小編可以幫您介紹一下的。那至于后期的時(shí)候，加盟商還要解決一個(gè)問(wèn)題，那就是創(chuàng)業(yè)途中，可能也會(huì)遇到一些誤打誤撞就成功的事情，那加盟商也要學(xué)會(huì)自我總結(jié)，終才能給形成自己的一套理論。

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