小編一再的跟加盟商分享一些高質量的品牌的創(chuàng)業(yè)故事，不知道有多少人在其中感受到了力量，哪怕只是在您堅持不下去的時候，提供的一些支持與鼓勵，那7878i網的作用其實也就達到了。接著之前的發(fā)展路線呢，小編接著跟大家說說木屋燒烤開店當中所遇到的那些坑，這次遇到的可是一個大問題啊，好在木屋燒烤公司也成功的跨過去了，一起來看。

組織更新力薄弱，組織再造支援：隨著企業(yè)的發(fā)展的時間越長，組織的老化是必然性，如何再造一個組織，如何重新為你的企業(yè)注入活力，這是到了我們這個企業(yè)刻不容緩的一個議題，也是對于企業(yè)創(chuàng)始人改革的遠見和決心的考驗。

今年年初，我干了一件事情，我當時和所有擁有木屋燒烤股份的合伙人簽訂了一個協(xié)議，大概內容是：如果你不聽從我隋政軍的話，我可以無條件的收回你的股份。這個協(xié)議主要的目的是激活他們，與木屋燒烤協(xié)力共進，而不是讓他們坐享其成。

至于協(xié)議內容，只是一個激活的辦法，當然對于不同層級的員工，激活方法是不同的。我認為，只有從上到下，從核心團隊到掃地阿姨都真正的激活，才是企業(yè)真正生存的動力來源。

商業(yè)模式陳舊需要升級：前邊的四個坑對于很多人來說已經很難，可對于我們來講，只是重新創(chuàng)業(yè)的過程。商業(yè)模式升級對于我們來說是的挑戰(zhàn)。隨著社會的進步，現(xiàn)在的消費者對于餐飲消費需求的結構已經發(fā)生了改變，從早的吃好、吃飽，吃面子，到現(xiàn)在的吃感覺。一個企業(yè)要想完成商業(yè)模式升級，除了要跟上時代的腳步，還要根據(jù)自己品類的文化特性和本身品牌的消費場景，構建出屬于企業(yè)的商業(yè)模式，而商業(yè)模式則需要不斷地進行更新和迭代。比如，現(xiàn)在的木屋燒烤就是圍繞著“木屋燒烤+啤酒=美好生活”為核心，構建的關于消費者心理、情感和生理三方面的商業(yè)模式，使顧客產生共鳴。

以上就是整個的木屋燒烤在創(chuàng)業(yè)途中所遇到的困難了，不只是這兩個喲，還有其他的一些，小編之前也都跟商做了一些介紹，所以如果您不知道但是想知道的話，小編可以幫您介紹一下的。那至于后期的時候，加盟商還要解決一個問題，那就是創(chuàng)業(yè)途中，可能也會遇到一些誤打誤撞就成功的事情，那加盟商也要學會自我總結，終才能給形成自己的一套理論。

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