做的朋友們，在過去的一年中你收獲了什么?你認(rèn)為目前的下屬很難管理嗎?你對(duì)他們有足夠的尊重嗎?

每個(gè)人都有自尊，都想被尊重。在企業(yè)工作的員工尤其如此。作為一個(gè)公司的管理者，只有你尊重員工，員工才能更好的尊重你，配合你的工作。每個(gè)企業(yè)面臨的嚴(yán)重的問題是管理的問題。員工是公司重要、創(chuàng)造力的“資源”，他們的貢獻(xiàn)決定了企業(yè)的成敗。每個(gè)員工都希望自己的觀點(diǎn)和想法得到管理者的重視，他們都希望自己的能力得到管理者的認(rèn)可。一旦人們覺得自己被重視和尊重，他們就會(huì)有一種沒有使命感的心態(tài)，他們的工作熱情會(huì)特別高。

馬克思認(rèn)為尊重是人類更高層次的需要。由于需求層次較高，自然不容易滿足，一旦滿足，其重要作用是不可估量的。那么，如何尊重員工呢?以下是我想和你討論的一些建議:

1。不要對(duì)你的員工傲慢。我們的一些經(jīng)理非常隨意地安排他們的員工，在日常生活中，很多管理者都是隨意稱呼自己的員工的。他們沒有一個(gè)大的員工概念，并把它等同于保姆。員工心里想的是什么?管理者根本不知道。他們內(nèi)心充滿不滿，覺得自己被羞辱了，因而對(duì)企業(yè)管理者有抵觸情緒。那么，他們?nèi)绾尾拍軐?00%的精力投入到工作中呢?如果你對(duì)企業(yè)經(jīng)理持消極態(tài)度，他們?cè)趺茨芡瓿缮霞?jí)交給你的工作呢?

2。禮貌的語言更好。當(dāng)你把工作計(jì)劃交給員工時(shí)，請(qǐng)不要用發(fā)號(hào)施令的語氣。真誠誠懇的語氣是你的選擇。對(duì)于出色完成的工作，一句“謝謝”不會(huì)讓你付出任何代價(jià)，但你可以得到很好的回報(bào)。在現(xiàn)實(shí)中，甚至當(dāng)你期待他們的時(shí)候，當(dāng)他們真正去做的時(shí)候，員工也會(huì)得到的滿足感。用一句“謝謝你，我真的很感激”就足夠了。在這方面，很多企業(yè)做出了的榜樣，大家都能看到。

3感謝員工們的建議。當(dāng)你聽取員工的建議時(shí)，要專注，確保你真正理解他們的意思。讓他們感到自己受到尊重和重視;不要立即拒絕員工的建議，即使你覺得這個(gè)建議毫無價(jià)值;拒絕員工的建議時(shí)，一定要把原因說清楚，措辭要委婉。感謝他的評(píng)論。

4.對(duì)員工一視同仁。在酒店管理中不要受個(gè)人感情和其他關(guān)系的影響;不要在一個(gè)員工面前把他和另一個(gè)員工相比;在分配任務(wù)和利益的時(shí)候不要有親密的關(guān)系。

5。傾聽員工的聲音。在日常工作中，關(guān)注員工的聲音是尊重員工、團(tuán)結(jié)員工、激勵(lì)員工工作的有效方式。對(duì)于成功的管理者來說，這也是一種非常明智的做法。事實(shí)上，由于知識(shí)的局限性和觀點(diǎn)的片面性，一個(gè)人會(huì)忽視許多具體的問題。有些情況可能不會(huì)被認(rèn)真對(duì)待，但它可能對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。只有廣泛聽取員工的意見和意見，仔細(xì)分析他們的意見，才能避免工作中遺漏的錯(cuò)誤。對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工，好的酒店管理者也會(huì)使用傾聽的方法，而不是責(zé)備他們，會(huì)給他們機(jī)會(huì)解釋，他們會(huì)認(rèn)為你尊重他，所以處理這個(gè)問題會(huì)更方便。工作人員也將口頭接受這一決定。

重組商業(yè)模式的新零售機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)的下半部分，線上市場(chǎng)正在加速向線下滲透，線上線下整合將共同打造新的消費(fèi)零售場(chǎng)景。在標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)鏈的強(qiáng)勁推動(dòng)下，餐飲行業(yè)也在加速向零售方向發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)突破時(shí)間和空間的限制，將成為餐飲業(yè)主流動(dòng)的商業(yè)模式。外賣流通食品將成為打破傳統(tǒng)的三高一低的企業(yè)模式，甚至實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的指數(shù)增長。

公司用人制度向合作制轉(zhuǎn)變。馬云說:現(xiàn)在是合伙人的時(shí)代，如何把員工變成合伙人，賦予權(quán)利，賦予責(zé)任，賦予前景，讓員工為自己工作?小米花了60%的時(shí)間尋找一個(gè)好的商業(yè)伙伴!管理實(shí)現(xiàn)了“簡單”扁平化組織，提高了操作效率!華為實(shí)施10多年的合作伙伴管理模式，86000名核心人才成為公司的合作伙伴。去年，該公司開始發(fā)展全球合作伙伴，以持有該公司的虛擬股份。360集團(tuán):周鴻祎說:“我想把員工變成我的合作伙伴，來拯救一個(gè)成長中的公司。未來，大公司可能不會(huì)存在，大平臺(tái)和商業(yè)伙伴之間只有自由的聯(lián)系。

他們的成功告訴我們，我們必須找到合作伙伴來做生意。懶人的時(shí)代已經(jīng)過去了。現(xiàn)在是合伙的時(shí)代。個(gè)人賺小錢，團(tuán)隊(duì)賺大錢。