做的朋友們，在過去的一年中你收獲了什么?你認為目前的下屬很難管理嗎?你對他們有足夠的尊重嗎?

每個人都有自尊，都想被尊重。在企業工作的員工尤其如此。作為一個公司的管理者，只有你尊重員工，員工才能更好的尊重你，配合你的工作。每個企業面臨的嚴重的問題是管理的問題。員工是公司重要、創造力的“資源”，他們的貢獻決定了企業的成敗。每個員工都希望自己的觀點和想法得到管理者的重視，他們都希望自己的能力得到管理者的認可。一旦人們覺得自己被重視和尊重，他們就會有一種沒有使命感的心態，他們的工作熱情會特別高。

馬克思認為尊重是人類更高層次的需要。由于需求層次較高，自然不容易滿足，一旦滿足，其重要作用是不可估量的。那么，如何尊重員工呢?以下是我想和你討論的一些建議:

1。不要對你的員工傲慢。我們的一些經理非常隨意地安排他們的員工，在日常生活中，很多管理者都是隨意稱呼自己的員工的。他們沒有一個大的員工概念，并把它等同于保姆。員工心里想的是什么?管理者根本不知道。他們內心充滿不滿，覺得自己被羞辱了，因而對企業管理者有抵觸情緒。那么，他們如何才能將100%的精力投入到工作中呢?如果你對企業經理持消極態度，他們怎么能完成上級交給你的工作呢?

2。禮貌的語言更好。當你把工作計劃交給員工時，請不要用發號施令的語氣。真誠誠懇的語氣是你的選擇。對于出色完成的工作，一句“謝謝”不會讓你付出任何代價，但你可以得到很好的回報。在現實中，甚至當你期待他們的時候，當他們真正去做的時候，員工也會得到的滿足感。用一句“謝謝你，我真的很感激”就足夠了。在這方面，很多企業做出了的榜樣，大家都能看到。

3感謝員工們的建議。當你聽取員工的建議時，要專注，確保你真正理解他們的意思。讓他們感到自己受到尊重和重視;不要立即拒絕員工的建議，即使你覺得這個建議毫無價值;拒絕員工的建議時，一定要把原因說清楚，措辭要委婉。感謝他的評論。

4.對員工一視同仁。在酒店管理中不要受個人感情和其他關系的影響;不要在一個員工面前把他和另一個員工相比;在分配任務和利益的時候不要有親密的關系。

5。傾聽員工的聲音。在日常工作中，關注員工的聲音是尊重員工、團結員工、激勵員工工作的有效方式。對于成功的管理者來說，這也是一種非常明智的做法。事實上，由于知識的局限性和觀點的片面性，一個人會忽視許多具體的問題。有些情況可能不會被認真對待，但它可能對實際工作產生深遠的影響。只有廣泛聽取員工的意見和意見，仔細分析他們的意見，才能避免工作中遺漏的錯誤。對于犯錯誤的員工，好的酒店管理者也會使用傾聽的方法，而不是責備他們，會給他們機會解釋，他們會認為你尊重他，所以處理這個問題會更方便。工作人員也將口頭接受這一決定。

重組商業模式的新零售機會。在互聯網的下半部分，線上市場正在加速向線下滲透，線上線下整合將共同打造新的消費零售場景。在標準化和供應鏈的強勁推動下，餐飲行業也在加速向零售方向發展。通過互聯網突破時間和空間的限制，將成為餐飲業主流動的商業模式。外賣流通食品將成為打破傳統的三高一低的企業模式，甚至實現大規模的指數增長。

公司用人制度向合作制轉變。馬云說:現在是合伙人的時代，如何把員工變成合伙人，賦予權利，賦予責任，賦予前景，讓員工為自己工作?小米花了60%的時間尋找一個好的商業伙伴!管理實現了“簡單”扁平化組織，提高了操作效率!華為實施10多年的合作伙伴管理模式，86000名核心人才成為公司的合作伙伴。去年，該公司開始發展全球合作伙伴，以持有該公司的虛擬股份。360集團:周鴻祎說:“我想把員工變成我的合作伙伴，來拯救一個成長中的公司。未來，大公司可能不會存在，大平臺和商業伙伴之間只有自由的聯系。

他們的成功告訴我們，我們必須找到合作伙伴來做生意。懶人的時代已經過去了。現在是合伙的時代。個人賺小錢，團隊賺大錢。