《我不是藥神》其實也是一部創業者興衰史！

這個7月，中國電影界又出了一部史詩級的刷屏電影，口碑和票房雙雙炸裂，截至到日前，它的票房已經突破了13億元 。

它就是《我不是藥神》。講述了神油店老板程勇從一個交不起房租的男性保健品商販，到誤打誤撞成為印度仿制藥“格列寧”代理商的故事。

對高價藥以及社會原因探討背后復雜的的文章很多，優選君今天就不再贅述了，僅從創業的角度 來談談這部影片。

01 創業成功與否取決于需求

徐崢在片中扮演的角色程勇嚴格說起來總共有3次創業經歷。

次：  開印度神油店。

第二次：  成為格列寧代理商。

第三次  ：開紡織廠。

暫且不論他賣仿制藥的不合法性，純從創業的角度來看，同樣是賣印度的藥，他第二次創業其實要比次成功 。神油和仿制藥相比，市場需求就沒那么明確了，可是低于市場價的仿制藥對于很多病人來說卻是救命之藥，存在著巨大的需求量。

這也就是為什么他次創業雖苦苦守著店鋪還是難以為繼。因為印度神油對于很多人而言并非剛需，切入了一個需求量幾近于無的市場，意味著成功的幾率極小。要想在其中分得一杯羹，必須得使出渾身解數。

可對于剛需的行業，市場需求巨大  ，若能及時地把握住機會，合理地發揮自己的優勢，成功的幾率當然大大提升。當然，片中程勇靠賣仿制藥游走在法律邊緣的做法是不值得提倡的。

同樣，這條法則對于餐飲創業者而言，這也具有很好的啟發意義。在決定創業之前，選擇一個剛需的品類是比較明智的做法 ，這樣才不至于砸了錢卻一無所獲。

02 團隊分工很重要

得益于一支分工明確的團隊  ，程勇的第二次創業做得有聲有色。從渠道資源開發到市場開拓以及語言溝通等種種環節，程勇不可能靠一己之力去運作一條如此長鏈條的業務。他需要多一些人手來幫他分擔。

于是，他分別找到了各有所長的4個合伙人 。程勇自己負責戰略布局，呂受益協助程勇進行前期的市場開發，女強人劉思慧主管后續的渠道開發資源，劉牧師保持同國外合作者的交流合作，勤懇認真的彭浩是工作任務的執行者和落實者。

依靠這4個人的力量，程勇拿下了仿制藥“格列寧”的代理權，可見分工明確的團隊合作是創業成功的必要條件。對于餐飲創業者而言，也是如此。

構建一支穩定有序的團隊，在運營管理、營銷推廣、后廚前廳等環節都有專人負責，這樣的餐廳運轉起來會更穩健，發展也會更迅速。

哪怕在初期，人員很少，但是也要有這種意識，讓專業的人去做專業的事情。如果事事親歷親為，折騰得半死卻未必能有好結果。每一個草臺班子在不斷發展過程中都需要進行不斷的優化升級，通過合理的人員配置使得創業項目取得更好的發展。

03 合法經營很關鍵

程勇的3次創業，從嚴格意義上來說也就紡織廠是正規合法的，賣印度神油有夸大宣傳的嫌疑，而起初靠賣仿制藥賺錢更是游走在法律的邊緣。

這種不合法的創業注定會失敗。要想創業成功，還是要通過正規渠道去更加合理合法地進行創業探索，不要妄想可以打著擦邊球去大賺一把，這樣只會讓自己自食惡果，必將受到法律的懲罰。

餐飲創業者尤其要注意這一點，萬萬不可為了眼前的利益，出售過期的食物或者使用假冒偽劣的食材，這些行為都是在自斷后路，切勿以身試法。

只要有人類的存在，餐飲業就有存在的必要。人人都離不開吃，追求美味佳肴是人類的天性。因此，社會越是向前發展，對餐飲業的需求就越強烈，餐飲業的發展前途也就越光明。尤其是在中國，餐飲業更是一個大有可為的朝陽產業。

米線行業發展火速，米線營養平價，老少皆宜。開一家做生意對與投資者來說是不錯的創業選擇。找一家合適的品牌名聲比較好的招商加盟公司，不要盲目投資,否則風險是非常大的。想要自主創業的話，趕緊行動起來吧，機會永遠是屬于有準備的人的。

想要生意興隆，一方面需要提升米線的品質，另一方面還要符合快捷的特點，為什么這樣說呢?對于消費者來說，誰也不愿意為了吃一碗米線，等上半個小時，所以這就要求，能快速的制作，盡量幾分鐘就能上桌。