劉阿姨現(xiàn)在是一家孤兒院的院長，因?yàn)楹⒆佣己芟矚g她因此都喜歡叫她院長媽媽，可是劉阿姨不是應(yīng)該好好地經(jīng)營這家孤兒院嗎，怎么會有精力搞什么第二產(chǎn)業(yè)呢，這事說來話長，其實(shí)還主要是經(jīng)濟(jì)的問題。原來國家對于孤兒院有著很好的扶持政策，也有很多好心人到這里來獻(xiàn)愛心，因此孩子們過得生活還算不錯。

可是后來隨著孤兒院越開越多，也出現(xiàn)了一些不好的事情，比如說騙捐什么的，讓人們沒有以前那么的相信這些慈善機(jī)構(gòu)了。可是孤兒院總得活下去，劉阿姨就四處奔波尋找愛心人士，費(fèi)勁口舌的拉贊助，受到了很多人的拒絕和白眼，后來在一次機(jī)緣巧合之下想到了自己帶著孤兒院中已經(jīng)成人的孩子做生意的念頭。

因?yàn)楣聝涸汉芏嗪⒆由系礁咧挟厴I(yè)就不上學(xué)了，出去打工也得不到很好地報酬，因此很多人都不想出去了都在院里呆著，這樣下去也不是辦法，于是劉阿姨就和別人商量開一家店，然后這些孩子都去店里工作。后劉阿姨選擇了旗鼓村這個品牌的加盟作為經(jīng)營的項(xiàng)目，因?yàn)閯e人都說這家店總部很負(fù)責(zé)任。

果然總部也做出了相應(yīng)的態(tài)度，不負(fù)眾望，把這個店鋪幫助劉阿姨開了起來，也在了解劉阿姨的狀況之后給出了優(yōu)惠的條件，讓劉阿姨能省則省，也算是獻(xiàn)出了自己的愛心。現(xiàn)在劉阿姨的越來越火，孩子們也有工作了，院里的孩子們也有生活的保證了，劉阿姨再也不用出去拉贊助了，她真是欣慰了不少。

在旗鼓村米線的六年的餐飲之路上，進(jìn)行了很多的店面選址調(diào)查，到現(xiàn)在已經(jīng)打造了一百五十多家連鎖店，這些店面中誕生了很多年收百萬的門店。有很多人會問旗鼓村米線應(yīng)該怎么選址，在旗鼓村米線的選址流程中，商圈調(diào)查是放在前面的，可以以店鋪為中心，想歪延伸一定的距離，不同的距離消費(fèi)群體的重要性不同，比如房源200m的消費(fèi)群體是核心群體，200嗎之外的為次要消費(fèi)群體。確定了大體范圍，就要對商圈的形態(tài)、商圈的常住人口數(shù)量、消費(fèi)水平和職業(yè)年齡進(jìn)行普遍的調(diào)查，根據(jù)這些方面的數(shù)據(jù)基本可以確定一個商圈是否合適做當(dāng)下的店面。

當(dāng)商圈的整體情況符合店鋪定位后，需要在商圈中確定一個位置，這就需要考慮交通便利情況和消費(fèi)密集度。旗鼓村米線一般會選擇一些目標(biāo)客戶群必經(jīng)的地方，或者在大型商超的入口處，往往這些地方是能夠吸引更多目標(biāo)消費(fèi)群體的。

旗鼓村已經(jīng)成為國內(nèi)有名的小吃品牌，連鎖企業(yè)已經(jīng)芝麻開花，旗鼓村總部也憑借自身的實(shí)力爭取讓每一位加盟商成功創(chuàng)業(yè)。旗鼓村米線以傳承民俗云南米線為己任，打造中國米線行業(yè)的品牌！旗鼓村米線以品牌化運(yùn)營體系，將精質(zhì)菜品與微笑服務(wù)作為重要發(fā)展戰(zhàn)略。

旗鼓村在總部的全程跟蹤支持下，持續(xù)盈利。總部提供統(tǒng)一裝修方案，提供直營店的實(shí)習(xí)平臺，把多年來對直營店的成功經(jīng)驗(yàn)和盤托出，徹底傳授給加盟商，避免加盟商因經(jīng)驗(yàn)不足，單打獨(dú)斗帶來的風(fēng)險。近年來，在旗鼓村百余家加盟店中，店店盈利給了更多的加盟商巨大的信心力量！旗鼓村堅持：開一家店就要有一家店的效益，不打無準(zhǔn)備之仗，不開不盈利之店！