劉阿姨現在是一家孤兒院的院長，因為孩子都很喜歡她因此都喜歡叫她院長媽媽，可是劉阿姨不是應該好好地經營這家孤兒院嗎，怎么會有精力搞什么第二產業呢，這事說來話長，其實還主要是經濟的問題。原來國家對于孤兒院有著很好的扶持政策，也有很多好心人到這里來獻愛心，因此孩子們過得生活還算不錯。

可是后來隨著孤兒院越開越多，也出現了一些不好的事情，比如說騙捐什么的，讓人們沒有以前那么的相信這些慈善機構了。可是孤兒院總得活下去，劉阿姨就四處奔波尋找愛心人士，費勁口舌的拉贊助，受到了很多人的拒絕和白眼，后來在一次機緣巧合之下想到了自己帶著孤兒院中已經成人的孩子做生意的念頭。

因為孤兒院很多孩子上到高中畢業就不上學了，出去打工也得不到很好地報酬，因此很多人都不想出去了都在院里呆著，這樣下去也不是辦法，于是劉阿姨就和別人商量開一家店，然后這些孩子都去店里工作。后劉阿姨選擇了旗鼓村這個品牌的加盟作為經營的項目，因為別人都說這家店總部很負責任。

果然總部也做出了相應的態度，不負眾望，把這個店鋪幫助劉阿姨開了起來，也在了解劉阿姨的狀況之后給出了優惠的條件，讓劉阿姨能省則省，也算是獻出了自己的愛心?，F在劉阿姨的越來越火，孩子們也有工作了，院里的孩子們也有生活的保證了，劉阿姨再也不用出去拉贊助了，她真是欣慰了不少。

在旗鼓村米線的六年的餐飲之路上，進行了很多的店面選址調查，到現在已經打造了一百五十多家連鎖店，這些店面中誕生了很多年收百萬的門店。有很多人會問旗鼓村米線應該怎么選址，在旗鼓村米線的選址流程中，商圈調查是放在前面的，可以以店鋪為中心，想歪延伸一定的距離，不同的距離消費群體的重要性不同，比如房源200m的消費群體是核心群體，200嗎之外的為次要消費群體。確定了大體范圍，就要對商圈的形態、商圈的常住人口數量、消費水平和職業年齡進行普遍的調查，根據這些方面的數據基本可以確定一個商圈是否合適做當下的店面。

當商圈的整體情況符合店鋪定位后，需要在商圈中確定一個位置，這就需要考慮交通便利情況和消費密集度。旗鼓村米線一般會選擇一些目標客戶群必經的地方，或者在大型商超的入口處，往往這些地方是能夠吸引更多目標消費群體的。

旗鼓村已經成為國內有名的小吃品牌，連鎖企業已經芝麻開花，旗鼓村總部也憑借自身的實力爭取讓每一位加盟商成功創業。旗鼓村米線以傳承民俗云南米線為己任，打造中國米線行業的品牌！旗鼓村米線以品牌化運營體系，將精質菜品與微笑服務作為重要發展戰略。

旗鼓村在總部的全程跟蹤支持下，持續盈利。總部提供統一裝修方案，提供直營店的實習平臺，把多年來對直營店的成功經驗和盤托出，徹底傳授給加盟商，避免加盟商因經驗不足，單打獨斗帶來的風險。近年來，在旗鼓村百余家加盟店中，店店盈利給了更多的加盟商巨大的信心力量！旗鼓村堅持：開一家店就要有一家店的效益，不打無準備之仗，不開不盈利之店！