來源:加盟網(wǎng) 編輯:加盟君 2019-05-29 20:25
頂新國際集團從八九年來大陸投資至今,已經(jīng)走過了十二個年頭在這十二年里頂新人秉持著“誠實、務實、創(chuàng)新”的經(jīng)營;理念,從小到大,一步一腳印,發(fā)展成今日的食品王國??梢哉f,頂新今天的成就不僅滲透著每一位頂新人的辛勤汗水,而且也從微觀上反映出改革開放政策為中國經(jīng)濟帶來的巨大變化。
截止目前為止,頂新集團在大陸投資總額近110億人民幣,共擁有67家公司,41家工廠,員工近24000人,1996-2000年累積納稅總額為23億元。2000年營收100億人民幣。“康師傅”方便面年產(chǎn)50億包,是目前世界上的方便面生產(chǎn)企業(yè);“康師傅”純凈水、茶飲料、八寶粥、“3+2”夾心餅干等產(chǎn)品也在國內(nèi)同類產(chǎn)品中名列前茅。除康師傅外,還有經(jīng)營西式快餐的“德克士炸雞”,經(jīng)營日式快餐的“有樂和食”,經(jīng)營生活購物中心的“樂購”,及經(jīng)營乳品、調(diào)味品的“味全食品”。“康師傅”系列產(chǎn)品不僅行銷全國,并出口至美國、加拿大、新加坡、地區(qū)做得紅紅火火。 多年來,頂新已在國內(nèi)扎下穩(wěn)定的基礎,并以開拓“中國的頂新,世界的頂新”為志向,飛躍二十世紀,頂新將再創(chuàng)事業(yè)新高峰。
[發(fā)展歷程]
德克士發(fā)展至今德克士已在全國設有九個區(qū)域總部,在29個省、市、自治區(qū)的100多個城市開設了超過200家餐。自1999年4月2日正式發(fā)布加盟信息,加盟業(yè)務發(fā)展迅猛,北到、南到、西到新疆。
2000年11月18日德克士的第100家店在開業(yè),時隔不到一年,今年10月20日德克士的第200家店在開業(yè),在這近一年的時間里總投資額增加了近2億元人民幣,餐廳總面積增加約3萬平方米,總座位數(shù)增加近1.5萬個,創(chuàng)造了近5000個就業(yè)機會。至2001年底,隨著德克士突破200家店之際,全新形象的德克士二代店也在誕生了。2001年9月28日,位于集團樂購生活購物中心的德克士二代店開業(yè),標示著德克士又邁入另一個新的里程碑?,F(xiàn)在,德克士正在迅猛發(fā)展,加盟餐廳在全國各市中與日俱增。
[加盟店的成功關鍵]
德克士對未來的加盟發(fā)展制定了一個中心指導思想:“想方設法讓加盟者富起來”。圍繞這一思想,德克士通過六個步驟(含戰(zhàn)略、戰(zhàn)術)的配合實施,達到每開一家店,成功一家店的成果,實現(xiàn)雙贏的目標。
第·1步符合德克士的品牌策略與定位。所有活動都必須在符合德克士的品牌策略與定位下進行,以得到顧客對德克士品牌的認知一致與滿意。產(chǎn)品的特色與品質(zhì)的保證與堅持,餐廳風格的設計與裝修等。
第2步選擇對的加盟者。能夠和德克士達成一致的經(jīng)營理念,且具備足夠的資金和管理能力,擁有良好的地緣關系,能夠全心的投入,是我們對加盟者條件的要求。 第3步選擇對的口岸。能賺錢的口岸才是好口岸,開店的目的是求取利潤,而非求取營業(yè)額,而選擇了對的口岸就已成功了一半。
第4步優(yōu)良的餐廳人力及。餐廳的經(jīng)營管理首推人力,做好餐廳的選材、訓才、用才、留才,建立優(yōu)良的經(jīng)營團隊是餐廳經(jīng)營的根本。而在此基礎上做好餐廳的質(zhì)量(Q)、服務(S)衛(wèi)生(C),以達到顧客滿意,是餐廳成功的基本保障。
第5步靈活有效的運用廣告與促銷活動。當餐廳內(nèi)部的基本功夫扎實過硬后,靈活有效的廣告與促銷活動將可帶動加盟餐廳來客數(shù)或客單價的提升,進而提升營業(yè)額,增加毛利及利潤,并培養(yǎng)更廣大的忠誠顧客群。參與總部統(tǒng)一規(guī)劃的廣告和促銷活動,適應配合單店的廣促活動,靈活的交叉運用,將使餐廳的營業(yè)額不斷成長。
第6步合理控制成本與費用。廳在擁有優(yōu)良的經(jīng)營人力及基礎上,對餐廳的日常運營操作做好合理管控,使各項成本費用控制在合理范圍,則餐廳將會有更好的經(jīng)營效益。