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招商加盟
來源:互聯(lián)網(wǎng)
編輯:網(wǎng)絡(luò)
2018-06-20 20:54
招商加盟
招商無非就是要尋找加盟商,讓他們打款進(jìn)貨,
加盟
企業(yè)的產(chǎn)品。實(shí)際上,并非如此。招商工作看似簡(jiǎn)單,但是要想從別人的腰包里掏錢,并不是一件很容易的事,這不光需要有好的產(chǎn)品,還要有周密的策劃。有時(shí)候,一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤,就有可能流失一批客戶。為了避免這些問題企業(yè)可以選擇之道招商加盟網(wǎng)這類的網(wǎng)站,讓其幫助解決相應(yīng)的問題。或者可以完全交給其來解決,這樣能節(jié)省企業(yè)的精力,從而更好的來發(fā)展主營業(yè)務(wù)。
很多連鎖企業(yè)總是過分夸大自己,例如號(hào)稱“年初投資
3
萬,年底回報(bào)
30
萬”,加盟商一看就想,招商很可能就是為了騙點(diǎn)加盟費(fèi)。
當(dāng)然,這也并不是說招商廣告不需要華麗的語言,語言煽動(dòng)并不表示華而不實(shí);角度豐富并不表示沒有重心。如果語言太平實(shí),確實(shí)不能引起多數(shù)人的關(guān)注,但文字過度華麗又容易喧賓奪主,讓人看了頓生疑慮。實(shí)際上,合理引用調(diào)查數(shù)據(jù)或權(quán)威論點(diǎn)都能為文章增加
可信度
。
由于各種形式的招商越來越多,招商存在的諸多問題也顯現(xiàn)出來了,企業(yè)面臨招商難,特別是一些中小企業(yè)更是如此。通常,招商工作可以從以下三方面著手。
新產(chǎn)品上市以后,要根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)、來確定適合自己的加盟商目標(biāo)群。企業(yè)要注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,要求加盟商要有運(yùn)作市場(chǎng)的經(jīng)營能力,并不是只要有錢就能夠成為企業(yè)的加盟商,不要僅僅把招商作為企業(yè)
圈錢
的一種手段。
招商是一個(gè)雙向選擇的機(jī)會(huì),就如同談戀愛一樣,要求兩情相悅。如果把企業(yè)當(dāng)作男方,那么加盟商就是女方。男方要展示自己的實(shí)力和自己的擇偶標(biāo)準(zhǔn),女方也要根據(jù)自身的條件看能否達(dá)到男方的要求,如果條件符合,那么對(duì)雙方都是一件好事。如果條件不符,勉強(qiáng)的湊在一起,那么對(duì)雙方都將是一種損失。如果加盟商選擇不當(dāng),在以后的市場(chǎng)經(jīng)營中就會(huì)因?yàn)榧用松探?jīng)營能力不足,影響市場(chǎng)的正常運(yùn)作,由于銷量上不去,加盟商一味地向廠家要支持,而廠家的支持往往是與銷量掛鉤,給不了加盟商過多的支持,導(dǎo)致合作的脫節(jié),***終導(dǎo)致加盟商的
“
死亡
”
。
加盟商倒下去了,看似只是加盟商的損失,對(duì)企業(yè)沒有影響,實(shí)則不然。一般而言,一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)地區(qū)所設(shè)的加盟商數(shù)量是有限的,當(dāng)?shù)丶用松痰牡沟簦痛砹似髽I(yè)在該地區(qū)市場(chǎng)的喪失。企業(yè)要想重新進(jìn)入該市場(chǎng)就不那么容易了,雖然是因?yàn)榧用松痰膫€(gè)人原因造成的,但是這是說不清楚的事情。由于人們
不明真相
,于是對(duì)該產(chǎn)品就會(huì)失去信心,想再開發(fā)新的加盟商就很難了。因此,對(duì)企業(yè)而言,失去的不是加盟商,而是整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。企業(yè)在招商時(shí),對(duì)于加盟商的選擇要有針對(duì)性,不要是蘑菇就采,雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好,但是,對(duì)于有毒的蘑菇一定要學(xué)會(huì)放棄。否則,一開始可能是滿足了自己的欲望,但***終會(huì)對(duì)自己造成傷害。
由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加盟商對(duì)該行業(yè)、產(chǎn)品以及市場(chǎng)運(yùn)作比較熟悉,企業(yè)可以利用其這方面的優(yōu)勢(shì)
快速啟動(dòng)
市場(chǎng)。由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)加盟對(duì)行業(yè)非常熟悉,因此,要想將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加盟商變?yōu)樽约旱募用松滩⒉蝗菀住?/strong>
廣告招商是我們常見的一種招商方式,它主要是通過各種廣告媒體將企業(yè)的招商信息傳播出去,通過電話、傳真、信件等方式來收集客戶資料,通過進(jìn)一步談判,引導(dǎo)人們來經(jīng)銷本企業(yè)的產(chǎn)品。這種招商方式主要適應(yīng)于企業(yè)的業(yè)務(wù)人員相對(duì)較少而又需要快速地開發(fā)市場(chǎng),或者企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的知名度,處于市場(chǎng)開發(fā)的后期,銷售網(wǎng)絡(luò)的建立相對(duì)健全,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加盟商和相關(guān)產(chǎn)品的加盟商已經(jīng)沒有合作的意向,如果要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng),則需要尋找有閑置資金的潛在加盟商,而這部分加盟商無法通過業(yè)務(wù)人員來尋找,只有通過廣告的方式來傳播招商信息,將這部分潛在的加盟商開發(fā)出來。
廣告招商的費(fèi)用較高,對(duì)于新產(chǎn)品上市初期不適合用投放大量招商廣告的方式進(jìn)行招商。由于人們?cè)谶x擇投資項(xiàng)目時(shí)往往比較謹(jǐn)慎,對(duì)于缺乏品牌知名度的新產(chǎn)品缺乏信心,沒有興趣,因此廣告招商的效果不是很明顯。往往花很多的廣告費(fèi),也招不到合適的加盟商,造成資源浪費(fèi)。
廣告招商的優(yōu)點(diǎn)是傳播面廣,能夠找出很多業(yè)務(wù)人員無法找到的潛在加盟商。其缺點(diǎn)是費(fèi)用高,招商質(zhì)量低,針對(duì)性差。
對(duì)于企業(yè)來說,選擇加盟商運(yùn)作市場(chǎng)顯然不能只看短期的銷售,要看對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期影響與貢獻(xiàn)。因此,必須要對(duì)加盟商的選擇慎重再慎重,決不能輕率從事,誰想做就給做,而不進(jìn)行考察、分析、評(píng)估。這樣會(huì)給市場(chǎng)的后期運(yùn)作造成嚴(yán)重的后果,輕則市場(chǎng)萎靡不振,達(dá)不到預(yù)期后果;重則市場(chǎng)秩序混亂、竄貨、亂價(jià)泛濫。而如果要被迫調(diào)整市場(chǎng)、換掉加盟商,則市場(chǎng)遺留問題:消費(fèi)者信心、殘次、
滯銷品
處理、價(jià)格規(guī)范等都會(huì)使得市場(chǎng)短期內(nèi)面臨巨大的壓力。因此,在選擇加盟商的時(shí)候,一定要堅(jiān)持寧缺毋濫的原則,沒有合適的要學(xué)會(huì)等待,而不能草率行事。
對(duì)于選擇加盟商來說,很多標(biāo)準(zhǔn)都要考慮,比如理念、實(shí)力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)等。但是,從***根本上來說,加盟商的理念才是***重要的。一個(gè)**的加盟商,是不會(huì)見到品牌就想加盟的,他也有自己的 想法與規(guī)劃,對(duì)于市場(chǎng)也有自己的理解與認(rèn)識(shí)。而對(duì)于連鎖企業(yè)來說,就是要找品牌運(yùn)作、市場(chǎng)理念與自己一致的加盟商,這樣才會(huì)有真正合作的基礎(chǔ)。才會(huì)在市場(chǎng)操作中協(xié)調(diào)一致、共同發(fā)展。所以,在尋找加盟商時(shí)要重點(diǎn)考察、分析其理念,而不能將眼光局限在資金實(shí)力、配送能力、當(dāng)?shù)厝嗣}等條件上。理念一致才是真正合作的基石。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)才能真正發(fā)掘出**加盟商。
對(duì)于尋找加盟商來說,常常有一個(gè)“越大越好”的誤區(qū)。認(rèn)為強(qiáng)大的加盟商能夠?yàn)檫\(yùn)作市場(chǎng)提供立竿見影的效果。然而,對(duì)于企業(yè)來說,大不一定好,小不一定不好。***關(guān)鍵的是:加盟商是否與企業(yè)
門當(dāng)戶對(duì)
、共同發(fā)展。這就要考慮到企業(yè)自身的定位、實(shí)力問題,大的加盟商實(shí)力是強(qiáng),但是他不一定把他的資源都拿來運(yùn)作你的品牌,而很有可能他的事業(yè)做的也大,你在他的盤子里只是很小的一部分,沒有什么話語權(quán),更別說掌控了。因此,企業(yè)在選擇加盟商時(shí)一定要考慮門當(dāng)戶對(duì),同時(shí)一定是同心同德,也就是加盟商具有經(jīng)營你的品牌的強(qiáng)大的意愿。這樣的加盟商就一定可以與企業(yè)共同發(fā)展、成長(zhǎng),也就是**有發(fā)展前途的加盟商。
企業(yè)在招商過程中,僅靠一則招商廣告和業(yè)務(wù)人員的游說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們要讓加盟商看到實(shí)際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場(chǎng),對(duì)于樣板市場(chǎng)企業(yè)要做好嚴(yán)格管理,從店面的建設(shè)到導(dǎo)購員的培訓(xùn)都必須要做到規(guī)范化,要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會(huì)的同時(shí),可以帶
加盟商
參觀樣板店,使加盟商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
在會(huì)上,企業(yè)要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,對(duì)企業(yè)的前景做一個(gè)描繪,樹立一種長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)形象。讓加盟商感覺到這是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),與這樣的企業(yè)合作,是有前途的。
加盟投資之前一定要注意加盟陷阱,切忌盲目投資。這是眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前聽到***多的忠言了,即便如此還是有個(gè)別的大頭蝦掉以輕心,把自己辛苦積累多年的創(chuàng)業(yè)資本送給了
騙子
公司,隱隱燃燒的創(chuàng)業(yè)激情被嚴(yán)重的打擊,所以建議初次創(chuàng)業(yè)者需要謹(jǐn)慎加盟,繞開陷阱。
加盟創(chuàng)業(yè)是一種互利共贏的伙伴關(guān)系,所以在加盟簽訂合同時(shí),明辨雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系就顯得十分的重要了。加盟者在簽訂合同之前沒有詳細(xì)閱讀合約,而加盟總部亦沒有盡到解說清楚合約條例的責(zé)任,當(dāng)然有些加盟總部就本著利用合同來達(dá)到欺騙目的。所以筆者強(qiáng)烈建議加盟者在加盟簽約前必須深入了解合同內(nèi)容以確保自己的切身利。一些公司在給加盟者簽寫的那份合同是完全沒有問題的,往往他們會(huì)借各種理由把合同簽訂拖延到中午吃飯時(shí)間,然后以吃飯為由請(qǐng)
加盟
者,回來后偷偷更換另一份合同,這份合同和當(dāng)初看的合同有很大區(qū)別,加盟者由于之前已經(jīng)看過合同了,誰知那份合同已經(jīng)被掉包了,導(dǎo)致隨后的經(jīng)營出現(xiàn)總部貨品質(zhì)量不過關(guān)然后不能更換等大量嚴(yán)重問題。
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