對于目前外來啤酒巨頭搶占河南市場的局面，金星啤酒董事長張鐵山早在幾年之前就已經有所預料，他明確表示：“我們金星的發展戰略已經做了相應調整。”

    金星在2006年以后就開始調整思路，逐步停下“跑馬圈地”，進而把重點轉向核心，在企業品牌塑造、品牌營銷以及核心管理上多下工夫。目前，河南市場金星占到了40%的份額，在鄭州接近70%，不但鞏固了金星河南首屈一指啤酒品牌的地位，并且河南市場也成為金星啤酒的全國樣板市場。在與外來啤酒巨頭“短兵相接”的交戰中，金星表現出充足的信心。金星的信心一方面來自與雪花、青島在全國范圍內常年直接競爭中積累的成熟經驗，一方面來自企業綜合管理能力和營銷能力的持續提升，且***近一段時間以來，金星密切關注對手，分析對手，研究對手的同時在做積極的防御和進攻策略，比如推新品、強品牌、促改制、固防線等。

    “啤酒在品質上差別并不是很大，決定消費者購買的還是飲酒習慣，而河南的消費者大多對金星情有獨鐘。”金星的一位管理者說。但是，啤酒業競爭的核心要素是“品牌+資本”，在與外來啤酒巨頭競爭的同時，引入戰略合作者進行融資成為金星的當務之急。