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運(yùn)動童裝或成“救命稻草”,誰能率先占據(jù)市場?

來源:互聯(lián)網(wǎng) 編輯:NEWS 2022-09-12 09:42

      概要:根據(jù)統(tǒng)計,2019年我國童裝行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到了2392億元,雖然在疫情影響下增速有所減緩,但粗略統(tǒng)計,目前市場規(guī)模預(yù)計已突破2500億元 。為什么運(yùn)動童裝市場如今這么吃香?

  近日,國內(nèi)籃球品牌準(zhǔn)者體育也將入局童裝市場,他們聯(lián)名奧特曼IP,進(jìn)行跨界營銷,希望能在兒童運(yùn)動潮流領(lǐng)域分得一杯羹。

  不僅是準(zhǔn)者,在十幾年的時間里,無論是安踏、361°、李寧、特步等國內(nèi)運(yùn)動品牌,還是阿迪達(dá)斯、耐克、Kappa等國外品牌,都或開啟童裝業(yè)務(wù),或打造自己獨(dú)立的童裝品牌,這顯然不是各大品牌共同商量的結(jié)果,反映出的正是運(yùn)動童裝市場的廣闊前景。

  根據(jù)統(tǒng)計,2019年我國童裝行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到了2392億元,雖然在疫情影響下增速有所減緩,但粗略統(tǒng)計,目前市場規(guī)模預(yù)計已突破2500億元 。

  為什么運(yùn)動童裝市場如今這么吃香了呢?

  戶外運(yùn)動、體育教育

  親子或成主力軍

  首先,兒童人口數(shù)量增長是童裝市場發(fā)展的重要保障。

  根據(jù)第七次全國人口普查的結(jié)果顯示,我國0-14歲人口為25338萬人(占17.95%),兒童人口近2.5億。同時,教育部2022年3月新發(fā)布的2021年教育事業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2021年,中國處于幼、小、中三個階段的在校生規(guī)模近2.5億,其中幼兒園階段學(xué)生達(dá)到4805.21萬,小學(xué)在校生則到1.08億人。2021年“三孩”政策的發(fā)布更助力生育率提升,維持中國兒童群體的龐大體量,也為兒童用品市場帶來新的增量。

運(yùn)動童裝或成“救命稻草”,誰能率先占據(jù)市場?

  此外,隨著“雙減”等一系列政策的出臺,孩子們有了更多課余時間參與體育鍛煉,兒童體育培訓(xùn)行業(yè)的逐漸呈增長態(tài)勢,孩子們有機(jī)會接觸籃球、足球、游泳、乒乓球等課外項目。

運(yùn)動童裝或成“救命稻草”,誰能率先占據(jù)市場?

  同時,近日人教版數(shù)學(xué)教材插圖人物眼神奇怪、毫無美感等問題引發(fā)了一系列教材、兒童刊物問題受到家長和社會的廣泛關(guān)注,孩子的健康成長和正確價值觀的樹立再一次被置于風(fēng)口浪尖,體育活動終究有益于兒童的身心健康,在保證安全的情況下,更多家長也愿意將孩子“撒”到戶外進(jìn)行體育鍛煉。

  即使是在疫情期間,依然阻擋不了家長帶著孩子親近大自然的熱情,露營、短途游,家長們利用大自然給孩子們上了一堂堂生動的自然課,許多行業(yè)報告也顯示了這一點(diǎn)。

  攜程發(fā)布的《2022“五一”假期出游趨勢預(yù)測報告》表示親子家庭貢獻(xiàn)了近三成鄉(xiāng)村游酒店訂單,而旅游社交平臺馬蜂窩近期發(fā)布的《2022露營品質(zhì)研究報告》則顯示,重視孩子體驗式教育的80后是露營圈的主力軍之一,消費(fèi)者占比達(dá)44%。

  家長與孩子的戶外選擇更是多種多樣:有“五一小長假”將會和朋友一起帶孩子去郊外露營的,有因為疫情原因而選擇跟孩子在家樓下打羽毛球,也有與孩子一起參與飛盤俱樂部組織的......

  這些運(yùn)動愛好的培養(yǎng)都間接為戶外運(yùn)動童裝市場帶來了新的機(jī)遇。

  電商平臺唯品會的數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示出運(yùn)動類童裝的上升趨勢,今年以來兒童運(yùn)動衫、兒童籃球服、兒童速干褲等運(yùn)動類童裝商品銷量直線上升,其中,兒童速干褲的銷量同比增幅達(dá)40%。同時,時尚性和功能性則更受年輕父母們的重視,英氏 Yeehoo、嫚熙 EMXEE、哈尼天空 honeysky等品牌受到歡迎。

  前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出,我國兒童人均童裝消費(fèi)支出將會持續(xù)上升,童裝行業(yè)市場規(guī)模將會不斷提升,歐睿咨詢數(shù)據(jù)則顯示,預(yù)計2024年我國童裝市場規(guī)模將超過4000億元,到2025年市場規(guī)模將達(dá)到4738億元。

  而受到五一假期與即將到來的暑期的經(jīng)濟(jì)帶動,以及疫情緩解帶來的一些“報復(fù)性消費(fèi)”,戶外運(yùn)動童裝市場有望掀起新的消費(fèi)浪潮。

  此時,又恰逢“六一”兒童節(jié)期間,家長們的消費(fèi)熱情再一次被激發(fā)起來。

  運(yùn)動品牌的“救命稻草”

  市場的廣闊讓許多運(yùn)動品牌都將童裝市場視作服裝領(lǐng)域的“***后的蛋糕”,尤其是在疫情不穩(wěn)定的情況下,很多數(shù)據(jù)也體現(xiàn)了他們通過成立童裝品牌達(dá)到了不同程度的營收增長。

  李寧自2014年就已經(jīng)看到了童裝市場的發(fā)展前景,成立子品牌李寧Kids,采取的是品牌授權(quán)合作模式,將品牌授予第三方運(yùn)營,然而運(yùn)營機(jī)構(gòu)的參差不齊,專業(yè)水平也難以達(dá)到市場要求,李寧決定收回了品牌代理權(quán),構(gòu)建了獨(dú)立的童裝事業(yè)部,并推出全新的李寧YOUNG自主品牌。

運(yùn)動童裝或成“救命稻草”,誰能率先占據(jù)市場?

  方正證券研究所曾分析李寧童裝業(yè)務(wù)收入理論上可超40億,事實(shí)也印證了這一點(diǎn)。到2021年底,李寧YOUNG就已經(jīng)擁有1202家店鋪,同比增長17.7%。

  龐大的收益讓李寧不甘只發(fā)展子品牌業(yè)務(wù)線,而是直接成立童裝公司。今年3月,國內(nèi)知名運(yùn)動品牌李寧就成立了童裝公司,注冊資本為2.5億元,這也看出了李寧堅決分好這一杯羹的決心。

  同樣的,361°也在近年加大了對童裝市場的深耕。2021年財報顯示,361°兒童第四代形象店已達(dá)860家,業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營收占比為18.7%,童裝業(yè)務(wù)成為361°重點(diǎn)打造的第二增長曲線。通過去年相繼推出圣斗士、小黃人、隊長小翼、高達(dá)、頭文字D等動漫形象的聯(lián)名產(chǎn)品,深受少年兒童的喜愛,也讓其聯(lián)承業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)達(dá)到2021年整體收入的5%。

  國外運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯甚至開通了官方抖音賬號——Adidas兒童官方旗艦店,自2021年12月04日發(fā)布作品以來,至今已經(jīng)擁有超260條作品,粉絲數(shù)量達(dá)到121.9萬,近一個月,該抖音賬號已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1236.1萬的變現(xiàn)。

  根據(jù)此前報道,因為國產(chǎn)品牌的崛起,以及國民對于國潮的熱情,阿迪、耐克等國外品牌越來越難俘獲“Z世代”的芳心。

  安踏集團(tuán)2021年國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場份額已經(jīng)達(dá)到16.2%,排名升至第2位,超越占比14.8%的阿迪達(dá)斯中國,也縮小了與耐克中國的差距。同時,阿迪達(dá)斯2022年一季度在華銷售額下滑34.6%,阿迪或寄希望于在童裝市場扭轉(zhuǎn)乾坤。

運(yùn)動童裝或成“救命稻草”,誰能率先占據(jù)市場?

  除了這些知名運(yùn)動品牌,像森馬服飾、太平鳥、江南布衣等時尚服飾也發(fā)力童裝領(lǐng)域,并也實(shí)現(xiàn)了不同程度的銷售增長。

  然而也并不是所有品牌都能實(shí)現(xiàn)盈利,安奈兒就是個例外。

  今年4月13日,安奈兒披露2021年業(yè)績,公司營業(yè)收入11.86億元,同比下降5.67%,歸母凈利潤減少302.95萬元,虧損額較上年的4681.59萬元大幅收窄。

  除了自身經(jīng)營和疫情影響問題之外,市場競爭激烈也是原因之一,而要想要從這場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”中脫穎而出,勢必要有自己的盈利之道。

  多方鏖戰(zhàn)

  兒童運(yùn)動品牌脫穎而出的秘訣

  中國早期童裝是缺乏專業(yè)性的,同時在設(shè)計的舒適性與安全性上也缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管,盡管這樣,也不能忽略童裝市場的潛力。童裝市場賺的當(dāng)然不是孩子的錢,而是家長的錢,自然要滿足家長的多元需求。

  ***近兒童用品存在不當(dāng)信息傳播的一系列事件可謂是一波未平一波又起,尤其是***近網(wǎng)絡(luò)上屢次曝出兒童用品存在性暗示、暴力、黑暗等內(nèi)容的圖案,甚至連語文課本里都有“崇洋媚外”的嫌疑,這會對青少年的價值導(dǎo)向、審美,甚至愛國情懷都有嚴(yán)重影響,而正是因為此類事件頻發(fā),有關(guān)部門在未來一段時間勢必會更加嚴(yán)格地監(jiān)管。

  作為少年兒童的貼身用品,運(yùn)動童裝上的裝飾圖案則更需要傳遞正確的價值觀和積極向上的內(nèi)容,這也與運(yùn)動這個本身代表陽光健康的含義相匹配。

運(yùn)動童裝或成“救命稻草”,誰能率先占據(jù)市場?

  而隨著時代的進(jìn)步和家長們認(rèn)知的提升,童裝款式則越來越追求時尚,亮片、刺繡、喇叭型褲腿、荷葉邊等流行元素在童裝設(shè)計中呈現(xiàn),對面料要求也更加嚴(yán)格。同樣的,營銷環(huán)境也在逐漸改變,越來越多的品牌將IP元素融入到產(chǎn)品當(dāng)中。

  同時,因為少年兒童群體是需要被保護(hù)的群體之一,他們在運(yùn)動過程中如何避免受到傷害,也是家長們關(guān)注的問題,這也讓運(yùn)動童裝的科技元素成為各大品牌的宣傳重心之一。

  例如:安踏去年推出了一款青少年競速碳板跑鞋“駭浪”,鞋底用了安踏新研發(fā)的中底氮科技以及超臨界純尼龍發(fā)泡鞋墊,在奔跑過程中有減震效果,甚至被宣傳成中考體育考試的專用跑鞋,但具體效果有待檢驗;361°則將兒童生理特征情況納入考慮范圍,成人速干衣雖然吸汗排汗的效果非常好,但是會造成吸熱的情況從而容易讓兒童感冒,所以會采用簡單的純棉材質(zhì);準(zhǔn)者體育的奧特曼兒童鞋也兼顧了耐磨防護(hù),穩(wěn)定支撐,輕、彈、穩(wěn)的運(yùn)動體驗。

運(yùn)動童裝或成“救命稻草”,誰能率先占據(jù)市場?

  在有了這些基礎(chǔ)條件之后,誰能占據(jù)下沉市場或許就能在運(yùn)動童裝賽道的“奔跑”中占據(jù)一定地位。

  如今,除了那些一線城市,三、四、五線城市甚至縣城的消費(fèi)力都已經(jīng)開始崛起,線下門店無疑是進(jìn)入下沉市場的重要渠道。李寧YOUNG1200多家門店就已覆蓋30個省份、直轄市和自治區(qū),品類及門店網(wǎng)絡(luò)增長也均高于其他子品牌。

運(yùn)動童裝或成“救命稻草”,誰能率先占據(jù)市場?

  而除了銷售網(wǎng)絡(luò)之外,因為體教融合的發(fā)展和青少年體育賽事體系的逐漸形成,青少年體育培訓(xùn)和賽事也成為了能接觸兒童群體和家長的渠道之一,各大品牌也爭相贊助青少年賽事。

  NYBO是面向4-16歲的少年兒童的青少年籃球賽事,本屆NYBO青少年籃球公開賽秋季賽共覆蓋全國28個省市及自治區(qū),歷經(jīng)135個賽區(qū)及城市,3個月的時間共見證了3333支球隊,31456個球員所呈現(xiàn)的6929場比賽。

  據(jù)悉,NYBO的服裝贊助正是準(zhǔn)者體育,同時準(zhǔn)者還是CUBA官方指 定裝備供應(yīng)商,甚至還與單挑籃球賽事“路人王”、《這就是灌籃3》展開全面合作,這是準(zhǔn)者全面覆蓋下沉市場的重要路徑。

  當(dāng)然,線上領(lǐng)域也同樣不能忽視,尤其在疫情影響下,線上業(yè)務(wù)大力發(fā)展,以及抖音、快手等短視頻電商平臺的崛起,如何充分利用線上成為關(guān)鍵。

  就像前文提到的Adidas兒童官方旗艦店的抖音賬號能一月變現(xiàn)千萬的原因有三:一是視頻內(nèi)容主要邀請好看、可愛的小朋友來拍攝,不論是美女、帥哥還是萌寵,唯美的東西總能吸引眼球,同時鞋子類的主要以在直播間介紹的視頻截取為主,省時省效;二是根據(jù)粉絲畫像75.93%為女性觀眾,因此將主要的目標(biāo)用戶定位為消費(fèi)能力較強(qiáng)的寶媽身上;三是通過直播帶貨、adidas矩陣號運(yùn)營、商品櫥窗三種變現(xiàn)方式,并且每次直播的時長都在4個小時左右,場均銷售額能在20-30w之間。

  如今,對于新生代群體來說,體育已經(jīng)不再只是課外的娛樂活動,而是學(xué)校課程的重要組成部分,青少年體育也迎來全新的市場局面,給與之息息相關(guān)的運(yùn)動品牌和體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)們帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

  不管是安踏超越耐克,還是李寧躋身首名,或是阿迪重新找回中國市場......或許誰能在運(yùn)動童裝市場的鏖戰(zhàn)之中脫穎而出,就能在未來一段時間內(nèi)開辟服裝產(chǎn)業(yè)新的格局。
來源:互聯(lián)網(wǎng)V體育
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