這是一個(gè)新的時(shí)代，一昧的故步自封不僅沒有任何意義反而會使有被行業(yè)洗牌擠掉的風(fēng)險(xiǎn)，首先要進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新我們講的是廣義的創(chuàng)新，它不僅僅包括技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，甚至包括了公司文化的創(chuàng)新。

首先要講的是花樣收銀引發(fā)“效率革命”的創(chuàng)新。

現(xiàn)在你去吃飯，就算上街只買一個(gè)饅頭，微信、支付寶付款碼都會赫然出現(xiàn)在你的頭頂，往往有獨(dú)立門店的商家，各個(gè)銀行的POS機(jī)、微信、支付寶、團(tuán)購平臺等等，不僅收銀臺擁擠不堪、收銀員得配備好幾個(gè)，而且給財(cái)務(wù)的匯總和結(jié)算帶來了很多的麻煩。

現(xiàn)在美團(tuán)點(diǎn)評推出的美團(tuán)二維碼、美團(tuán)智能POS、秒付等，則限度的提高了商家收銀的效率。聚合了微信支付、美團(tuán)點(diǎn)評支付、支付寶等的聚合收銀二維碼，可以對接消費(fèi)者的多種支付方式的選擇。

傳統(tǒng)的“深井”組織結(jié)構(gòu)，小團(tuán)體是自治的，彼此不相關(guān)。他們只聽高層領(lǐng)導(dǎo)傳遞信息和指令。柔性深井，下層是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，上層仍然保持控制結(jié)構(gòu)，組織中的每個(gè)人不需要知道所有其他人，只要他們與其他團(tuán)隊(duì)中的其他人取得聯(lián)系。許多企業(yè)都做出了這樣的變化，如海釣、北京南城香等。

此外，組織變革必須指向顧客的價(jià)值，以組織創(chuàng)造價(jià)值為核心的能力，而不是以控制為核心，釋放運(yùn)作的活力，這是根本。人力資本的價(jià)值變得越來越重要。企業(yè)與員工不再是相互雇傭關(guān)系，而是自營和合作的時(shí)代，這是人力資本價(jià)值的時(shí)代。