這是一個新的時代，一昧的故步自封不僅沒有任何意義反而會使有被行業洗牌擠掉的風險，首先要進行創新，創新我們講的是廣義的創新，它不僅僅包括技術和產品的創新，還包括商業模式的創新，管理的創新，甚至包括了公司文化的創新。

首先要講的是花樣收銀引發“效率革命”的創新。

現在你去吃飯，就算上街只買一個饅頭，微信、支付寶付款碼都會赫然出現在你的頭頂，往往有獨立門店的商家，各個銀行的POS機、微信、支付寶、團購平臺等等，不僅收銀臺擁擠不堪、收銀員得配備好幾個，而且給財務的匯總和結算帶來了很多的麻煩。

現在美團點評推出的美團二維碼、美團智能POS、秒付等，則限度的提高了商家收銀的效率。聚合了微信支付、美團點評支付、支付寶等的聚合收銀二維碼，可以對接消費者的多種支付方式的選擇。

傳統的“深井”組織結構，小團體是自治的，彼此不相關。他們只聽高層領導傳遞信息和指令。柔性深井，下層是團隊結構，上層仍然保持控制結構，組織中的每個人不需要知道所有其他人，只要他們與其他團隊中的其他人取得聯系。許多企業都做出了這樣的變化，如海釣、北京南城香等。

此外，組織變革必須指向顧客的價值，以組織創造價值為核心的能力，而不是以控制為核心，釋放運作的活力，這是根本。人力資本的價值變得越來越重要。企業與員工不再是相互雇傭關系，而是自營和合作的時代，這是人力資本價值的時代。