有些天天開晨會，小編在學校的時候就天天看到食堂開晨會，然后后還會以一句話結尾，好很好非常好越來越好結尾，小編每天看的都云里霧里的。但是現在小編對這個有一定的了解了，晨會還是很有必要的，小編就要為大家說說晨會是什么以及晨會的意義，如果您是大型項目的加盟商，那您就有必要看看了，如果您是鹿港小鎮(zhèn)加盟商的話，也是可以看的。

晨會，是企業(yè)文化打造的實際細化，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實現組織的愿景奠定堅實的基礎。開晨會主要有以下8大意義：

部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合;提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心;培養(yǎng)雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標為導向，工作無借口的習慣;促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用;解決信息的“腸梗阻”現象：將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋;建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“管理地位”。

統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中;保障戰(zhàn)略目標的實現：酒店的戰(zhàn)略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰(zhàn)略的完成情況;團隊的經營和管理是很多人細心維護的結果，所以加盟商要是能夠為自己的團隊多用一些心思的話，自家員工也肯定會投之以桃報之以李的。畢竟人與人之家的互相尊重也好情緒的表達也好，還是會有感知的。