之前7878i網只是對培訓這件事情起了個頭，順便說了一些培訓的注意事項或者是意義之類的，那么涉及到真正的培訓方案是比較少的，但是這次呢，不來點干活是不行的，加盟商肯定是要跟小編吐槽了。雖然您不一定會遇到海底撈火鍋加盟項目那么周到的服務培訓，但是您還有7878i網啊，網站能夠給予加盟商很多幫助的呀。

做給他看的培養方法，不要把部下當幫手。管理者需要明白，什么都交給對方，就主觀認為對方能做并讓對方做，這是完全不靠譜的認知。作為管理者，在新人入司之初，首先應該做好示范，耐心說明方法，同時讓其本人嘗試練習，做的好的地方不吝激勵，應該改正的地方要提醒他。一句話，手把手，扶上馬，送一程。沒有手把手地教，任新員工自由發揮，他們就會“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，沒有取得成功，就容易失去自信，討厭工作，從而不知不覺養成不良工作習慣。

要記住，下屬不是跑腿的，毫無目的的工作安排，只是局限幫手，只做些零碎小事是毫無道理的。總而言之，要做給他看，讓他做，適度評價。這種方式很重要，尤其在職場步。所以從一開始就要把你嘗試過的方法教給新人，讓他照著做，讓他獲得成功，增加自信。

明確指導責任人，可以同時培訓兩個人。新員工滿懷希望進入公司，所以管理者要讓其得到成長，不能培養一個不合格的人。要建立一個機制，明確一位指導新員工的責任人，讓他對培養新員工負起責來。一般而言，新員工培訓責任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經驗的人。新員工責任人需要完成三項任務。

項是給新員工演示工作，讓其試著做，并對其表現進行評價，反復過程，手把手教會。第二項是要仔細觀察新員工的行為并發現問題，通過反復提醒幫助他改正錯誤。新員工的領悟力程度不一，所以不要一口吃個胖子，堅持“一次改正一個問題”的原則，逐次改善提升。第三項是要打開新員工的心扉，傾聽他所有的煩惱，并相應給出建設性意見。不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴重問題的人作為新員工指導責任人，否則很有可能把不良習慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通，所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。同時必須要明白，培訓新員工同時也意味著對指導責任人進行培訓，這是挑戰，也是學習成長，所以不能錯過這個好機會。

有時候員工做事情的時候是根據自己的老板脾性來的，商沒做好帶頭榜樣，自己的員工們可能就不那么配合自己的工作了，即便是給他們發工資，但是不代表自己的員工就會敬佩自己，所以正如這個新聞里面說的那樣，加盟商自己要做好一個帶頭作用，而且培訓的時候對于表現好的員工也不要吝嗇表揚。