之前7878i網(wǎng)只是對培訓(xùn)這件事情起了個頭，順便說了一些培訓(xùn)的注意事項或者是意義之類的，那么涉及到真正的培訓(xùn)方案是比較少的，但是這次呢，不來點(diǎn)干活是不行的，加盟商肯定是要跟小編吐槽了。雖然您不一定會遇到海底撈火鍋加盟項目那么周到的服務(wù)培訓(xùn)，但是您還有7878i網(wǎng)啊，網(wǎng)站能夠給予加盟商很多幫助的呀。

做給他看的培養(yǎng)方法，不要把部下當(dāng)幫手。管理者需要明白，什么都交給對方，就主觀認(rèn)為對方能做并讓對方做，這是完全不靠譜的認(rèn)知。作為管理者，在新人入司之初，首先應(yīng)該做好示范，耐心說明方法，同時讓其本人嘗試練習(xí)，做的好的地方不吝激勵，應(yīng)該改正的地方要提醒他。一句話，手把手，扶上馬，送一程。沒有手把手地教，任新員工自由發(fā)揮，他們就會“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，沒有取得成功，就容易失去自信，討厭工作，從而不知不覺養(yǎng)成不良工作習(xí)慣。

要記住，下屬不是跑腿的，毫無目的的工作安排，只是局限幫手，只做些零碎小事是毫無道理的。總而言之，要做給他看，讓他做，適度評價。這種方式很重要，尤其在職場步。所以從一開始就要把你嘗試過的方法教給新人，讓他照著做，讓他獲得成功，增加自信。

明確指導(dǎo)責(zé)任人，可以同時培訓(xùn)兩個人。新員工滿懷希望進(jìn)入公司，所以管理者要讓其得到成長，不能培養(yǎng)一個不合格的人。要建立一個機(jī)制，明確一位指導(dǎo)新員工的責(zé)任人，讓他對培養(yǎng)新員工負(fù)起責(zé)來。一般而言，新員工培訓(xùn)責(zé)任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經(jīng)驗的人。新員工責(zé)任人需要完成三項任務(wù)。

項是給新員工演示工作，讓其試著做，并對其表現(xiàn)進(jìn)行評價，反復(fù)過程，手把手教會。第二項是要仔細(xì)觀察新員工的行為并發(fā)現(xiàn)問題，通過反復(fù)提醒幫助他改正錯誤。新員工的領(lǐng)悟力程度不一，所以不要一口吃個胖子，堅持“一次改正一個問題”的原則，逐次改善提升。第三項是要打開新員工的心扉，傾聽他所有的煩惱，并相應(yīng)給出建設(shè)性意見。不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴(yán)重問題的人作為新員工指導(dǎo)責(zé)任人，否則很有可能把不良習(xí)慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通，所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。同時必須要明白，培訓(xùn)新員工同時也意味著對指導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，這是挑戰(zhàn)，也是學(xué)習(xí)成長，所以不能錯過這個好機(jī)會。

有時候員工做事情的時候是根據(jù)自己的老板脾性來的，商沒做好帶頭榜樣，自己的員工們可能就不那么配合自己的工作了，即便是給他們發(fā)工資，但是不代表自己的員工就會敬佩自己，所以正如這個新聞里面說的那樣，加盟商自己要做好一個帶頭作用，而且培訓(xùn)的時候?qū)τ诒憩F(xiàn)好的員工也不要吝嗇表揚(yáng)。