有的時(shí)候,商會(huì)對(duì)自己的員工提出很高的要求,但是卻忽視了對(duì)自己的要求,之前為加盟商提供了一個(gè)好的加盟商是什么樣的,您可以去看看,畢竟一個(gè)加盟店,員工要好,老板也要給力才可以啊.那雖然咱們不可能每個(gè)人都做到海底撈火鍋加盟項(xiàng)目那樣,但是能做到什么地步就做到什么地步,總比什么都不做好啊,看看下面的培訓(xùn)吧.

應(yīng)該養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣,不要給別人添麻煩:培養(yǎng)新員工時(shí),有一點(diǎn)非常重要,就是培養(yǎng)守時(shí)的習(xí)慣.要遵守出勤時(shí)間,遵守開(kāi)會(huì)時(shí)間,特別要嚴(yán)格遵守與客戶約定時(shí)間等.培訓(xùn)新員工時(shí)是給他們灌輸公司新的時(shí)間觀念的轉(zhuǎn)型期.事實(shí)上,這幾乎是大多新人的軟肋,時(shí)間方面馬虎慣了,不經(jīng)意間就會(huì)喪失與同事、客戶建立信任感的機(jī)會(huì),所以,勿以善小而不為.

養(yǎng)成良好的書(shū)寫(xiě)習(xí)慣,字如其人:培養(yǎng)新員工素質(zhì)時(shí)要注意一點(diǎn),就是要養(yǎng)成良好的書(shū)寫(xiě)習(xí)慣,寫(xiě)的字要易懂,而且內(nèi)容簡(jiǎn)單明了.字如其人,很難想象,一個(gè)人動(dòng)輒出現(xiàn)錯(cuò)別字,漏寫(xiě)字,字跡潦草的現(xiàn)象,只能說(shuō)明對(duì)工作的公司不重視;同時(shí)文如其人,管理者要指導(dǎo)新員工寫(xiě)好文本報(bào)告,把冗長(zhǎng)文章修改得更加簡(jiǎn)單明了.這些都是管理基本功,一點(diǎn)也含糊不得.

加盟商應(yīng)該要做出迅速的反應(yīng),速戰(zhàn)速?zèng)Q:新員工必須養(yǎng)成的另外一個(gè)習(xí)慣就是,能迅速對(duì)指示或者提問(wèn)、請(qǐng)求做出反應(yīng),并且能立即處理好每一項(xiàng)工作.整個(gè)團(tuán)隊(duì)反應(yīng)速度很快,但有人步調(diào)不一致,會(huì)迫使大家放慢速度,從而影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī).新員工做事速度和反應(yīng)速度,取決于所屬部門(mén)以及前輩上司的工作速度.所以,管理者必須以身作則,幫助新員工養(yǎng)成速戰(zhàn)速?zèng)Q、迅速處理大量的工作的習(xí)慣.

養(yǎng)成助人為樂(lè)的習(xí)慣,把工作當(dāng)作快樂(lè)的事:現(xiàn)在的年輕人很多不會(huì)為他人著想, 各人自掃門(mén)前雪,不管他人瓦上霜 ,但這種想法在職業(yè)之初是非常可怕的.要記住,你不是一個(gè)人戰(zhàn)斗,要融入團(tuán)隊(duì),新員工稍有空閑,如果身旁有需要幫助的同事,一定要樂(lè)于協(xié)作.這也是融入團(tuán)隊(duì)的重要標(biāo)志.培養(yǎng)新員工基本素質(zhì)的目的就是學(xué)會(huì)和協(xié)作自己的同事更好的工作,快樂(lè)的工作.畢竟,1+1要大于二,大家好才是真的好.像***的店就是采用這個(gè)戰(zhàn)略。

加盟商要能夠?yàn)樽约旱膯T工提供一些榜樣作用的話,那起碼您的店面會(huì)變成很受消費(fèi)者歡迎的店面,這樣您的生意就會(huì)直線上升啊,畢竟加盟商開(kāi)店也好,還是給員工培訓(xùn)一樣,都是要賺錢(qián)的嘛.