有的時候,商會對自己的員工提出很高的要求,但是卻忽視了對自己的要求,之前為加盟商提供了一個好的加盟商是什么樣的,您可以去看看,畢竟一個加盟店,員工要好,老板也要給力才可以啊.那雖然咱們不可能每個人都做到海底撈火鍋加盟項目那樣,但是能做到什么地步就做到什么地步,總比什么都不做好啊,看看下面的培訓吧.

應該養(yǎng)成守時的習慣,不要給別人添麻煩:培養(yǎng)新員工時,有一點非常重要,就是培養(yǎng)守時的習慣.要遵守出勤時間,遵守開會時間,特別要嚴格遵守與客戶約定時間等.培訓新員工時是給他們灌輸公司新的時間觀念的轉(zhuǎn)型期.事實上,這幾乎是大多新人的軟肋,時間方面馬虎慣了,不經(jīng)意間就會喪失與同事、客戶建立信任感的機會,所以,勿以善小而不為.

養(yǎng)成良好的書寫習慣,字如其人:培養(yǎng)新員工素質(zhì)時要注意一點,就是要養(yǎng)成良好的書寫習慣,寫的字要易懂,而且內(nèi)容簡單明了.字如其人,很難想象,一個人動輒出現(xiàn)錯別字,漏寫字,字跡潦草的現(xiàn)象,只能說明對工作的公司不重視;同時文如其人,管理者要指導新員工寫好文本報告,把冗長文章修改得更加簡單明了.這些都是管理基本功,一點也含糊不得.

加盟商應該要做出迅速的反應,速戰(zhàn)速決:新員工必須養(yǎng)成的另外一個習慣就是,能迅速對指示或者提問、請求做出反應,并且能立即處理好每一項工作.整個團隊反應速度很快,但有人步調(diào)不一致,會迫使大家放慢速度,從而影響團隊業(yè)績.新員工做事速度和反應速度,取決于所屬部門以及前輩上司的工作速度.所以,管理者必須以身作則,幫助新員工養(yǎng)成速戰(zhàn)速決、迅速處理大量的工作的習慣.

養(yǎng)成助人為樂的習慣,把工作當作快樂的事:現(xiàn)在的年輕人很多不會為他人著想, 各人自掃門前雪,不管他人瓦上霜 ,但這種想法在職業(yè)之初是非常可怕的.要記住,你不是一個人戰(zhàn)斗,要融入團隊,新員工稍有空閑,如果身旁有需要幫助的同事,一定要樂于協(xié)作.這也是融入團隊的重要標志.培養(yǎng)新員工基本素質(zhì)的目的就是學會和協(xié)作自己的同事更好的工作,快樂的工作.畢竟,1+1要大于二,大家好才是真的好.像***的店就是采用這個戰(zhàn)略。

加盟商要能夠為自己的員工提供一些榜樣作用的話,那起碼您的店面會變成很受消費者歡迎的店面,這樣您的生意就會直線上升啊,畢竟加盟商開店也好,還是給員工培訓一樣,都是要賺錢的嘛.