許多員工入職不到半年,就變成了老油條,積極性不高,倚老賣老混日子.這種人也是我們比較頭疼的,一個崗位頻繁的換人也不現實.那么,如何對付這類員工呢?快和7878i創業網小編一起來學習吧.

三種不配合的老員工,讓商頭疼

1、說不動的我行我素

表面答應的很好,但之后仍然按照自己的工作方式我行我素.到提交結果的時候各種借口,各種推脫.

2、表面配合,實際卻是消極應對

要什么給什么,要求什么做什么,表面看起來很配合,但細看會發現,提交的東西完全達不到標準.求他重新提交,便各種抱怨.

3、他就是權威,公然反駁

利用豐富的經驗和對領導喜好的精準把握,迅速找到你的漏洞和軟肋猛烈攻擊;或是倚老賣老公開不配合工作.這時,要么你說服他,要么壓制住他,否則想推行的事一定進行不下去.

如何對付老油條員工

1、曉之以理,動之以情,從觀念上轉變

這種收效不會太大,價值觀和習慣很難改變.即使短期有效果,但過一段時間仍然恢復老樣子,甚至變本加厲.

2、規范獎懲,人人平等

如果僅從硬性的制度上下手,比如考勤問題,只會帶來反效果,因小失大.如果,績效上公平公正公開,福利上略有向老員工的傾斜,是可以一定程度上引導老員工的行為的.

3、職業生涯規劃,讓老員工不 老

這是比較高大上的一招,效果不錯,但對于管理者和企業規模的要求都非常高.

綜上三種方法都是員工管理中不可或缺的部分!但這三種方法都是在一個共同的前提下提出的,那就是——老員工自身主觀上是不愿意配合工作的.所有方法都是在或軟或硬的迫使其按照企業希望的方式工作和發展.

如何提高老員工的配合度?

提高老員工的配合度還需要做到以下幾點

1、充分尊重老員工

這種尊重不是表面的恭維或奉承,而是真正重視老員工的工作經驗和想法.老員工多年經驗教訓積累下來的工作習慣一定是有其存在道理的.

當我們想推行一項制度或布置一項任務的時候,一定要前期先跟企業里的老員工充分溝通,聽取大家的意見,知道人家以前是怎么做的,關鍵要搞清楚為什么這么做.

拋出自己的觀點接受老員工的審核.不要覺得自己的東西是先進的,科學的,上層領導認可的就一定是合理的.

2、信息傳達完整、清晰、準確

不要覺得前期溝通過了,大家達成一致了,就沒有誤解和分歧了.后一定要把要做的事情落實到紙面上,而且內容必須完整、清晰、準確,哪怕是那些覺得人人都知道的細節.

如果需要員工給出匯報材料,或其他形式的工作結果,那么一定要清楚的說明,提交什么,什么形式提交,什么時候提交,提交給誰,截止時間是什么,如果沒有按時提交會怎樣,附有標準的模板或示例.以上就是對付這種老油條的辦法了,還是比較管用的,還有更多有關加盟的信息等待大家了解,還有大家點擊7878i創業網進行訪問,7878i創業網還為大家整理了開店技巧,歡迎大家前來訪問.