其實(shí)在的管理上，不管是老板還是店長，都覺得應(yīng)該跟店員打好關(guān)系，這樣店內(nèi)的氣氛也是相當(dāng)融洽的，但是，終從門店的經(jīng)營業(yè)績上看，成效是相當(dāng)差的，而且，過分打親切牌會讓領(lǐng)導(dǎo)方失去威嚴(yán)感，員工有些時候是不會服從的。那么，造成這樣的原因在哪里？小編也是總結(jié)了幾個管理者常踩的五個誤區(qū)！一定要避開。

誤區(qū)1：以為平時“稱兄道弟”就是管理

在工作中如果店長與自已的下屬總是稱兄道弟的相處，夢想著和一家人一樣的去工作，就會慢慢的給下屬催化一種印象，那就是自已會得到管理者照顧，能“罩著”自已。

可一但發(fā)現(xiàn)這個平時大哥大姐一樣的上級遇事并不“罩著”自已時，就會心里不舒服，時間長了，積怨自然就深了。礙于面子不離開，一但撕破臉離開就大多不再會來往，而這個級管理者還落得個“不仁不義”的下場。

誤區(qū)2：把體育和娛樂當(dāng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

什么是團(tuán)隊(duì)文化?團(tuán)隊(duì)文化就是一群人在一起合作，并且是向著一個方向努力。銷售門店里80%的業(yè)績是20%的人做出來的。

所以團(tuán)隊(duì)文化就是80%的人在80%的時間里共同做著80%的事。而很多管理者會認(rèn)為體育運(yùn)動和唱KTV、聚會喝酒是組建團(tuán)隊(duì)文化的事情，其實(shí)大部分都是娛樂、消遣。

誤區(qū)3：認(rèn)為留住員工的辦法就是提高收入

為錢而來、為錢走掉的下屬很多，不然“挖角+跳槽”怎么應(yīng)運(yùn)而生的呢?錢固然重要，上班是為了賺錢，但對于那些已經(jīng)感覺掙夠錢的人來說，錢的吸引力就不那么大了，不然怎么會有“積級性不夠的員工”呢?

誤區(qū)4：認(rèn)為師傅必須從老員工里選

很多時候，我們認(rèn)為老人就是有經(jīng)驗(yàn)的人，殊不知，有許多的新員工在性情，語言，禮儀，著裝、紀(jì)律等方面要比一些老員工要好多少倍。

誤區(qū)5：認(rèn)為月初松、月底、月中緊

每個月初都是大多領(lǐng)導(dǎo)選擇放休的時間，認(rèn)為月底松閑一下，到個7、8號再緊起來。

關(guān)于，管理員工的誤區(qū)呢，小編就說這么多啦，其實(shí)，店長在管理的時候要把握一個度，該公事公辦的時候就要嚴(yán)格，然而私底下可以跟員工打些親切牌。這樣一來，也是能夠樹立管理者威信的。

還有就是，管理員工其實(shí)不是很難，只要您有預(yù)防地避開誤區(qū)，然后適當(dāng)?shù)厍袚Q管理方式，想必您肯定能夠把店管理好的。后呢，就是希望大家多多關(guān)注我們，畢竟有那么多開店技巧等您去知曉啊。