員工可以說是一家不可缺少的要素，員工的形象、服務(wù)態(tài)度及處理問題的方式等等都會是消費者請假這家店的標準，所以說作為店長肯定是需要重視員工素質(zhì)的。除了員工素質(zhì)，還有一個頭疼的問題，有些新員工沒有相關(guān)的經(jīng)驗可是很有干勁，但是要把工作做好還是顯得有點困難，怎么才能夠讓新員工對工作快速上手呢？小編覺得您可以從下面幾點去做。

一、廣泛撒網(wǎng)，因店制宜

門店招聘常用、直接有效的是在門店貼廣告，應(yīng)聘者可以直接看到門店的工作內(nèi)容以及會相處的同事。此外，門店也會采取朋友圈招聘，或采用熟人介紹的方式招聘新員工。

二、從心出發(fā)，真誠交流

像遇到比較年輕的員工的話，就要多多注重方法。現(xiàn)在90后獨生子女大多自尊心強、愛面子，所以，在某些不觸犯原則的事情上，不要當眾批評，可以在事后會找她談心并講明事情的原因，讓她在日后注意不要犯同樣的錯誤。

對于員工來說，經(jīng)過一段時間的學(xué)習后，銷售已經(jīng)不是問題了。這時，要提醒她學(xué)會處理人際關(guān)系，學(xué)會和身邊的同事交流。這樣一方面可以讓大家彼此分享銷售成功的喜悅，同時相互提意見，提高自己的銷售水平。

三、一對一帶，循序漸進

新員工入職后，從新人到熟手一般會分三步走。首先是適應(yīng)期，讓新人快速適應(yīng)周邊環(huán)境和人員，尤其是入職的前七天，要讓新員工慢慢把工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變成一種習慣。其次是帶教期，要讓門店的人去帶新人，就是店長親自帶教。除此之外，店長和師傅還要給新員工傳達積極的工作態(tài)度和良好的生活作風。后是獨立期，店長要放手讓員工去做事，并從中觀察她做事的特點，幫助新人快速成長。

每當新員工入職后，店長要給予她一系列的培訓(xùn)與實踐演示。首先，安排一個熟練、銷售技能好、充滿正能量的老員工去帶她。其次，教她如何接待顧客、如何挖掘顧客的需求，并在店內(nèi)演練，找店員扮演顧客，讓新員工接待。后，教她如何做好連帶銷售和快餐的經(jīng)營模銷售式，提升銷售業(yè)績。

總之呢，這帶員工也是需要一定的方法的，要是方法不對的話，效果可能就不太好了，這影響到的還是您店內(nèi)的利益，所以說采用合適的方法也是比較重要的。那么，您要是還想了解開店技巧的話，可以到我們網(wǎng)站相關(guān)模塊去搜索的，保證您有所收獲！