古人云：“死生之地，存亡之道；仰之彌高，俯之彌深。”此乃古人做戰(zhàn)之策略也。用之今人，可謂受益匪淺。尤其是針對管理方面。
      俯之彌深，則意指戰(zhàn)略全局的持久貫徹和細化實施更加任重而道遠，須各部門自主能動、全流程細化落實、全員執(zhí)行到位；若對戰(zhàn)略實施過程的管控不力，戰(zhàn)略執(zhí)行力就會大打折扣，企業(yè)經(jīng)營也可能因此失控。
當今企業(yè)就應該借前人之見來做好自己的管理。下面為大家介紹一下，我們將如何做好啤酒企業(yè)的管理！

      學習　首先態(tài)度要端正，要清楚學習的目的是為了改善企業(yè)的現(xiàn)狀；其次是方法，比別人會學習就是優(yōu)勢，但學習絕不是一味地模仿，做到創(chuàng)造性的借鑒很重要。銀川保健啤酒做得很好很強，可不是誰都能模仿來的；5S，持續(xù)改善等理念很響亮，可不是誰都能用的好的。
      改善　今井正明說改善是企業(yè)的制勝之道。其實，實現(xiàn)改善的關鍵是引導員工參與以及改轉摘于中原酒報•中國酒業(yè)新聞網(wǎng)變員工的思考方式——思考如何把事情做到更好，而不是尋找不做的理由或解釋做不好的理由。改善，要立足細節(jié)，著眼長遠。
      職責　想當將的都是好，但是不敢承擔責任的永遠也成不了將。遇到問題首先要追究的不是誰的責任而是深思問題的解決之道，這就是責任。
      速度　對于中小啤酒企業(yè)而言不僅表現(xiàn)為發(fā)展的速度還有創(chuàng)新的速度，***迫切的問題也不是規(guī)模，關鍵是快速建立并固化形成別人不能輕易復制的管理文化和產(chǎn)品。速度，要致力于***核心競爭力的塑造，更重要的是按正確的方法做事，決策要有依據(jù)，不能跟著感覺走。
      協(xié)同　一個“不爭”是班長和副班長搭好班子的關鍵，一句“你的需要就是我的工作”的服務態(tài)度是保證協(xié)同效應的關鍵。團隊是強調“+”的。　　
      執(zhí)行　三個關鍵詞：意愿、能力和結果。首屈一指種是按照規(guī)程做事，如一線操作人員，執(zhí)行SOP到位就好；第二種是按照計劃做事，如管理人員，這里面更強調完成任務的意愿和完成任務的能力，能力可以培養(yǎng)，但是缺少意愿，只有下崗；還有一點，檢討執(zhí)行力不好請按照從上到下的順序尋找原因。
      流程　好的流程可以使我們少走很多彎路，也可以避免企業(yè)日常運轉過程中作無用功。簡單　小企業(yè)一般只做啤酒，要想成文章來源中原酒報功，道理很簡單，一句話：用心釀造，產(chǎn)品等于人品，質量就是生命，讓盈利變得更純粹些就好。再者，做企業(yè)就是做企業(yè)，花架子越少越好。

      死生之地，存亡之道，可以詮釋為戰(zhàn)略其本身，也可以理解為戰(zhàn)略制定的前提，這是企業(yè)能立足、謀發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，甚至整個大環(huán)境。行業(yè)興則企業(yè)蓬勃之基礎深厚，把握住行業(yè)成功的關鍵要素，則企業(yè)方可興。
仰之彌高，則強調了戰(zhàn)略本身的覆蓋面之全和出發(fā)點之高，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的、高度性以及系統(tǒng)性，這是指引企業(yè)前進的“孔明燈”、騰飛的動力引擎。     

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