貓王的創(chuàng)始人之路
大家好！從稀稀拉拉的掌聲來(lái)看貓王的PR做的還不夠，那今天我就要著重的說(shuō)一下。自我介紹一下，貓王的朋友同事都叫我叫大表哥，因?yàn)槲覀児臼遣蛔尳锌偟模拷幸淮稳賶K，我在加入貓王之前是做了十年的文化，可以說(shuō)基本上文化項(xiàng)目都干過(guò)一遍了，一般都是從營(yíng)銷的角度來(lái)服務(wù)文化項(xiàng)目。
加入貓王也是自己的思考，希望把自己對(duì)文化的理解和一些美好的產(chǎn)品做一些結(jié)合，做一些實(shí)體行業(yè)的試水。
貓王怎么把收音機(jī)這個(gè)事情做的更有意思，今天我會(huì)細(xì)細(xì)的給大家講一下。我們做分享都是干貨，超級(jí)干貨，做之前我要選擇做一個(gè)調(diào)查，這里面在座的各位是甲方和品牌方、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方的麻煩你們舉個(gè)手，目測(cè)不到20%。我從這里開始講起，貓王是在2004年就開始設(shè)計(jì)圓形的產(chǎn)品。我們當(dāng)時(shí)的創(chuàng)始人是曾老師，他在服務(wù)知名品牌，做音響設(shè)備的工作。他自己對(duì)收音機(jī)非常的癡迷，就做了這樣一臺(tái)收音機(jī)，做完以后沒有成為正式的商品，到底是作品還是商品是分不清楚的。當(dāng)時(shí)只是在互聯(lián)網(wǎng)的BBS做定制型的銷售，每年就三百臺(tái)，一直到2015年我們接受了***筆A輪融資以后，才考慮要做品牌化的發(fā)展。
在這個(gè)契機(jī)我們沒有馬上動(dòng)手去做，而是做了一輪思考，首先從用戶來(lái)考慮，我們真的了解用戶嗎？當(dāng)時(shí)我們就開始洞察用戶，我問(wèn)我們的曾老師，你之前的產(chǎn)品是銷售在什么樣的渠道和用戶？他說(shuō)都是專業(yè)性的用戶，我想問(wèn)題可能就出在這里，專業(yè)的用戶能聽懂，他是必須來(lái)聽懂你說(shuō)的參數(shù)和專業(yè)，他會(huì)不停的來(lái)挑戰(zhàn)你。那么有沒有一種說(shuō)法，另外的千分之九百九十九看不懂音響參數(shù)的用戶也要買音響，非洲人不穿鞋就不需要鞋嗎？我們做的***個(gè)洞察我們要從原來(lái)的專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向小白市場(chǎng)，這是我們***初的洞察。
現(xiàn)在來(lái)看小白市場(chǎng)的用戶到底是什么樣子？年輕人說(shuō)話的方式完全變了，已經(jīng)變的二次元，千分之九百九十九的新市場(chǎng)對(duì)新用戶去說(shuō)他們的新價(jià)值，說(shuō)他們秒懂的語(yǔ)言，而不是聽不懂的參數(shù)，所以當(dāng)時(shí)我們就改換了溝通方式，把手工原木、匠心、顏值這樣的小白聽得懂，用大眾都聽得懂的說(shuō)法跟他們溝通。
所以我們2015年用眾籌出手的時(shí)候，取得了一個(gè)接近360萬(wàn)的成績(jī)。當(dāng)時(shí)我們會(huì)看到，一個(gè)40至50歲的用戶為原有主力群的整個(gè)用戶的狀態(tài)成為了30-35歲的主力群。我們馬上又把它推到京東開了一家很“奇葩”的官方旗艦店，這個(gè)官方旗艦店只有一個(gè)產(chǎn)品，而且這個(gè)產(chǎn)品是2598元的一臺(tái)收音機(jī)，但結(jié)果是好的。我們?cè)?月18日開賣，7月中旬的時(shí)候把所有的庫(kù)存都賣光了，這個(gè)產(chǎn)品就成為音響產(chǎn)品，算是吸引眼球很特別的東西。
隨后我們也開始思考當(dāng)時(shí)一些新玩法，我記憶***深刻的就是我們兩天在羅輯思維的電商賣了一百萬(wàn)貨的事情。當(dāng)時(shí)我們不知道內(nèi)容電商是什么，因?yàn)楫?dāng)時(shí)比較白，只不過(guò)想找羅輯思維來(lái)做宣傳的合作，結(jié)果后來(lái)老羅對(duì)我們產(chǎn)品的解讀又是新的解讀。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品要從多維角度去測(cè)試市場(chǎng)，去接觸市場(chǎng)。我們得到了老羅的加持，他甚至如此評(píng)價(jià)貓王的產(chǎn)品，他說(shuō)你看世界上有各種各樣成功的產(chǎn)品，像微信這樣成功的產(chǎn)品他會(huì)需要占用你的時(shí)間，時(shí)間是比你錢更貴的東西，而貓王這樣的產(chǎn)品它的存在是給予你陪伴，它可以不用占用你的任何成本。我覺得老羅太能說(shuō)了，這就是內(nèi)容電商的魅力，在賣產(chǎn)品同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的二次解讀和多角度的解讀非常重要。
在線上業(yè)務(wù)做起步的時(shí)候我們定下了一個(gè)決心就是要做全渠道，前面有幾位嘉賓在分享都是做工具和渠道的一些介紹，剛才有舉手的朋友，我必須有一個(gè)忠告，做品牌、產(chǎn)品的時(shí)候，千萬(wàn)不要依附于任何一個(gè)平臺(tái)和工具。雖然這里坐著我的很多“爸爸”們，天貓、京東都在，我還是必須說(shuō)出這句話，不能把自己嫁接或者綁定在任何一個(gè)渠道，一定要全渠道發(fā)展，這是我們的發(fā)展觀念，我們非常渴望發(fā)展線下的業(yè)務(wù)，我們就做了后面的事情。
一般做線下渠道會(huì)找代理公司幫你鋪貨，但是我們沒有這么去做，我們認(rèn)為這是一種賭博的行為，我們自己做，自己做能力有限，怎么做？打造一個(gè)標(biāo)桿的意識(shí)，前期我選擇了很少的店面跟我們貓王收音機(jī)合作，我們內(nèi)部有一句話，讓產(chǎn)品出現(xiàn)在對(duì)的地方讓它發(fā)光，這是什么意思？我們?cè)缙诰芙^了很多IT賣場(chǎng)和調(diào)性不是那么符合的用戶和客戶來(lái)賣我們的產(chǎn)品，反而我們會(huì)主動(dòng)去找調(diào)性很契合的渠道賣場(chǎng)，我們一起合作打造非常漂亮的空間來(lái)呈現(xiàn)我們的產(chǎn)品。
在2015年我們獲得了一百家線下店，雖然不多，但是這一百家線下店是零差評(píng)的，擺放的很好看，賣的也不錯(cuò)。我們的銷售人員也有足夠的時(shí)間去貼身服務(wù)客戶，**的結(jié)果客戶對(duì)我們的反饋，貓王在店面里面很特別，貓王員工經(jīng)常會(huì)給店面的店長(zhǎng)、銷售人員打電話，貓王的周轉(zhuǎn)率還不錯(cuò)，這樣就形成了一個(gè)口碑，慢慢會(huì)有人主動(dòng)來(lái)找我們的銷售團(tuán)隊(duì)說(shuō)我想賣你們的貓王可不可以。這是一個(gè)變主動(dòng)為被動(dòng)的過(guò)程，在貓王早期團(tuán)隊(duì)不足30人的時(shí)候就這么做線下的。2015年年銷近一萬(wàn)臺(tái)，之后本公司有一個(gè)習(xí)慣，對(duì)于復(fù)盤，找尋邏輯是非常重要的，到底是什么支持我們貓王的成長(zhǎng)？首先***個(gè)我們從出門的第**我們就認(rèn)為我們是IP，我就認(rèn)為跟別人不一樣，我是有故事的人。因?yàn)槲沂荌P，所以我不一樣，我有不同的名字，我有不同的故事，我出得所有視覺物料，視頻、音頻都是不一樣的。
第三個(gè)是我很細(xì)致，這個(gè)是講經(jīng)營(yíng)層面的事情，不贅述。
第四個(gè)，我今天要重點(diǎn)講到的，我的朋友也很有趣，這是跨界整合營(yíng)銷的事情，這是貓王的營(yíng)銷邏輯。在這樣的營(yíng)銷邏輯推導(dǎo)之下，2016年我們推出了貓王小王子，算是一個(gè)爆品，那么我們?yōu)檫@個(gè)產(chǎn)品賦予故事的時(shí)候，直接站在了成人世界的對(duì)立面，提出了你們大人真奇怪的口號(hào)。小王子是僅次于盛京的印刷讀物，它在說(shuō)成人的世界非常的無(wú)聊、功利，我們利用這一點(diǎn)為貓王的新產(chǎn)品做了賦能和命名，包括所有的視覺物料都做了調(diào)整，包括產(chǎn)品的周邊設(shè)計(jì)都隨之而來(lái)，我們當(dāng)時(shí)做了很多的周邊設(shè)計(jì)。
當(dāng)時(shí)眾籌流量是一個(gè)問(wèn)題，我們做了什么事情？我們做了跨界整合營(yíng)銷，找了豆瓣，喜馬拉雅，值得買，我們把他們的LOGO印在我們的產(chǎn)品上，承諾每賣出一臺(tái)，按照一定的比例給予分成，但是各位合作方就會(huì)在他們的平臺(tái)上給我們?cè)丛床粩嗟淖鰞?nèi)容型的引流，當(dāng)時(shí)這個(gè)事情做的算是年度大家比較認(rèn)同的事情，也解決了我們當(dāng)時(shí)眾籌的流量問(wèn)題。有一萬(wàn)人掏錢支持我們的眾籌，也獲得了三百萬(wàn)比較好的成績(jī)，這里我必須要告訴大家貓王做眾籌是實(shí)打?qū)嵉模稽c(diǎn)水分都沒有。
在我們眾籌結(jié)束以后，我們上到京東平臺(tái)第四天的時(shí)候，店小二給我打電話說(shuō)我要用偉大兩個(gè)字形容你們，你們?nèi)〉昧速Y源***名。這個(gè)排名從來(lái)沒有創(chuàng)業(yè)型的品牌在這里占據(jù)過(guò)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶很喜歡曬圖，產(chǎn)品變成的曬圖工具。這里看到的圖片名人的結(jié)合我們都是后知后覺的，都不是用錢來(lái)結(jié)合起來(lái)的。2016年10月份我們推出了小王子金屬產(chǎn)品的東西，熟悉曾老師的人都知道曾老師是從來(lái)不脫馬甲的，我們把他的馬甲脫掉，又做了一次文化上的顛覆，推出的產(chǎn)品也取得了用戶的認(rèn)同，現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品每個(gè)月賣四萬(wàn)至五萬(wàn)臺(tái)，就是這個(gè)OTM的產(chǎn)品。
我們會(huì)把講故事這個(gè)事情貫徹到底，包括每個(gè)顏色都會(huì)賦予于不同的故事。OTR推出的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)是2016年12月份至2017年1月份，我們開始著重做體驗(yàn)升級(jí)，新零售、消費(fèi)升級(jí)***重要的就是體驗(yàn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套前所未有的包裝，這個(gè)包裝是所有的音頻產(chǎn)業(yè)不會(huì)去設(shè)計(jì)的一套包裝，這一套包裝直接引發(fā)了店面店頭的更新，甚至有的用戶因?yàn)檫@個(gè)盒子而買我們這個(gè)產(chǎn)品，而不是因?yàn)楫a(chǎn)品來(lái)買產(chǎn)品。包括我們的店面都開始做相應(yīng)的革新，和蘇寧這樣強(qiáng)勢(shì)的連鎖渠道，我們也在一起共同的升級(jí)和突破原有的規(guī)則，包括我們也比較大膽的去投入櫥窗展示，這是深圳萬(wàn)象天地11米的大櫥窗，現(xiàn)在正在設(shè)計(jì)，貓王把自己當(dāng)成IP來(lái)看的，做了很多品牌跨界的升級(jí)，我們做了一些電影的合作甚至像奧斯卡得獎(jiǎng)的《愛樂(lè)之城》，我們直接給他推出了粉紅色產(chǎn)品。粉紅色這個(gè)產(chǎn)品也是女生非常喜歡的產(chǎn)品，包括我們是中國(guó)**跟ZIPPO跨界合作的品牌，我們?nèi)〉昧薢IPPO美國(guó)公司官方的首肯，包括我們和摩托車的俱樂(lè)部、大品牌的發(fā)布，還有跟摩拜單車網(wǎng)紅級(jí)的新品類都有合作，包括喜茶，還有媒體舉辦的快閃活動(dòng)，我們都是深度參與。
30個(gè)月我們從零做到了一，真的做了很多事情，成為了生活格調(diào)的符號(hào)，成為終端亮麗的風(fēng)景。我們復(fù)購(gòu)率10.6%在天貓，也成為了行業(yè)關(guān)注分享的案例。從***早20%的銷售在線下，一定要調(diào)成五比五，在2017年Q1我們調(diào)到了55%是來(lái)自于線下的銷售。
線下這個(gè)數(shù)字現(xiàn)在要更新了，覆蓋全國(guó)黃金商圈高端店面，通過(guò)貓王自己團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)已經(jīng)有1300間店，都是自己直營(yíng)的，像我們的用戶畫像年輕女性占比會(huì)比較高，包括其他的調(diào)查也反映我們的用戶貓王用戶是為品質(zhì)買單，服務(wù)買單的高品質(zhì)人群。
30個(gè)月，我們從六萬(wàn)到現(xiàn)在的三千萬(wàn)每月的盈利，3月份我們累計(jì)賣出了一百萬(wàn)臺(tái)貓王收音機(jī)，也做成了爆品。因?yàn)榉浅：ε卤匪烙诙床欤覀冏隽苏{(diào)查，我們洞察了從作品到產(chǎn)品、商品、爆品，那后面是什么？有沒有更大宏偉的目標(biāo)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有一類產(chǎn)品特別奇怪，他們的生命力是很自由的，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們叫文化級(jí)的產(chǎn)品。文化級(jí)的產(chǎn)品它有一個(gè)現(xiàn)象，生命力比較強(qiáng)大，那貓王應(yīng)該做什么？我覺得貓王應(yīng)該做文化級(jí)的產(chǎn)品，兩年前我們把貓王定義為一定要打造爆品的公司，從現(xiàn)在開始貓王要打造文化級(jí)產(chǎn)品的公司，所以我們做了一個(gè)定性，在功能屬性和人文屬性做了四個(gè)象限。每個(gè)象限都有相應(yīng)的品牌在做事情，這個(gè)事情是***奇特的，那我們希望把貓王放到哪里？它既要在功能和科技上有所展現(xiàn)，又要在人文方面有所展現(xiàn)。
電商渠道的前行
自從2017年開始，我感覺醫(yī)藥電商就逐漸成為了行業(yè)的冷門話題，眾多論壇與活動(dòng)都不大愿意以此為主題。”說(shuō)起醫(yī)藥電商近兩年的狀況，四川成都泉源堂董事長(zhǎng)李燦如此向記者說(shuō)道。
事實(shí)的確如此，作為傳統(tǒng)藥品零售渠道的新生力量，醫(yī)藥電商過(guò)往并不被傳統(tǒng)零售企業(yè)完全接受，眾多企業(yè)也囿于成本因素，遲遲沒有推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，醫(yī)藥電商雖規(guī)模增長(zhǎng)驚人，但依然只能作為小眾渠道，在小范圍內(nèi)探索經(jīng)營(yíng)，尋找自身的生存空間。
隨著近兩年監(jiān)管政策的急轉(zhuǎn)彎，尤其是2016年8月份第三方電商平臺(tái)試點(diǎn)工作的暫停，及2017年下半年《藥品網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)督管理辦法》（征求意見稿）的發(fā)布，再次明確嚴(yán)禁網(wǎng)售處方藥，及B2C紅利期的逐步消退，醫(yī)藥電商領(lǐng)域更是迎來(lái)冰河期。
面對(duì)客觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變，具有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因的醫(yī)藥電商，在困境中展現(xiàn)了強(qiáng)大的內(nèi)生式動(dòng)力，不斷尋找新的風(fēng)口。其中，借助開展互聯(lián)網(wǎng)診療等延伸企業(yè)的服務(wù)范疇，并探索O2O、DTP等服務(wù)業(yè)態(tài)，以全渠道形式打造企業(yè)的生態(tài)閉環(huán)，開始成為電商企業(yè)的共同發(fā)展方向。
一眾醫(yī)藥電商企業(yè)有這樣的選擇，搶占流量入口成為其關(guān)鍵考量點(diǎn)。由于藥品銷售為患者的剛性需求，因此把控醫(yī)生資源，以醫(yī)藥結(jié)合方式引導(dǎo)流量促進(jìn)藥品的銷售，無(wú)疑是有效途徑之一；與此同時(shí)，通過(guò)送藥到家、線下DTP藥房等模式尋求更多的流量入口，也不失為明智之舉。正是基于以上種種原因，電商從業(yè)者試圖打造全渠道運(yùn)營(yíng)鏈條，通過(guò)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，探索O2O、DTP模式等手段，尋找更多的客流來(lái)源，以促使持續(xù)提升的企業(yè)規(guī)模。
轉(zhuǎn)型平臺(tái)的的終端賦能
全渠道鏈條創(chuàng)建固然讓醫(yī)藥電商擁有更多的發(fā)展可能性，但這種發(fā)展模式依然存在不少問(wèn)題。一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能否獲得市場(chǎng)全面認(rèn)可還是未知數(shù)；另一方面，運(yùn)營(yíng)摸式從輕運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向重運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)成本與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)上升，進(jìn)一步增加了電商企業(yè)的虧損風(fēng)險(xiǎn)。
在電商模式迭代更新并承受新風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)體藥店也面臨著新的壓力，監(jiān)管趨嚴(yán)及連鎖率的不斷提升，持續(xù)壓縮中小連鎖及單體藥店的生存空間，借助電商模式擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)范圍與提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，也成為行業(yè)的共同呼聲。更為重要的是，政策明確支持“網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送”的經(jīng)營(yíng)模式，也提升了實(shí)體藥店的存在價(jià)值。
正是看準(zhǔn)這一行業(yè)痛點(diǎn)，從2018年開始，部分醫(yī)藥電商企業(yè)在開展全渠道擴(kuò)張的前提下，嘗試以第三方平臺(tái)身份與實(shí)體藥店進(jìn)行合作，通過(guò)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，賦予零售終端更多的運(yùn)營(yíng)能量。
以廣東康愛多為例，相對(duì)于之前的純線上的規(guī)模擴(kuò)張，從2017年第四季度開始，康愛多積極拓展與第三方線下實(shí)體藥店的合作業(yè)務(wù)，開展“千城萬(wàn)店”的落地計(jì)劃。具體而言，就是康愛多借助企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)推出的E+藥店智慧管理平臺(tái)，一方面以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)上游供應(yīng)鏈打造的S2B2C模式，依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，幫助合作的第三方門店提升經(jīng)營(yíng)能力，爭(zhēng)取掌控更多的上游品牌工業(yè)資源。另一方面，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能線下藥品零售門店，提升線下門店的效益與效率，把控線下流量入口。
據(jù)康愛多常務(wù)副總經(jīng)理、E+藥店智慧管理平臺(tái)創(chuàng)始人陳彥輝透露，截至2017年底，康愛多通過(guò)E+藥房合作平臺(tái)，已經(jīng)與全國(guó)數(shù)十個(gè)省市的線下中小連鎖與單體店約1.7萬(wàn)家門店合作，在促進(jìn)康愛多業(yè)務(wù)的同時(shí)有效提升合作企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
助力心鏈成為新的選擇
對(duì)于康愛多的轉(zhuǎn)型，某上市連鎖電商負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)道：“康愛多從銷售型轉(zhuǎn)為服務(wù)型的業(yè)態(tài)，其實(shí)給醫(yī)藥電商的同行們指出了一條新路，其實(shí)我們不僅可以為消費(fèi)者賣藥，也可以給同行賣軟件，賣解決方案，賣多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身與同行的共同發(fā)展。”
事實(shí)上，康愛多并非是業(yè)內(nèi)**嘗試涉足服務(wù)型業(yè)態(tài)的電商企業(yè)。早在2015年，**電商人陳華在創(chuàng)立360健康后便開始進(jìn)行相關(guān)探索，其做法主要是憑借以往所獲取的電商經(jīng)驗(yàn)，為上游品牌工業(yè)與其他電商企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理與電商平臺(tái)搭建服務(wù)。只是當(dāng)時(shí)由于大部分藥品零售企業(yè)電商化需求不緊迫，且360健康服務(wù)價(jià)格較高，因此這種模式在業(yè)內(nèi)并沒有得到快速推廣。
時(shí)至今日，中國(guó)藥品零售市場(chǎng)仍有半壁江山為單體藥店所占據(jù)，且他們有極大的求生欲望與運(yùn)營(yíng)效率提升的需求，嘗試服務(wù)型業(yè)態(tài)。因此，幫助更多傳統(tǒng)藥品零售企業(yè)插上電商的翅膀以實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的騰飛，也就成為不少電商企業(yè)新的嘗試與選擇。
據(jù)記者了解，包括崗嶺集團(tuán)1藥網(wǎng)、北京好藥師大藥房、阿康健康等電商企業(yè)，均開始涉足相關(guān)領(lǐng)域，為實(shí)體藥店提供多元化服務(wù)，為藥品零售行業(yè)注入更多互聯(lián)網(wǎng)元素，打造藥品零售領(lǐng)域跨企業(yè)線上線下融合的新模式。
從互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥發(fā)展之初的顛覆者姿態(tài)，到如今轉(zhuǎn)為實(shí)體藥店的賦能商，經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，醫(yī)藥電商模式經(jīng)歷諸多挫折后，逐步找到與整個(gè)行業(yè)和解、融合的路徑，并以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)技術(shù)與手段，協(xié)助藥品零售行業(yè)從粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
有理由相信在不久的未來(lái)，隨著越來(lái)越多電商企業(yè)走向平臺(tái)化，與傳統(tǒng)零售藥店攜手合作，國(guó)內(nèi)的藥品零售電商化運(yùn)營(yíng)程度將不斷提高，并成為行業(yè)在醫(yī)藥新零售時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的新鏈能。
明星企業(yè)
百度云加入金融云爭(zhēng)奪戰(zhàn)，戰(zhàn)略簽約多家金融機(jī)構(gòu)
4月25日，2018百度云智峰會(huì)首站ABCInspire智能金融峰會(huì)于上海舉行，峰會(huì)期間，百度云與英特爾、廣發(fā)銀行、銀聯(lián)商務(wù)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，并同時(shí)發(fā)布百度云金融行業(yè)云、百度云金融專有云，助力金融機(jī)構(gòu)高效上云。百度副總裁、百度云總經(jīng)理尹世明表示，人工智能是中國(guó)的大機(jī)遇。“百度的智能云打破計(jì)算的邊界，大數(shù)據(jù)打破數(shù)據(jù)的邊界，而人工智能則讓意識(shí)和業(yè)務(wù)流程跨越邊界，我們堅(jiān)信ABC（AI人工智能，BigData大數(shù)據(jù)，CloudComputing云計(jì)算）三位一體，將會(huì)為金融行業(yè)帶來(lái)全新的智能。”
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，百度云宣布正式發(fā)布百度云金融行業(yè)云和百度云金融專有云兩大解決方案。尹世明介紹稱，百度云金融云方案覆蓋銀行、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、證券等四大金融場(chǎng)景。
寶貝格子公布2017年報(bào)，營(yíng)收較去年同期增長(zhǎng)50.62%
4月25日晚消息，4月20日，北京寶貝格子控股股份有限公司在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)指定信息披露平臺(tái)發(fā)布2017年度報(bào)告。報(bào)告顯示，2017年寶貝格子營(yíng)業(yè)收入2.1億元人民幣，營(yíng)收較去年同期增長(zhǎng)50.62%。
報(bào)告顯示，2017年寶貝格子營(yíng)業(yè)收入2.1億元人民幣，營(yíng)業(yè)收入較去年同期增長(zhǎng)50.62%，主要因?yàn)?017年公司合作加盟店陸續(xù)開業(yè)，1+X人工智能母嬰綜合體模式順利推進(jìn)，格子優(yōu)選商品陸續(xù)上線，同時(shí)公司利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行**營(yíng)銷，電商平臺(tái)進(jìn)一步優(yōu)化貨品供應(yīng)鏈體系及物流體系，加快訂單貨品出庫(kù)時(shí)間和國(guó)際物流速度，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，從而明顯提高了用戶在寶貝格子平臺(tái)的購(gòu)物體驗(yàn)，增加了用戶粘性。
格力電器2017凈利224億元，同比增45%，上市以來(lái)第三次未分紅
格力電器4月25日晚披露年報(bào)，公司2017年度營(yíng)收1482.86億元，同比增長(zhǎng)37%，凈利潤(rùn)224.02億元，同比增長(zhǎng)45%，雙雙創(chuàng)出歷史新高；基本每股收益3.72元。公司經(jīng)本次董事會(huì)審議通過(guò)的利潤(rùn)分配預(yù)案為：不派發(fā)現(xiàn)金紅利，不送紅股，不以公積金轉(zhuǎn)增股本。
至于本次格力電器不分紅的理由，其2017年年報(bào)中解釋稱是將利潤(rùn)留存在公司用于發(fā)展生產(chǎn)基地、智慧工廠及進(jìn)行智能產(chǎn)業(yè)、集成電路等新產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與推廣。從而實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，更好地維護(hù)全體股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
萬(wàn)達(dá)電影：2017年凈利潤(rùn)15億元，擬10轉(zhuǎn)5派2
4月25日晚間，萬(wàn)達(dá)電影披露年報(bào)，公司2017年度營(yíng)收132.29億元，凈利潤(rùn)15.16億元，分別同比增長(zhǎng)18%、11%；基本每股收益1.29元；公司擬每10股轉(zhuǎn)增5股，派息2元。報(bào)告期內(nèi)，公司直營(yíng)影院實(shí)現(xiàn)票房85.86億元，同比增長(zhǎng)13.14%，票房、觀影人次、市場(chǎng)占有率等核心指標(biāo)連續(xù)9年位列**。
暴風(fēng)集團(tuán)：一季度虧損近3000萬(wàn)元，電視產(chǎn)品虧損減少
暴風(fēng)集團(tuán)4月25日晚間披露一季報(bào)，公司今年一季度營(yíng)收3.87億元，同比下滑14%；凈利潤(rùn)為虧損2954.17萬(wàn)元，上年同期虧損1647.89萬(wàn)元。暴風(fēng)集團(tuán)表示，一季度，電視產(chǎn)品虧損同比減少45%，TV單臺(tái)平均銷售單價(jià)同比提升8%，累計(jì)聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)增加23%，日活比約60%。
沃爾瑪將調(diào)整自有品牌戰(zhàn)略，整合成三大品牌
4月25日有媒體從沃爾瑪方面獲悉，該集團(tuán)將對(duì)自有品牌戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，將把此前擁有的多個(gè)自有品牌進(jìn)行精簡(jiǎn)，整合成惠宜、Marketside、George三大品牌。資料顯示，截至去年11月，沃爾瑪共有13個(gè)系列的自有品牌。對(duì)品牌的精簡(jiǎn)并不意味沃爾瑪對(duì)自有品牌的輕視，沃爾瑪方面稱，希望自有品牌未來(lái)能占到20％左右。
“沃爾瑪自有品牌將會(huì)收攏為三大核心品類：首先是鮮食，其次是包裝食品與日化用品，以及服裝與紡織品。三大品類將有自己的品牌定位、細(xì)分類品牌名，專屬的營(yíng)銷活動(dòng)及推廣方式與顧客進(jìn)行溝通。”沃爾瑪中國(guó)自有品牌高級(jí)總監(jiān)王彥人介紹，按照沃爾瑪自有品牌的發(fā)展規(guī)劃，惠宜將負(fù)責(zé)自有品牌的包裝食品與日化用品類，Marketside目前只有烘焙類商品，以后將慢慢擴(kuò)展到鮮食，而George則是一個(gè)新引入中國(guó)的自由品牌，集中在服裝和紡織品方面。
eBay***季度營(yíng)收26億美元凈利，同比銳減61%
4月26日早間消息，eBay今天發(fā)布了2018財(cái)年***季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，eBay***季度凈營(yíng)收為25.80億美元，比去年同期的23.03億美元增長(zhǎng)12%；來(lái)自于持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)為4.07億美元，比去年同期的10.35億美元下滑61%。eBay***季度盈利符合華爾街分析師此前預(yù)期，營(yíng)收和第二季度業(yè)績(jī)展望則均略低于預(yù)期，導(dǎo)致其盤后股價(jià)下跌逾4%。
在截至3月31日的這一財(cái)季，來(lái)自于持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的每股攤薄收益為0.40美元，比去年同期的0.94美元下滑58%。當(dāng)日，eBay股價(jià)在納斯達(dá)克常規(guī)交易中下跌0.21美元，報(bào)收于40.97美元，跌幅為0.51%。
PayPal***季度營(yíng)收36.85億美元，凈利5.11億美元
4月26日消息，PayPal今天公布了截至3月31日的2018財(cái)年***季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，公司該季度營(yíng)收為36.85億美元，去年同期為29.75億美元，同比增長(zhǎng)24%；按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)（GAAP），凈利潤(rùn)為5.11億美元，去年同期為凈利潤(rùn)3.84億美元，同比增長(zhǎng)33%；合攤薄后每股利潤(rùn)為0.42美元，去年同期為每股利潤(rùn)0.32美元，同比增長(zhǎng)31%。